作为刘志强背后的那个男人，鱼娱CEO黄志光一直饱受争议。

他鲜明的个性、激进的言辞，总是能搅动鱼乐圈舆情，是一个自带话题、自带流量的人。喜欢他的人，说他坦诚直率，敢讲敢说，不喜欢他的人，说他无非就是故技重施，玩弄互联网舆论那一套，博取流量。

最近，黄志光发了一个视频，标题是：没有江湖气的人做不大，只有江湖气的人走不远！内容也比较有意思，大家一起来看一下。

黄志光说，判断一个人是刚富起来还是富了有些日子了，主要看他的江湖气和秩序感，契约精神等的平衡，同理，看待一个公司的方式也是，虽然说世界是个草台班子，但是有的草台班子压根不想进化。

他举了一个栗子，说很多著名相声演员，出道前都讲黄段子。大家也很爱听。但是当他成为角色后，如果再讲黄段子，大概率是走不远的。

黄志光说，我们必须理解，不同阶段的企业发声方式应该是不同的。很多现在的头部企业，初创时候老板也是很犀利，但随着江湖地位的稳健，愈发慈眉善目。

他说，如果你都是规模领先了，还天天喊着寸草不生的时候，你就会遭遇全行业的抵触。但当你啥都不是的时候，你这么喊，反而有很多人支持你去干领导品牌。苹果在自己没有成为领导品牌时，经常拍一些嘲讽微软，IBM的具有反抗感的片子，大受欢迎，但你看现在的苹果会做这种动作么?

他说，每一年都有一些准头部品牌被狙击掉，当中固然有业务本身与经济周期的关联，但也有舆论的摧毁。本质上是一个应该开始肩负起守江山的团队仍然在打游击，并且对如何守充满了轻视，守，才是技术活！

黄志光最后说，大公司的精英们和老板们，你的品牌资产中根本就没有那种泥腿子的共情，你去说那些激进的话是没有任何好处的。

这篇小作文一出，又引发了钓鱼圈的集体讨论。

总结一下，黄志光想要表达的观点就2点：

1.如果公司初创，老板要激进、犀利，敢于挑战权威。结合他说的相声演员讲黄段子，我们可以理解为，在挑战权威的时候，手段可以不那么光彩，可以不上台面，甚至低俗、下作！

2.如果公司已经有规模，就要稳健一点，和气一点，守成一点，不要不给其他小企业活路，不然就会遭受行业抵触。

乍一看，还觉得有点道理，仔细想想，还不如乍一看。黄志光说的谁，其实大家心知肚明，初创公司指的是鱼娱科技，而已初具规模的公司指的是天元。

话里话外的意思，就是我作为一个不大的品牌，我就可以去碰瓷、蹭流量、搞动作，而你作为一个大品牌，你就不能有脾气，不能激进，不能掀大家的桌子让大家没饭吃，不然大家就会集体围殴你（事实上他们就这么做了，围攻了邓刚）！

说实话，真是一个强盗逻辑！你要去挑战竞争对手，还得要竞争对手不反抗？且先不说话里面有为自己的不当言行开脱的意思，就说渔具行业的情况谁不知道？特别是鱼竿，除了碳布能有多大技术含量？你能和苹果这样的高精尖技术比？

还有最后一句话，什么叫泥腿子的共情？你是在指你自己，还是连带着一众钓友？

网友直接在评论区开怼：“送你一句忠告，不要试图去教育网友，哪怕你说的再有道理，网友也不希望更不喜欢被你教育，摆正好你自己的位置，去做好你自己该做的事。不要当救火的消防员，更不要整天到处公关，因为你自己随时都有可能成为那个起火点，你重新回归幕后的那一天，才是鱼娱重生的时刻。”

也有网友说：“他的意思是让天元作为头部企业，要低调一点，不要对同行业赶尽杀绝，天元也许以后会被其他企业取代头部地位，但是绝不会是你们公司”。

更有网友直言：“我不知道怎么会刷到你的，按道理以你的流量，粉丝量和我关注的，感兴趣的都不应该刷到你的。既然刷到了，我觉得戴家小哥说的对，你真不应该出现在公众的眼中。踏实做自己的CEO，用好的产品，好的服务去做服务好刘志强的粉丝，所以，你在教很多大佬做事？还是刘志强的粉丝量不够你大展拳脚？”

钓友们，如果可以面对面交流，你想对黄志光说什么？

感谢大家的观看，如果觉得我的分享对你有用，请点赞+关注+转发支持，你们的支持是我最大的动力！