大连重工1.4亿的帐，在印度要不来回了 2026年2月10日，大连重工官方回应，在印度的1.4个亿的货款连带质保金按坏账，要不回来了。 大连重工全程走的是正规维权流程。先通过仲裁胜诉，再向印度当地法院申请执行，每一步都合规合法，没有任何疏漏。 但是官司打赢了，可印度相关企业反手就直接进入破产重整程序，跨境法律执行被迫暂停，即使胜诉也暂时无法兑现回款。 印度是“外资”的坟场，杀猪盘坑的外国企业刀刀见血，尤其是对中国企业更甚。 所以一些企业对印度避之不及，华为评估了印度市场情况后，前期1亿多投资直接放弃，全部业务撤离硬印度。比亚迪评估印度市场后，也宣布不进入印度。 但是也有些企业比如小米、vivo、OPPO进入印度市场，在印度占据了较大的市场份额，但是印度要求本土企业在与中国手机公司组建的合资公司中须占至少51%股份。 2008年上海电气集团获得印度信实集团13亿美元电站设备订单，但此后信实集团以各种理由拒绝支付1.35亿美元尾款，甚至反向上海电气索赔约3.89亿美元。 在印度的中国企业面临印度政府“强制本地化”的政策压力。印度政府往往采取“诱敌深入、逐级推进”策略，先以关税壁垒、补贴诱饵等促使中国企业在印本土投资建厂，之后逐步要求雇员、高管、供应链、营销网络的全方位本地化，直至最终要求外企转移技术乃至分享股权，以加快构建本土产业链、实现完全的国产化替代。 还有，就是印度外汇管控严格，印度挣钱印度花，限制在外国企业在印度赚取的利润转移到印度国外。意思说在印度的中国企业利润指标再好，利润很难转移出去，只是公司的财务报表好看，对股票行情有好处，实质性的好处一点都没有。 对中国企业而言，“走出去”似乎是必然选择，印度市场的 “杀猪盘” 风险是系统性、长期性的，中国企业还是不要进入。同时，对一个雄心勃勃且敌视中国的领国进行投资，和“资敌”没啥区别。