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谁也想不到,身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。

谁也想不到,身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。

谁也想不到,身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。香港的火灾时候,刘强东得知消息第一时间指挥京东集团开仓捐赠。刘强东指挥京东集团捐赠出大量救援物资,支援消防和民政等机构。京东物流方面成立应急小组,要求加班加点运送物资到位。这种“疾风之速”的高效救灾方式,源于刘强东当年在汶川地震时定下的规矩:“哪里需要救灾直接就地开仓,直接发货,不用审批‘’。看到京东这种做法,因为京东又一次把效率做到了极致。刘强东把救灾做成了京东的竞争优势,其他同行又怎么能比?京东刘强东
刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似乎他不太喜欢"出大血"做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻他更舍得把钱花在自家兄弟身上。去年他给京东员工子女救助基金直接砸了1个亿,家乡60岁以上老人每人发了1万红包。这些钱没上热搜,但实实在在到了需要的人手里。他搞慈善不是一锤子买卖。京东给所有快递员交五险一金,这笔开销不小。他还搞了个京东公益平台,把电商、物流、金融全打通,让做好事能持续运转。数字大小不重要,关键是走心。刘强东搞电子发票,覆盖全国20个省市,一年省下5亿张纸,等于少砍2000棵树。这种环保账,比捐款数字更有意思。他把企业管好了,就是在做最大的慈善。京东不裁撤兄弟,给基层涨工资,北京的快递员税前工资都过了一万三。员工稳了,背后几千个家庭就稳了。捐款多少都是心意,但刘这种做法更接地气。他不是把钱扔出去买个名声,而是先把自家兄弟照顾好,再把生意做成可持续的善事。这种实在劲儿,比单纯比数字强多了。
刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似乎他不太喜欢“出大血”做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻,京东定下了铁规:国内发生灾情,临近仓库必须第一时间捐送物资。慈善哪是比数字的擂台?李嘉诚、马云的大额捐款是雪中送炭,刘强东的“仓库速捐”更像精准滴灌,前者赚足关注度,后者直击灾区最迫切的物资缺口。京东全国1500多个仓库可不是摆着看的,这是一张覆盖全国的“慈善响应网”。灾区缺啥不用等募捐,就近仓库直接调货,比打款再采购快不止一个量级。河南暴雨时的表现就是最好证明:24小时内调拨2000万元物资,从食品到救生衣一应俱全,500多辆物流车直达灾区,比很多捐款的落地速度快了整整3天。这铁规背后是实打实的底气,京东物流覆盖全国99%的区县,应急响应体系经过十余年打磨,灾情发生1小时内就能启动物资调配,这是纯捐款比不了的硬实力。刘强东的低调里藏着清醒:慈善不是作秀的舞台,灾区需要的不是热搜上的数字,而是能立刻拿到手的水、食物和帐篷,这才是慈善最该有的模样。对比有些企业“捐钱造势、后续缺位”的操作,京东的模式更可持续。仓库里的物资就是慈善储备金,不用临时凑钱、不用找渠道,灾情来了就能动。甘肃积石山地震时,京东再次兑现承诺:临近仓库6小时内送出1万件棉衣、5000顶帐篷,这些物资连夜送到灾民手中,比现金更能缓解当下的寒冷与无助。企业慈善不该只有一种模样,有人愿意高调捐款带动氛围,有人擅长用自身优势解决实际问题,没有高低之分,能真正帮到灾区就是好慈善。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款,刘强东没晒金额却用行动赢了人心!

比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款,刘强东没晒金额却用行动赢了人心!

比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款,刘强东没晒金额却用行动赢了人心!他早给京东立了铁规矩:灾情面前,就近仓库不用请示总部,直接开仓捐物资,这才是救灾该有的效率。香港火灾当晚,京东旗下佳宝超市就连夜送水、泡面等物资,成了首家送达的企业,后续被褥、热食也接连补上。这哪是临时支援,分明是刻进企业DNA的应急本能——把决策权交给一线,比层层审批的捐款实在多了。灾难面前,老百姓要的从不是数字噱头,而是第一时间递到手里的温暖。
我终于明白了,为什么有些人创业能成功,就比如京东的刘强东,不是因为他多有能力,

我终于明白了,为什么有些人创业能成功,就比如京东的刘强东,不是因为他多有能力,

我终于明白了,为什么有些人创业能成功,就比如京东的刘强东,不是因为他多有能力,也不是他遇到了好时候,而是他真的有格局有担当,懂得什么叫利国利民,有利他精神。原来刘强东很早给京东定下了铁规矩,那就是“灾时先救急”,只要国内有灾情,临近仓库无需请示总部,必须第一时间开仓放粮、捐送物资,不计任何代价保障受灾群众的急需,第一时间给受灾同胞最有效的保障。​​火灾发生当晚,京东旗下香港佳宝超市就第一时间做出行动,直接运输了大批物资过去,吃喝用都全部安排上了。捐款有价担当无价,难怪刘强东可以把企业越做越大!大家说对不?
雷军回应小米汽车续航测试去年还被捧成“雷神”,今年直接从神坛上摔下来了。但是最奇

雷军回应小米汽车续航测试去年还被捧成“雷神”,今年直接从神坛上摔下来了。但是最奇

雷军回应小米汽车续航测试去年还被捧成“雷神”,今年直接从神坛上摔下来了。但是最奇怪的是,小米汽车销量反倒一路稳涨,这种一边被骂一边产品还能卖爆的场景,也就只有小米是这样了吧?
雷军说,“小米YU7凭借卓越的能耗管理,成为全场跑得最远的车型,而小米SU7是最

雷军说,“小米YU7凭借卓越的能耗管理,成为全场跑得最远的车型,而小米SU7是最

雷军说,“小米YU7凭借卓越的能耗管理,成为全场跑得最远的车型,而小米SU7是最高的续航达成率”。好像又有很多人吐槽了,咱就不说下面是不是有小字,人们对于这种事情的质疑,实际上也是整个行业面临的信任危机,车企说我的标称续航是多少,但很多人不信,或者说自己在实际用车时很难达到那个续航里程所需的条件。因此,车企才不得不用这种极限测试的方法,整点狠活儿给大家看,意思就是告诉大家,你平时的开法,也可以达到多么多么持久的续航。其实,大家要的就是一种安全感、确定感!雷军回应小米汽车续航测试
香港火灾发生后,第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴,而是马云和他背后

