并非退场，而是战略转向：解读日企在华“收缩”与“加码”的并行逻辑 近两年，关于部分日系品牌在华收缩的消息频频出现，如三菱汽车退出整车市场、索尼手机业务撤离、佳能关停部分工厂等，这引发了外界关于“日企是否集体淡出中国”的猜测。然而，仔细审视这些“退场”与“加码”并行的现象，会发现这并非简单的撤退，而是一次深刻的市场洗牌与战略聚焦。 以三菱汽车为例，其退出整车市场，本质是面对中国新能源汽车浪潮的激烈竞争时，主动做出的战略性收缩。其产品未能及时跟上市场电动化、智能化的转型节奏，市场份额萎缩，持续经营已不再经济。退出亏损业务，是商业决策的理性选择。 然而，这绝非“三菱”集团在中国的整体败退。恰恰相反，我们看到三菱电机正在加速投资。它在苏州设立工业自动化中国总部，将研发、供应链管理等核心职能落地；在大连新建工厂扩大产能。其布局的工业自动化、节能环保等高端制造领域，正是中国推动制造业升级、发展新质生产力所急需的。这是 “放弃短板，巩固长板” 的精准选择。 索尼的策略同样清晰：放弃在智能手机红海中与本土品牌血拼，转而将资源和资本倾注于其拥有全球领导地位的半导体（尤其是图像传感器） 领域，索尼出品牌和核心技术跟中国的TCL牵手成立合资公司，让TCL负责生产和供应链，比如那个很有名的XR认知芯片既能降低成本，又借助TCL渠道在中国市场站稳脚跟，深耕车载、工业及消费电子市场。 当前国内现象不能简单归为“日企退潮”，而是“优胜劣汰”的市场更新。中国市场竞争格局与需求结构已发生质变，过去依赖品牌光环或单一技术优势就能通吃的时代已经过去。不具备核心竞争力的业务被淘汰，而那些能深度融入中国产业链升级、提供高附加值技术或产品的企业，会获得更大的发展空间。 结论：我国内日企是在进行一场结构性调整，正从过去全面铺开 转向聚焦自身核心技术优势的“深度”竞争。这恰恰证明，中国市场门槛已大幅提高，唯有真正具备价值创造能力的企业，才能在此扎根并实现增长。