2025年11月，百度Q3财报把“112亿元净亏损”甩到所有人脸上，创上市20年来单季最惨纪录。资本市场还没哭完，HR先把裁员名单拉满：12月15日前交电脑、12月31日前走人，覆盖北京、上海、广州三大职场，移动生态事业群（MEG）率先“祭旗”，部分组一次砍掉30%。应届生“小赵”入职大搜索整90天，还在试用期，就被通知“签N+1.5，今天签字明天不用来”。他在小红书晒工牌：“昨天还在改PPT，今天被AI写辞呈。”点赞7万，留言全是“同届，同病，同怕”。

老员工也没躲过。45岁的L哥拿到N+3.5，数字体面，却挡不住房贷还剩17年。“我2008年进百度，把青春焊在凤巢系统，现在系统自己被AI升级，我先被‘优化’。”他在脉脉写下一句话：“原来淘汰我们的，不是对手，而是自己养大的模型。”

亏损主因不是研发烧钱，而是“现金奶牛”——在线营销收入——单季跌掉18%，只剩153亿，连续第六个季度下滑。QuestMobile数据显示，2025年三季度全网广告大盘涨6.4%，腾讯、快手、B站增幅全部两位数，百度媒介地位指数掉到第9，份额不足5%。用户习惯早已搬家：买东西去淘宝搜，种草去小红书，测评去抖音，问答去微信“搜一搜”。留给百度的，只剩“怎么修洗衣机”和“××病挂哪个科”。更尴尬的是，百度自己把搜索结果70%AI化，页面直接给出答案，用户不再点广告，传统“竞价排名”库存直接作废。“我们亲手把广告位做没了。”一名商业化产品经理在离职日记里写道，“AI让搜索体验更好，也让销售无单可签。”

百度在AI赛道砸钱毫不手软：累计投入超1800亿，文心大模型已迭代到5.0，萝卜快跑三季度跑完310万单，营收却不到1亿。横向对比，字节的豆包、阿里的通义、腾讯的混元，日活早已破亿，且背靠电商、社交、游戏场景，流量—数据—模型飞轮转得飞快。百度缺的不是参数，而是“场景”。“百度有最丰富的中文数据，却串不成项链。”一名离职技术总监透露，“部门墙厚，搜索、贴吧、网盘数据各睡各的，通用大模型训练完，落地找不到高价值场景，只能内部PPT自嗨。”投资者也失去耐心。三季度财报电话会上，有分析师直接问：“2964亿现金为何不大手笔回购？”CFO何俊杰答：“要留给AI长期投入。”话音未落，股价隔夜再跌8%，市值只剩400亿美元，相当于阿里七分之一、腾讯十四分之一。

百度此次赔偿方案堪称“业界良心”：新人N+1.5，老员工最高N+3.5，签字费、年终奖系数另算。可打工人心里的账，算的是另一笔：

35岁+，一旦被裁，简历投出去HR已读不回；

背着两套房贷，月供3万，赔偿金撑不过一年；

孩子读国际小学，学费30万，刚刚续费。“给再多钱，也只是买断你未来十年的收入预期。”

一位被裁的T6技术 leader 在酒桌上苦笑，“外面都说百度良心，可良心治不好中年危机。”更残酷的是，这次没有内部转岗。过去“东边不亮西边亮”的缓冲地带消失，AI新部门只招算法、大模型、AIGC产品，岗位量不到裁掉人数的十分之一。

百度不是孤例。MIT最新研究指出，AI已能替代美国11.7%的岗位，行政、客服、基础运营首当其冲。百度用AI升级搜索，同时用AI算出“最优裁员包”：工龄、年龄、绩效、薪酬成本、可替代性，一条算法跑完，名单自动生成。讽刺的是，很多被裁员工最后一次OKR，正是“提升大模型训练效率”。新经济哲学里，管这叫“机器人排挤工人”的排挤效应：每一次技术跃迁，先被优化的，恰是上一轮红利的建设者。

百度五年裁掉近1万人，同时启动“AI DU计划”校招4000人，岗位名字已经换代：多模态训练师、智能体架构师、提示词工程师……起薪百万，应届生42%月薪5—8万。旧人哭，新人笑，同一座大楼，两个季节。

离业务闭环近一点：AI再炫，也得落地到收入。搜索广告下滑，但AI云、自动驾驶、政府大模型项目仍在招人，懂行业+懂算法的人最稀缺。

把技能树换成“AI协作型”：写文案的，先学会用AIGC提效；做运营的，先玩透智能体分发；写代码的，先把Copilot调教到比自己手敲快两倍。

提前储备“第二现金流”：中年被裁的底气，是房贷余额<存款+投资变现。赔偿金别全还房贷，留12—18个月现金流，给转型留时间。

别再把平台当终身饭票：从BAT到字节、拼多多，每五年换一轮船票。持续更新简历、维护行业人脉、保持面试手感，是对自己最基本的忠诚。

百度裁员，只是AI重塑职场的序章。当大模型一日千里，当算法把“人效”算到小数点后四位，打工人的安全感只能来自持续进化。112亿亏损、N+3.5赔偿、2964亿现金，这些冰冷数字背后，是无数普通人熬夜写PPT、调模型、冲KPI的青春。技术的车轮从不等人，但它也留下一道缝隙：——那些提前学会与AI并肩的人，终将在下一个春天被重新认领。

愿我们都能在“瘦身效应”里减掉赘肉，留下肌肉；在AI洪流中，成为掌舵者，而非被冲走的泥沙。