香港火灾发生后,第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴,而是马云和他背后

香港火灾发生后,第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴,而是马云和他背后的阿里!香港大埔宏福苑的五级火警牵动了无数人的心,这是自2008年以来香港最严重的火灾,42年楼龄的公屋在竹棚和易燃围网的助推下,火势10分钟内蔓延至7幢大厦。危难时刻最见真心,这场火灾已造成55人遇难、76人受伤,1200多名消防和救护人员昼夜扑救,搜救队逐层破门救援,每一秒都在与死神赛跑。灾情刚发生,马云和阿里就交出了硬核答卷。马云公益基金火速捐出3000万港元,阿里集团捐2000万,蚂蚁集团及AlipayHK再补1000万,6000万港元真金白银直奔救灾一线。不只是给钱,更给实在帮助。菜鸟立刻调动就近仓储的食物、被褥,专人专车送往灾区,AlipayHK还开通了专项捐助通道,让香港市民能随时参与支援,做到钱物双到、快慢兼顾。京东等企业后续也送来了物资援助,值得肯定,但阿里的反应速度和援助力度,在所有企业中率先形成规模效应。危难面前,“快一步”就是“暖十分”,这才是企业担当该有的模样。企业的社会责任从不是口号,而是灾情发生时的毫不犹豫。马云和阿里用行动证明,真正的援助不用造势,不用炒作,只用最快速度把资源送到最需要的人手里。特区政府已设3亿港元援助基金,每户灾民当晚就能领到1万港元应急金,1800个安置单位也已落实。但民间力量的驰援,始终是官方救援的重要补充。这场灾难里,有消防员逆行的背影,有企业暖心的捐助,更有同胞守望相助的深情。企业的担当从不是比较出来的,但关键时刻的挺身而出,总会被历史铭记。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
这次香港火灾,李兆基我理解,马云捐款我也理解,让我感动的是,京东集团旗下香港

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刘强东这次的反应确实很快。火灾当天,京东旗下的佳宝超市就调了矿泉水、饼干和泡

刘强东这次的反应确实很快。火灾当天,京东旗下的佳宝超市就调了矿泉水、饼干和泡

马云啊马云,香港大埔火灾的新闻一出来,我就盯着哪些企业会出手。果然,你和阿里

马云啊马云,香港大埔火灾的新闻一出来,我就盯着哪些企业会出手。果然,你和阿里

马云啊马云,香港大埔火灾的新闻一出来,我就盯着哪些企业会出手。果然,你和阿里系没让人等太久。马云公益基金会捐了3000万港元,阿里巴巴拿出2000万,蚂蚁集团再加1000万。这些年总有人议论你太高调,可关键时刻,钱和物资比什么话都实在。火灾后不到24小时,菜鸟的应急物资已经送到现场,AlipayHK的捐款通道立马开通。这种速度,不是临时抱佛脚能演出来的。我注意到李嘉诚基金会也拿了3000万,霍启刚家族同样捐了3000万。但你是最早一批响应的。有人说企业家做慈善带目的,可当受灾的人拿到食物、被子,拿到安家钱的时候,谁还会纠结这些。你退下来后,公益反而更干脆了。这次捐款明细里,特意提到要帮助消防员家庭。这种细节,没经过事的人想不出来。现在很多企业把社会责任当报表里的一个数字,可真正需要砸钱救急时,手抖的不在少数。你能把公益做成条件反射,倒让我觉得,商人身上那点烟火气,未必是坏事。
马云这次的动作确实引人注目。阿里巴巴捐出2000万港元,马云自己的基金会又追

马云这次的动作确实引人注目。阿里巴巴捐出2000万港元,马云自己的基金会又追

马云这次的动作确实引人注目。阿里巴巴捐出2000万港元,马云自己的基金会又追加3000万。蚂蚁集团也拿出1000万。这几笔加起来,数字不小。但不少人心里会想,企业家做捐款,背后总有各自的考量。可能是社会责任,也可能是公众形象。马云这些年低调很多,突然以基金会名义出手,自然会被多方解读。其他企业也陆续公布了捐助方案。腾讯、小米、滴滴各自认捐1000万,安踏除了现金还加了防寒装备。周大福捐2000万,李嘉诚基金会拨了3000万。表面看是众志成城,实则每家策略不同。捐多捐少,都会被拿来比较。有人觉得这是企业展示担当的时刻,也有人认为不过是一场形象公关。真正落到灾民手中的帮助,远比捐款数字复杂。灾难面前,钱能解决一部分问题,但重建生活需要时间。企业捐款是一种支持,但持久的力量还得靠日常积累的社会信任。马云阿里巴巴马云阿里巴巴市值
小米捐款1000万港元评论区还是有清醒人网络上是在雷军评论区一顿嘲讽,只因为

小米捐款1000万港元评论区还是有清醒人网络上是在雷军评论区一顿嘲讽,只因为

小米捐款1000万港元评论区还是有清醒人网络上是在雷军评论区一顿嘲讽,只因为那一个没有发货的11.11的冰箱但是,我去看了一下雷军的微博,评论区还是很大一部分为小米这次行为点赞评论区里面的人阴阳,反应了商战的残酷性,一个企业如果不讲究诚信导致口碑下滑,很多消费者并不会买账
11月27日,据央视新闻客户端报道,11月26日,日本前首相石破茂在东京演讲中,

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福耀科技大学常务副校长徐飞荣获“2025年度商科教育领航人物”

福耀科技大学常务副校长、第六届全国MBA教指委委员徐飞教授应邀出席盛典。徐飞教授发表主旨演讲《赋能AGI时代的非编码能力》 在盛典中,福耀科技大学常务副校长徐飞以《赋能AGI时代的非...徐飞教授荣获2025 年度商科教育领航人物 ...
余承东终究成了最懂雷军的人!Mate80系降价反被惨骂,原来这就是雷军走过的

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还是陈震懂流量

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雷军藏得太深了!去年还在说“卖21万多亏一点”,今年就用财报打脸质疑者:小米汽

