马斯克是按考核开人的~ 结果就变成了马斯克把印度裔高层辞退。 这套简单粗暴的效率法则，在他收购推特后第一时间就落到了印度裔高管身上，当时包括CEO帕拉格·阿格拉瓦尔在内的多位核心印度裔管理者，在他完成收购的当天就被解雇，即便要支付高额解约金也毫不手软. 这场震动硅谷的人事调整，表面是老板换将，深层却是两种完全不同的商业文化碰撞，一边是只看产出、拼命做大蛋糕的实干逻辑，另一边是精于分配、擅长在现有格局里周旋的生存智慧，两种思路凑在一起，注定走不长久。 马斯克对团队的要求向来直白，能解决问题、推进项目、拿出数据就是合格，空谈流程、忙于会议、精于话术却拿不出成果，在他这里根本没有生存空间，推特当时的管理层在他看来，就是长期陷入讨论、规划、汇报的循环，用户增长、广告收入、技术迭代这些核心指标迟迟没有突破. 大量人力物力消耗在内部协调与合规博弈里，而不是对外创造价值，他要的是能带着团队往前冲的执行者，不是把管理做成艺术的职业经理人，考核不过关，自然要换人，和族裔无关，只和能力与结果有关。 这件事之所以引发广泛讨论，很大程度上是因为戳中了外界对印度职场文化的普遍观感，在很多人的印象里，印度文化里缺少把蛋糕整体做大的传承，却把怎么切蛋糕、怎么分利益刻进了骨子里，这种文化特质带到企业管理里，很容易演变成重人脉、轻实绩，重话术、轻实干，重分配、轻创造的倾向. 擅长在复杂人际关系里找到位置，在层级与规则里获得优势，却未必愿意沉下心做苦活、累活、见效慢的基础工作，当一家公司里这种氛围变重，创新会变慢，执行力会下降，真正做事的人会被边缘化，最后变成看似运转有序、实则毫无活力的空壳。 马斯克清理这类管理层，本质上是在给公司瘦身、提效，他要把资源和权力放回创造价值的人手里，而不是擅长分配利益的人手里，这不是针对某个群体，而是对低效文化的一次彻底修正，企业的生命力永远来自增长，来自不断把蛋糕做大，而不是在存量里反复算计，当分配的心思超过创造的动力，公司就会慢慢失去竞争力，被更务实、更高效的团队取代。 硅谷近年来出现的印度裔高管离职潮，也在印证这个趋势，市场不再为精致的管理话术买单，不再为复杂的内部博弈买单，只看真实的业绩与增长，能带着公司往前走的管理者，才能站稳位置，只会在现有利益里周旋的人，早晚会被更有创造力的团队替代。 马斯克的做法看似极端，却道出了商业最朴素的道理，一家公司可以有完善的制度、精细的管理，但不能丢了创造价值的初心，不能让分配的智慧盖过创造的勇气，只有所有人都盯着如何把蛋糕做大，而不是盯着怎么分蛋糕，企业才能保持活力，才能在激烈的竞争里走得更远，这场人事调整，看似是解雇了几位高管，实则是给所有企业提了个醒，实干永远胜于话术，增长永远胜于算计，这才是商业世界不变的底层规则。