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雷军反向凡尔赛?小米汽车盈利反转:从每辆亏6万到赚6.65万2025年第三季

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雷军反向凡尔赛?小米汽车盈利反转:从每辆亏6万到赚6.65万2025年第三季度财报显示,小米汽车业务首次实现单季盈利,每辆毛利润高达6.65万元,经营利润约6430元/辆。而就在一年前,雷军还曾公开表示,“每卖一辆车亏6万”。时间回到2024年8月,小米披露首份汽车业务季度成绩单:创新业务收入64亿元,交付新车27307辆,净亏损18亿元,折算下来单车亏损超6万元。点个关注吧!汽节车社,车圈热点资讯每日一扫清!【来自懂车帝车友圈】
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陈震:小米汽车未交付催收尾款案一审宣判返还双倍定金​​​!这是首个车主成功要回自己的定金的情况,不仅要回了自己的5000元,还多要回了5000元。这件事情全国关注度挺大的,这是第一起成功案例具有比较强的示范意义。只要是和这个车主相近的条件,那么相关的人员都可以依照此案例获得退定金的结果。各位是怎么看的?欢迎评论区留言。
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现场照片:11月21日,华为创始人任正非二女儿姚安娜在2025广州车展上,亲自带

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当雷军把小米智驾团队超过1800人说出来后,整个市场炸锅了,要不是亲口说出来,估

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任正非笑容满面地“批评”:听了几个小组的发言,口号太多,创新这个口号,如果太多了

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任正非笑容满面地“批评”:听了几个小组的发言,口号太多,创新这个口号,如果太多了,就是华为公司的葬歌!任老爷子接着说,我们还是要保持,我们正常的管理和正常的流程要继续运行!大公司不是必然灭亡的,大公司也不一定就是惰怠保守的。否则的话,就都不需要成为大公司了。不得不佩服任老爷子的战略清醒!在国内商界,无人能出其右!任老爷子在2000年写下《华为的冬天》,提前十几年战略布局,防备美国打压!就这份清醒和战略远见,令人佩服地五体投地!感慨几点:一是任老爷子的管理艺术,其批评态度和蔼可亲,既要保护大家的积极性,又要指出问题所在!二是任老爷子鲜明的态度和语言艺术令其观点让人耳目一新!三是任老爷子的战略清醒,牢牢把握华为发展的大局!四是任老爷子对公司宏观问题的研究很深入,比如“大企业病”!五是任老爷子的辩证思维!不一味追捧“创新”,不完全认同“大企业病”。六是任老爷子对公司发展经验的自信与底气!百年大变局需要任老爷子这样的企业家!也希望中国涌现出越来越多的世界级的大企业家!大家说呢?任正非思维华为战略思想任正非创业传奇任正非家风华为管理思想
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小米汽车的前备箱就被你们用来干这?不知道雷军看到怎么想?满满一箱鱼,小米汽车的前备箱被用来当货厢放鱼卖,这车主真是会合理利用,把这车的使用场景又发扬光大了。就是不知道雷布斯看这个场景会想象用什么样的语言来应景的宣传这个车的实用。你能用雷式营销语言来给设计一段广告词吗?
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雷军咋从“偶像”变“招人烦”的?以前,说到雷军,那可是妥妥的创业圈男神,履历闪瞎眼,做手机时更是把“用户超预期”玩明白了。小米的产品创新满满,便宜又好用,谁用谁夸。可自从造车后,画风突变,直播里续航说辞像文字游戏,宣传材料也被扒出是“旧料新装”,这“兴奋点”低得让人摸不着头脑,感觉像被套路了。其实,一个品牌的创始人,就得在自己热爱又擅长的领域发光,不然营销再牛也白搭!。当然,并不是否定雷军在汽车圈的能力,毕竟,雷军学习力超强,说不定哪天就逆袭,让小米汽车也成爆款呢,期待一下吧。雷军
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科技圈大事件!黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的

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科技圈大事件!黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的扎克伯格,这两位科技大佬的对话,真的让人看到了科技界的风云变幻。黄仁勋一句玩笑话,说要是早知道成功这么难,可能也会像扎克伯格一样辍学,轻松幽默中,其实也道出了创业的不易。创业这条路,充满了未知和挑战,他们能走到今天,背后的艰辛恐怕只有自己知道。英伟达从默默无闻到市值高达5万亿美元,这是怎样的一路狂奔。每一次技术突破,每一个市场决策,都承载着黄仁勋和团队的心血。而扎克伯格呢,从小小的宿舍开始,打造出万亿规模的Meta帝国,这简直就是现实版的创业神话。一个宿舍到一个帝国,中间隔着的是无数个日夜的拼搏。两人在对谈中,能感受到那种惺惺相惜。毕竟,他们都是在科技浪潮中乘风破浪的人。他们对人工智能未来的洞见,更是让人看到了科技的无限可能。扎克伯格说未来AI会用于即时内容生成,改变社交平台的信息流。黄仁勋则押注机器人技术,要让AI更好地理解物理世界。可以说,一个着眼于社交的变革,一个致力于智能的拓展。这也给我们普通人一些启示。他们的成功不是偶然,靠的是对梦想的坚持,对技术的执着。在这个快速发展的时代,不管是科技巨头还是普通人,都在寻找自己的机会。黄仁勋和扎克伯格用自己的经历告诉我们,只要有目标,有勇气,就有可能创造奇迹。我们可能不会成为像他们那样的科技巨头,但我们能从他们身上汲取力量。在自己的小世界里,努力打拼。也许我们做不出5万亿美元的公司,也打造不了万亿帝国,但我们可以让自己的生活变得更好。毕竟,每个人的成功标准不一样,重要的是,我们都在努力前行。
科技大佬都爱演讲!马云爱雷军爱马斯克爱为什么马化腾不爱?我猜他害怕被

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卖蜜薯的又发视频了表示她被小米团队投诉了,抱怨雷军太小气,不该得罪小人,更不该

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【马化腾曾当过客服】员工曾以为腾讯是皮包公司11月11日,是腾讯27岁的生日,

【马化腾曾当过客服】员工曾以为腾讯是皮包公司11月11日,是腾讯27岁的生日,

【马化腾曾当过客服】员工曾以为腾讯是皮包公司11月11日,是腾讯27岁的生日,鹅厂黑板报发文,晒出了位于深圳市福田区华强北赛格科技园二栋东B402的腾讯首间办公室照片。工号000038的腾讯25年老员工在播客中提到,1998年,腾讯办公室的天花板有颗Disco灯球。员工当时面试时看到公司装修第一反应:“这怕不是个皮包公司吧。”该员工还确认,当年OICQ早期时,腾讯创始人马化腾确实当过客服,“他自己亲口说的”。(IT之家)
大家好,今天我们来聊聊中国电商巨头京东的创始人——刘强东的传奇人生。作为中国电商

大家好,今天我们来聊聊中国电商巨头京东的创始人——刘强东的传奇人生。作为中国电商

大家好,今天我们来聊聊中国电商巨头京东的创始人——刘强东的传奇人生。作为中国电商行业的重要代表人物,刘强东的成长经历、创业历程以及他对行业的深刻影响,值得我们深入探讨。刘强东出生于1974年,江苏省宿迁市一个普通的农村家庭。家庭经济条件并不宽裕,但他自小就展现出非凡的学习能力和勤奋精神。高中毕业后,他考入北京交通大学,主修物流管理专业。在校期间,刘强东表现出色,不仅学业优异,还积极参与各种社会实践,为日后的创业打下坚实基础。1998年,刘强东大学毕业,原本打算进入国有企业工作,但他敏锐地察觉到互联网和电子商务的巨大潜力。2004年,他在北京开设了第一家“京东多快好省”的实体店,主营数码产品。随着业务的逐步扩大,他逐渐意识到,传统的线下零售模式存在着诸多局限,比如成本高、效率低、库存难控等问题。于是,2004年年底,刘强东果断决定将业务转型为线上电商平台,成立了京东商城,开启了他的互联网创业之路。京东的崛起离不开刘强东对供应链管理的深刻理解和创新。不同于许多早期的电商平台主要依赖第三方供应商,刘强东强调自营模式,建立了庞大的仓储物流体系,确保商品的品质和配送效率。这一策略在当时具有很大的创新性,也为京东赢得了良好的口碑和用户信任。通过不断优化物流网络,京东实现了“次日达”、“当日达”的服务承诺,极大提升了用户体验,也奠定了其在中国电商市场的领先地位。在激烈的市场竞争中,刘强东展现出卓越的战略眼光。面对阿里巴巴等强劲对手,京东不断扩大品类,强化技术投入,推动移动端发展,逐步实现多元化布局。同时,他也积极布局海外市场,尝试探索新兴业务领域,如京东金融、京东物流等,为企业的持续增长提供了新的动力。刘强东的领导风格也值得关注。他强调以客户为中心,注重团队建设和企业文化的塑造。在他的带领下,京东不仅在电商领域取得了巨大成功,也成为了中国互联网行业的重要标杆。刘强东本人也多次被评为中国最具影响力的企业家之一,他的创业故事激励了无数年轻人投身创新创业。当然,刘强东的道路并非一帆风顺。2018年,他曾陷入一场法律风波,但他迅速调整状态,积极应对,展现出强大的应变能力和责任感。这些经历也让他更加成熟稳重,继续带领京东向更高的目标迈进。总结来说,刘强东的成功不仅仅是个人的奋斗史,更是中国互联网和零售行业变革的缩影。从农村到都市,从实体店到互联网巨头,他用实际行动诠释了“敢为人先、不断创新”的精神。未来,随着技术的不断发展和行业的不断变革,刘强东和京东仍将扮演着重要角色,继续推动中国电商行业向更高水平迈进。感谢大家阅读这篇关于刘强东的专业分享,希望能为大家带来一些启发。我们相信,任何伟大的事业都源于坚持与创新,而刘强东的故事正是最好的证明。让我们共同期待,他和京东在未来创造出更多的奇迹!
我有一种预感,刘强东真有可能在汽车行业有一番作为了,因为就在刚刚,京东宣布了其推

我有一种预感,刘强东真有可能在汽车行业有一番作为了,因为就在刚刚,京东宣布了其推

张朝阳是清醒的,他说搜狐不会建大规模的AI模型,需要保持现金流。首先,搜狐的现金

张朝阳是清醒的,他说搜狐不会建大规模的AI模型,需要保持现金流。首先,搜狐的现金

张朝阳是清醒的,他说搜狐不会建大规模的AI模型,需要保持现金流。首先,搜狐的现金流相对其他大公司来说是有限的啊,他确实也没有这个资金去投这个AI的,他也清醒看到了AI就是有泡沫的,目前AI给我们看到就是很简单的一些提问,然后回答搜出来的答案都是通过我们人类知识资料的喂养进行的加工出来的东西,他很少有自己的知识啊,说到底,AI是从美国先炒出来的,我们中国跟进了,但没有被他们忽悠的不知方向,AI是效率工具,不是战略工具。网友:AI是效率辅助器,而不是效率的主导者。人是社会转型的主导者,而非AI。如果什么都依靠ai,还需要人干嘛?那还有人存在的必要吗?所以人永远是主导手。泡沫是对Ai有信心产生出来的!凡是值得期待的东西都有泡沫,对待泡沫的态度就是对未来的态度。Ai的新技术在发展中创造,不断消除泡沫。互联网不也是一样吗?当年有一个域名就能融资几百万,泡沫破了,大片破产的都是跟风的,真正留下来的是有技术创新能力的!比如腾讯、阿里、谷歌、亚马逊……Ai可能也一样!会死一大片,但一定有从未有见过的巨无霸出现!也有网友表示:在2000年,互联网泡沫时,他们都看好搜狐,网易,雅虎。现在看来,互联网时代已经到来,没有谁离得开互联网,但没有几个人用雅虎,网易和搜狐。大家对此事有什么看法呢?
跟大家说个内幕!雷军失算了,以为K90香,但卖爆的却是K80,16+512的K8

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一觉醒来,担心失业的和不信失业的都沉默了,刷到刘强东说五年后九成门锁变智能锁

一觉醒来,担心失业的和不信失业的都沉默了,刷到刘强东说五年后九成门锁变智能锁

刘强东扔出的这个“未来炸弹”,炸出了三个我们躲不开的大问题。咱们一个个说透。

刘强东扔出的这个“未来炸弹”,炸出了三个我们躲不开的大问题。咱们一个个说透。

刘强东扔出的这个“未来炸弹”,炸出了三个我们躲不开的大问题。咱们一个个说透。第一个问题:方便和隐私,这道选择题你怎么做?想象一下,五年后,你躺在沙发上追剧,一个机器人“滴”一声用你授权的密码打开你家门,把快递放进玄关。方便是真方便,但你是不是会心里一咯噔?这事的核心,不是什么高深技术,而是一个“信”字。我们真能完全相信那套系统和代码,让它成为我们家的“常客”吗?今天它能送快递,明天它会不会出故障?或者被黑客利用?家,之所以让人放松,就是因为它那扇门能隔出一个绝对私密的空间。一旦这扇门对机器“常开”,那份安全感还在吗?这根本不是技术问题,这是咱们每个人心里的底线问题。第二个问题:机器抢饭碗,钱都让谁赚走了?刘强东说,物流成本大降,企业能多赚“数万亿”。这话听着带劲,但仔细一品,冷汗就下来了:企业是赚钱了,但那几百万快递小哥呢?他们去哪挣钱?这才是最狠的。技术革命就像一台巨大的财富收割机,效率确实高了,但收割的果实如果只进了少数股东的口袋,那社会就真要出大问题了。看看日本,他们技术够牛吧?为什么不敢全面搞无人化?就是怕出现“国穷资本富”——国家整体没钱,老百姓穷,但几个大公司富得流油。刘强东自己也提了个解法:向用机器人的企业收高额税,用来给大家发失业金、搞养老。这想法很好,但能不能做成,是个天大的问号。第三个问题,也是最狠的:如果一周只上一天班,我们活着干嘛?“每周工作一天”听起来像天堂,但细想下去,有点可怕。我们这代人,工作不仅是挣钱,它定义了我们的社会身份、生活节奏,甚至人生价值。如果突然告诉你,你不被需要了,国家发钱养着你,你每天干嘛去?逛街、打游戏?一开始可能很爽,时间一长,巨大的空虚感就会袭来。这可不是危言耸听。当机器把我们从繁重劳动中“解放”出来,我们同时也可能被从社会生活中“驱逐”出去。我们需要找到比“干活挣钱”更高级的活法,但这谈何容易?最后,小编总结一下:刘强东画的这张大饼,看起来很香。但咱们不能光看着饼香,得想想吃饼的代价。技术的列车在疯狂加速,但我们不能只是车上的乘客,眼睁睁看着风景呼啸而过,却不知道开往何方。我们必须成为能握住方向盘、能踩刹车的人,确保这辆车是开向让更多人幸福的方向,而不是把大多数人甩下悬崖。否则,当机器人捧着包裹站在你家门口时,你得到的是一份便利,失去的,可能正是那个能让你踏踏实实光着膀子、毫无顾忌的——家的感觉。
这是啥意思?资本市场不看好人家大强子吗?今年马云和刘强东都回归了,结果阿里股价大

这是啥意思?资本市场不看好人家大强子吗?今年马云和刘强东都回归了,结果阿里股价大

这是啥意思?资本市场不看好人家大强子吗?今年马云和刘强东都回归了,结果阿里股价大涨,市值从2000亿美元,直接翻倍到4000多亿美元。京东却相反,今年3月最高点突破了650亿美元,现在跌倒了450亿美元。资本市场也太不给面子了,马云还只是隐形的回归,今年基本上都是在阿里内部活动上露脸,没有到外面露面。反观刘强东,是真的活跃,从青年企业家论坛,到达沃斯论坛,再到正在举办的2025年世界互联网大会,真的是赚足了眼球。其实,京东的业绩并不差,刘强东回归后,今年上半年营收增长了19.28%,增速比阿里和拼多多高多了。但现在京东市值451亿美元,阿里市值3969亿美元,拼多多市值1927亿美元。为什么京东业绩涨了,市值却跌了?原因可能是京东缺乏一个故事。你看阿里这两年一直在讲AI,股价一下子就涨起来了。东哥也学聪明了,在这两天的世界互联网大会上,他也开始大谈AI,还说未来大家每天可能只需要工作1个小时。电商单纯卖货的时代确实已经结束了,即便你的业绩涨了,股价也很难涨很多。但如果你有新的故事,特别是和当下最火的技术相结合,那资本就会对你抱有期望。
雷军身家368亿美元超越马云厉害,不管排名第几,这几个都是国内目前最优秀最顶尖的

雷军身家368亿美元超越马云厉害,不管排名第几,这几个都是国内目前最优秀最顶尖的

雷军身家368亿美元超越马云厉害,不管排名第几,这几个都是国内目前最优秀最顶尖的企业家🫡​​​
送外卖的兄弟们看看吧,刘强东说未来全是无人配送。知道为什么订单1元一单了吧,

送外卖的兄弟们看看吧,刘强东说未来全是无人配送。知道为什么订单1元一单了吧,

刘强东开始走马云路线了,2025年世界互联网大会,马云没去,马化腾也没去,刘强东

刘强东开始走马云路线了,2025年世界互联网大会,马云没去,马化腾也没去,刘强东

刘强东开始走马云路线了,2025年世界互联网大会,马云没去,马化腾也没去,刘强东成为了绝对的主角。在大会上,刘强东说“未来的员工每周主需要工作一天,甚至每周只工作一个小时。”我没记错的话,早在2017年,马云就说过类似的话,他说未来每天只需要工作4个小时,现在到刘强东这里变成了1个小时。不在于刘强东说的内容,而是他说话的风格,非常像马云,天马行空,什么都敢说。之前的马云,经常会说一些未来的语言,每次都引起了很大的关注和讨论,这是马云的说话风格。但刘强东之前给人的印象是实在,说话很接地气,所以大家亲切的称呼他为“大强子”。现在的刘强东不知道是飘了,还是为了给京东省营销费用,有点走偏了。我觉得刘强东还是要保持自己的风格,关心底层,是他的拿手招牌。
我仔细读完了刘强东在世界互联网大会乌镇峰会上的演讲全文,发现整篇文章讲的一个核心

我仔细读完了刘强东在世界互联网大会乌镇峰会上的演讲全文,发现整篇文章讲的一个核心

我仔细读完了刘强东在世界互联网大会乌镇峰会上的演讲全文,发现整篇文章讲的一个核心问题其实只有一个,那就是:随着科技发展,随着人工智能和机器人时代到来,整个社会上需要人力的地方,将越来越少,很多行业都将实现100%的无人化,那么在这种情况下,没有工作了怎么办?刘强东对于这个问题,首先是以京东自身的发展,说明了无人化的可能性。很多人都觉得,很多岗位都是不可替代的,实际上并不是这样,刘强东以京东自身的例子,就说明了,在整个物流链条,大部分岗位都是可替代的,从仓储、到无人卡车,再到解决物流“最后一公里”的无人车,技术上现在都已经非常成熟。物流行业如此,其他很多行业其实也都差不多。其次,刘强东便是抛出了问题,在这样的无人化时代,“工作怎么办?”其实,作为一个企业家,按照道理来说,应该只想着怎么提高效率,怎么才能挣更多钱,但是东哥不一样,他想得更多,试图为整个社会未来的发展,贡献一份自己的智慧。他非常坦然地说,面对这样的“无人化”时代,他很焦虑。最后,他思考了很多,终于是针对这样一个问题,做出了属于他思索出的一个回答。他认为,如果未来这样一个时代真的到来,其实就可以直接立法,让人每周只工作一天,甚至每周只工作一小时;而后,即便是无人化的时代到来,社会上其实也会产生大量的新服务,比如说艺术、旅游、对世界的探索,等等,这些新服务,实际上会孕育出很多新的就业岗位。最后,则是更加重要的,那就是可以对技术企业收税,对类似苹果、谷歌、微软这样的技术垄断企业,征收90%以上的税,然后拿这些钱,“去给那些没有工作的老人,还有教育,提供各种公共的产品,等等。”只要这样做,那么未来即便是无人化时代到来,很多问题都能够解决。看完东哥这个演讲,不得不感慨,东哥不愧是社会学毕业的,他思考问题比一般企业家也更有深度,至少他提出的这几个对策,的确很具有可行性,我相信在这个科技飞速发展得时代,恐怕很多人都会担心,随着科技发展,我们的工作会被替代,这样的担忧肯定是存在的,东哥没有回避这个问题,反而把这个问题作为他演讲的核心,提出了他自己对于这个问题的见解,而且他提出的几个应对措施,的确很具有可行性。看完之后,不得不说,笔者心中对于未来无人化时代降临,很有可能导致没有工作的那种焦虑感,减轻了很多。
雷军:从创业小将到中国科技巨头的领军者在中国科技圈,雷军这个名字几乎成为创新

雷军:从创业小将到中国科技巨头的领军者在中国科技圈,雷军这个名字几乎成为创新

雷军:从创业小将到中国科技巨头的领军者在中国科技圈,雷军这个名字几乎成为创新与创业的代名词。从一个普通的程序员,到小米科技的创始人,再到中国科技行业的领军人物,雷军的创业历程充满了奋斗、智慧与坚持,也折射出中国互联网行业的快速崛起与变革。雷军出生于1969年12月16日,湖北仙桃人。早年的雷军就展现出对计算机和技术的浓厚兴趣。1987年,他考入武汉大学计算机系,成为当时少有的计算机专业学生之一。在大学期间,雷军表现出色,不仅学习成绩优异,还积极参与各种科技竞赛。1991年毕业后,他进入金山软件公司,担任程序员职位。在金山的工作经历,为雷军积累了宝贵的技术经验,也让他开始关注软件行业的潜力与未来。1998年,雷军离开金山,开始了他的创业之路。那时,互联网在中国刚刚起步,许多年轻人都梦想着在这个新兴行业中闯出一片天地。雷军的第一次创业是创立卓越网(后来被京东收购),这是一家专注于电子商务的公司。虽然卓越网最终未能持续盈利,但雷军在这段经历中积累了宝贵的管理和运营经验,也认识到中国互联网市场的巨大潜力。2000年,雷军加入了UCWeb,担任CEO。UCWeb的浏览器产品迅速获得用户青睐,为中国移动互联网的发展打下了坚实基础。雷军带领UCWeb在竞争激烈的市场中脱颖而出,成功实现了公司在移动浏览器领域的领先地位。这段经历让雷军深刻体会到,技术创新与用户体验是赢得市场的关键。然而,真正让雷军声名鹊起的,是他在2010年创立的小米科技。那时,智能手机市场竞争激烈,苹果、三星等巨头占据主导地位。雷军敏锐地察觉到中国市场对高性价比智能手机的巨大需求,决定进入这个行业。2010年4月,小米科技成立,雷军担任CEO兼董事长。初期,小米的策略是“互联网思维”,强调线上销售、用户社区和快速迭代,试图用创新的商业模式打破传统手机厂商的格局。2011年,小米推出了第一款智能手机——小米1,凭借高配置和合理价格,迅速在中国市场引起轰动。小米的成功不仅在于产品本身,更在于其独特的营销策略。雷军强调“粉丝经济”,通过线上社区与用户保持紧密联系,听取用户反馈,不断优化产品。这种以用户为中心的策略,使小米在短时间内积累了庞大的粉丝基础,也成功建立了品牌认知。随着时间推移,小米不断推出新产品,逐步扩展到智能硬件、物联网、AI等领域。雷军的领导使小米成为中国乃至全球最具影响力的科技公司之一。到2023年,小米已成为全球手机市场的重要玩家,市场份额位居前列。雷军的管理风格注重创新、效率和团队合作,他强调“以用户为中心”,坚持技术创新,不断推动企业向前发展。雷军的成功不仅在于商业成就,更在于他对行业的深刻洞察和持续创新的精神。在他看来,科技的核心是创新,而创新需要勇气和坚持。雷军多次强调,创业过程中遇到的困难和挫折是成长的必经之路。正是这种坚持不懈的精神,让他在中国科技行业中屡创佳绩。除了在企业管理上的成就,雷军还是一位热心公益、积极投身社会的企业家。他多次公开表示,企业的成功不仅仅是经济效益,更应承担社会责任。小米也积极参与各种公益项目,推动科技普及和教育发展。雷军的故事,是中国互联网和科技行业快速发展的缩影。从一个普通程序员到领军科技巨头的创始人,他用实际行动证明了创新、坚持和责任的力量。他的经历激励着无数年轻创业者,也为中国科技行业的未来发展提供了宝贵的经验和信心。展望未来,雷军依然充满激情和梦想。他不断探索新的技术领域,推动企业向更高的目标迈进。无论是人工智能、物联网,还是新兴的智能硬件产业,雷军都在积极布局,期待带领小米在全球科技舞台上继续闪耀光芒。总之,雷军的创业历程不仅是一段个人奋斗的传奇,更是中国科技崛起的一个缩影。他用智慧和勇气,书写了属于自己的辉煌篇章,也为中国科技行业的发展树立了典范。未来,雷军必将在创新的道路上继续前行,引领中国科技走向更加辉煌的明天。雷军雷军爆火发言雷军创业哲学雷军采访名场面
刘强东在互联网大会上笑谈:未来仓库配送全无人,大家一周工作1小时就行。还说明年4

刘强东在互联网大会上笑谈:未来仓库配送全无人,大家一周工作1小时就行。还说明年4

刘强东在互联网大会上笑谈:未来仓库配送全无人,大家一周工作1小时就行。还说明年4月要建无人配送站。这话听着挺震撼的,但网友的疑问太实在了:不上班、少上班,工资咋发?东西卖给谁?我觉得技术进步是好事,但咱普通人需要工作糊口。人工智能不是要取代人,而是解放人。科技的终极意义,是让大家活得更体面,而不是没饭吃。
大量网红模仿雷军,夸张用词被举报侵权,平台对此事作出回应,最近,雷军的那场演讲,

大量网红模仿雷军,夸张用词被举报侵权,平台对此事作出回应,最近,雷军的那场演讲,

大量网红模仿雷军,夸张用词被举报侵权,平台对此事作出回应,最近,雷军的那场演讲,已经从科技圈一路火到了全民模仿的程度,无论是在短视频平台、夜市摊位,还是乡镇集市,只要刷一刷手机,总能看到各种版本的“雷军式演讲”——有人卖红薯、有人卖茶叶、有人卖房子,甚至还有人拿着话筒在田间地头,用那股激情四射的语调喊出:“我们做红薯的,今天也要把红薯做到极致!”马斯克说:我不喜欢营销,我感觉营销就好像欺骗别人来购买不好的东西,所以我反对营销!但是我们的企业家太会干营销了[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭]
马云曾在多个场合表示自己对钱不感兴趣。他说自己最快乐的时候是当老师每月拿91块

马云曾在多个场合表示自己对钱不感兴趣。他说自己最快乐的时候是当老师每月拿91块

马云曾在多个场合表示自己对钱不感兴趣。他说自己最快乐的时候是当老师每月拿91块钱的时候,那时可以为了买自行车省钱。他还提到自己大概20年没拿工资,都不知道该怎么花钱,身上也不带钱。在他看来,钱对于他来说只是一个数字,是一种资源,钱越多,要做的事情就越多。从马云的人生追求和价值观来看,他更关注财富背后的责任担当与意义。他发起了乡村教育计划、乡村教师计划、蚂蚁森林等公益活动,积极投身于教育、环保、扶贫等多个公益领域,努力为社会做贡献,这体现了他想把财富用于更有价值的事情。此外,在企业发展中,马云更关注企业的愿景和历史使命,致力于打造可持续发展的商业生态系统,并非只看重眼前利益和金钱回报。然而,马云的这一说法也引发了一些争议。有人认为这是一种“凡尔赛”式言论,毕竟他已拥有巨额财富,站在财富顶端才会有这样的底气说出这样的话。还有人质疑他退休时套现1000多亿去欧洲度假等行为,与其所说的对钱不感兴趣有点自相矛盾。
震惊了11月7日,刘强东在世界互联网大会开幕式上的演讲,惊呆了所有人。刘强东

震惊了11月7日,刘强东在世界互联网大会开幕式上的演讲,惊呆了所有人。刘强东

听了刘强东在互联网大会上演讲,我有种不好的预感,很多人可能要失业了。刘强

听了刘强东在互联网大会上演讲,我有种不好的预感,很多人可能要失业了。刘强

听了刘强东在互联网大会上演讲,我有种不好的预感,很多人可能要失业了。刘强东在大会上强调,随着科技的发展,未来10-15年,可能机器人会代替人类工作,而我们一个星期只需要工作一天甚至一个小时,未来快递配送也不需要人的参与,机器人可以授权进入用户家里。而当他说到人员大量失业怎么办,东哥说了一句,找政f解决,说完这个他自己都笑了。要是真有这么一天,我感觉世界都要乱套了。这么一听下来,我们不是都要失业了吗,以前听着这事应该不太可能,现在机器人都能跳舞跑马拉松了,还有什么是不可能的呢?其实现在机器人代替人工作已经成了一种趋势,那我们只能努力让自己成为不被替代的那一个了。大家觉得对不对?
2019年,京东副总蔡磊身患渐冻症,刘强东打电话问:你需要多少钱?我给你找专家,

2019年,京东副总蔡磊身患渐冻症,刘强东打电话问:你需要多少钱?我给你找专家,

谁更牛?马斯克和黄仁勋两个大佬谁更厉害!世界首富马斯克

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什么操作?抖音上好多人去投诉雷军,之后雷军的抖音就被投诉下了[doge][do

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当时华为总部要搬到长三角的时候,大家都很疑惑,因为深圳任正非是从深圳开始发家的,

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雷军:“我相信随着越来越多的朋友们开上小米汽车,大家会逐步感受到小米汽车的超高品

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雷军:“我相信随着越来越多的朋友们开上小米汽车,大家会逐步感受到小米汽车的超高品质。”​​​
金山第二次危机,雷军再次出山拯救老东家!2007年雷军作为CEO带领金山上市

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雷军的“雷氏营销”看来还是要停一停了,因为现在很多网友都在盯着他的一举一动!只

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雷军的“雷氏营销”看来还是要停一停了,因为现在很多网友都在盯着他的一举一动!只要他发布任何的文章或者是短视频,就有很多博主就拿着放大镜去找细节,看看是不是又出现了啥新名词了,只要有新名词,马上就要开始解读了!但是话又说回来,雷军的营销确实厉害!
刘强东手里拿的手机是什么牌子,太好看了

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【谷歌与百度的差距】最帅的李彦宏在2010年迎来高光时刻,谷歌搜索退出国内,迁

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如何客观地评价马云?一、没有马云的时候1. 路边个体户服装店,一件杂牌

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雷军的营销方式原来早就有了,小米手机公司2010年成立,雷军2012年就说,为了

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马云一生中犯下的三大错误。​​​

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黄仁勋发现了什么而态度大变?张忠谋还会那么狂吗?从目前来看,对世界ai行业影响最

黄仁勋发现了什么而态度大变?张忠谋还会那么狂吗?从目前来看,对世界ai行业影响最

黄仁勋发现了什么而态度大变?张忠谋还会那么狂吗?从目前来看,对世界ai行业影响最大的华人应该是英伟达的黄仁勋和台积电的张忠谋,这两位淌流着中华民族血液的华人,都曾经对我国的芯片行业发展嗤之以鼻,黄仁勋的吃苦耐劳论,张忠谋的一切尽在掌控中,都体现了两位华人的傲慢!时间过去一年了,黄仁勋的态度来了180度的变化,称中国市场是世界最重要的市场,离开中国市场只会让美国落后于中国;而张忠谋到目前为止也没有看有太多之前的言论,难道是这两位的中华血脉觉醒了?实则不然,我国掌握着ai行业的三个王牌:1.应用市场最大。2.培养的人才最多。3.源头材料多数在我国手里。在这三大优势下,小看我国只会蒙受损失!这就是咱们自力更生的成果!
京东老板刘强东和夫人结婚10年,聚少离多的,平时一个在国外,一个在国内,这次去韩

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我琢磨了半天马云脚上这双鞋,真的,越看越有意思。你说他一个跺跺脚,互联网都要抖

我琢磨了半天马云脚上这双鞋,真的,越看越有意思。你说他一个跺跺脚,互联网都要抖

我琢磨了半天马云脚上这双鞋,真的,越看越有意思。你说他一个跺跺脚,互联网都要抖三抖的人物,穿什么大牌不行?脚上蹬着的,嘿,跟我家老爷子夏天遛弯穿的那种“老头乐”简直一模一样。瞬间我就懂了。到了一定年纪,或者说,到了一定层次,什么logo、什么限量版,都比不上俩字:舒服。所有的浮华都褪去了,最后返璞归真,要的就是那份贴合脚底的踏实感。我一下就给我爸也整一双的念头,疯狂上头。他总念叨鞋子磨脚,不跟脚。这种布鞋,软底、一脚蹬,颜色还耐脏,简直是中老年之光啊。真的,别笑我。谁知道这是啥牌子?或者哪有靠谱的同款?价格别太离谱就行,给老爸的东西,舒服最重要。
哈哈,这是炫富吗?实在看不懂了,马云近几日被拍到穿了一件户外的羽绒服,网友们注意

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为什么雷军不回应最近的负面舆论?这个网友的回答让人恍然大悟。不知不觉间,昌平手机

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雷军:有小米基金会捐赠的钱,已经资助了141个科研团队!证明了小米确实在走科技赋

雷军:有小米基金会捐赠的钱,已经资助了141个科研团队!证明了小米确实在走科技赋

雷军:有小米基金会捐赠的钱,已经资助了141个科研团队!证明了小米确实在走科技赋能的路线!小米公司做的非常的棒,通过直接出钱的方式资助科研发展,很多的科研项目产生不了实际的收益,但是不投钱就研发不下去。有时候的研发不在于收获,而是我们研发出来了多种技术路线,最终掌握了那条最优的路线。各位是怎么看的?欢迎评论区留言。
是时候该给雷军一个客观评价了!最近小米汽车非常火,雷军跟着更火。一时间很多人都

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是时候该给雷军一个客观评价了!最近小米汽车非常火,雷军跟着更火。一时间很多人都拿小米汽车的小字说事。大量人抨击雷军,其实我觉得这个事情要分开来说。雷军客观评价应该是这样:他是一个成功的商人,但是他不是一个成功的企业家。古人有云:无商不奸!商人成功的标志就是在不违法乱纪的前提下,把企业做大能赚钱,站在这个角度小米汽车毫无疑问是非常成功的!毕竟对于一家成立仅仅三年的车企,可以做到月销四万,别说中国,全世界也无其二!拿冯小刚的话说:还有谁?!特斯拉也没做到,站在这个角度他确实是非常成功的一名商人!但是换个角度,他确实不是一名成功的企业家,因为企业家有家国情怀志存高远,不会用炫技式营销愚昧消费者,而是用实打实的产品说话。所以不要再骂雷军了,毕竟他也是一名成功的商人!
刘强东一怒,京东又掀“巨浪”!双11前夕,京东元老级高管邵京平突然被开除,

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刘强东一怒,京东又掀“巨浪”!双11前夕,京东元老级高管邵京平突然被开除,这消息瞬间炸开了锅。上周还正常上班,这周就审批受限,新负责人迅速接棒,这背后究竟藏着什么隐情?京东近两年高层变动频繁,刘强东这是要“刮骨疗毒”,根治“大企业病”啊!可这猛药下去,京东真能重回巅峰吗?在我看来,改革虽痛,但若能精准施策,京东未来可期。你怎么看呢?
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面对“小字”争议,雷军用“狗头”回应前两天,雷军转发宣传汽车之家小米YU7冬

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雷军呼吁企业抵制黑水军黑公关,然后隔日大批KML被封了;半月谈周末提到李想应对黑

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雷军呼吁企业抵制黑水军黑公关,然后隔日大批KML被封了;半月谈周末提到李想应对黑公关,然后隔日多位理想KOL被封了,全部2026年见面。我真的希望这只是一个巧合,与外力无关。但这种巧合,恐怕很难被解释通。​​​
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