春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物，追觅的老板俞浩，你觉得他什么
春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物，追觅的老板俞浩，你觉得他什么时候能超越特斯拉的马斯克？追觅# 春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物，追觅的老板俞浩，你觉得他什么 来源:宏民 发表时间:2026/02/...
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新一代SU7即将发布，雷军立刻宣布一个好消息和一个坏消息！坏消息是旧款小米SU7
新一代SU7即将发布，雷军立刻宣布一个好消息和一个坏消息！坏消息是旧款小米SU7全面停产了，有人说这是给新一代SU7让路，这是对的，但更重要的是雷军比较为用户着想，毕竟新款即将上市还卖旧款，说不过去。但好消息是小米汽车依旧会为旧款SU7准备好了大量配件，并且至少能够满足10年以上的备件保障能力！这个问题就非常良心了，为旧款的车主提供全方面的保障能力！
2025年了，张朝阳还能进账2亿美金，这找谁说理去？仔细一琢磨，老张现在就靠一招
2025年了，张朝阳还能进账2亿美金，这找谁说理去？仔细一琢磨，老张现在就靠一招鲜：坚决不瞎折腾。别的大厂都在卷生卷死搞投资，搜狐倒好，守着北京那三栋楼收租，光这就够吃一壶了。再说那个《天龙八部》，多少年的老黄历了，居然还在那源源不断地生钱，连一堆影视版权都在手里攥着。最让人眼红的是那5000号员工，朝九晚五还双休。咱们是在这拼命当牛做马，人家在搜狐那是“带薪养老”。有时候真觉得，这就不是去上班的，这是集体去养生的。只要老板能忍住不花钱，原来真的可以躺着赢。《免责声明》文章描述的过程和图片都来源于网络，此文章在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我。我会将第一时间删除内容。
2011年，急需用钱的刘强东，遇到一位投资人，对方开口就说：我能投15亿美金。刘
2011年，急需用钱的刘强东，遇到一位投资人，对方开口就说：我能投15亿美金。刘强东吓了一跳，心里直犯嘀咕：这人怕不是个骗子吧。“这人怕不是个骗子。”这是刘强东大脑皮层在那一瞬间弹出的第一个信号。那是2011年，坐在他对面的俄罗斯人尤里·米尔纳（YuriMilner），张口就报出了一个天文数字：15亿美金。要知道，当时的京东正因为自建物流，资金链绷得像根快断的琴弦。刘强东见惯了精明的生意人，但这种上来就拿美金当废纸砸的“疯子”，他还是头一回见。但这并非刘强东人生中唯一的魔幻时刻。把时钟再往回拨五年，回到2006年那个生死存亡的冬夜。那时的刘强东坐在北京香格里拉酒店里，姿态甚至有些卑微。他对着桌那头的女人伸出两根手指，只想讨要200万美元的救命钱。结果对面的徐新（KathyXu）摇了摇头，直接把一张1000万美元的支票硬塞进了他怀里，理由听起来同样荒诞：“200万哪够烧？给你1000万，不够再加。”京东的成长史，剥开来看，其实就是一部在悬崖边找钱的历史。从2006年的备货之困，到2011年的物流失血，刘强东两次站在了破产的边缘，却两次撞上了不按套路出牌的顶级猎手。这两场著名的“面试”，彻底暴露了顶级资本捕捉独角兽的两种截然不同的嗅觉。2006年在香格里拉的那场谈话，足足持续了4个小时，一直聊到凌晨2点。作为“今日资本”的创始人，徐新根本不看那些精美的PPT。她像一台精密的手术仪器，层层解剖刘强东的大脑。她问复购率，问订单增长逻辑，问物流痛点。刘强东没有翻看任何笔记，那些枯燥的数字像长在他脑子里一样，随时调取，分毫不差。徐新在那一刻确认了她的判断：眼前这个男人，拥有一颗对业务绝对掌控的“超级大脑”。五年后，物理学家出身的尤里·米尔纳，则把“考场”搬到了几千公里外的乌鲁木齐。没有五星级酒店的咖啡，只有尘土飞扬的偏远配送站。尤里甚至拒绝看报表，他只要求去一线。在那个苍蝇馆子里，刘强东和快递员们挤在一张油腻的桌子上。大碗喝酒，大口吃肉，刘强东搂着配送员的肩膀聊家常、问寒问暖，喝到断片。尤里全程几乎没怎么说话，只是静静地观察。这位DST的掌门人看懂了另一件事：在这个还在烧钱的苦逼行业里，一个能把基层员工当兄弟的老板，才能带出一支打不散的铁军。徐新投的是“脑”，尤里投的是“心”。很多人至今看不懂，为什么这些投资人非要给比创始人要求更多的钱？这其实根本不是什么“人傻钱多”，而是一种残酷的“饱和攻击”战术。在电商这条赛道上，资金本身就是最高的护城河。徐新硬塞那1000万，是为了让京东在那个流量蛮荒时代迅速建立品类壁垒。尤里喊出15亿上限、最终砸下近8个亿，是为了支撑那个当时被全世界嘲笑“重资产、傻大黑粗”的自建物流体系。正是这些看似溢出的弹药，帮京东扛过了2008年金融海啸的至暗时刻。那时所有风投都在收紧口袋，唯有徐新联合雄牛资本等机构，又注资2100万美元，甚至自己掏了200万过桥贷款帮京东续命。徐新后来给刘强东贴了两个标签：“敢赌”和“能扛”。敢赌，是在所有人都觉得自营模式是死路时，他敢梭哈。能扛，是当资金链断裂的压力像山一样压下来时，他不甩锅、不找借口，硬是用执行力换来了资本的信任。把视线拉回2026年的今天，看看京东在纳斯达克和港股那数千亿级的身家，当年的那些质疑显得如此苍白。无论是徐新当初的1000万，还是尤里后来那几轮总计7.82亿美元的重注，都被证明是风投史上教科书级别的操作。那个曾经被刘强东怀疑是骗子的俄罗斯人，和那个强行塞钱的女人，其实在本质上是一类人。他们既不看现在的财报，也不听市场的噪音，他们只在一个绝望的创业者身上，看到了那种撕开黑暗、杀出一条血路的野性。在这场关于未来的赌局里，他们看准了唯一的底牌——刘强东。信息来源：搜狐
马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，
马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，你今年能赚钱，不代表你明年就能够赚钱。风口会停，机遇会走，好运可能就只有那么几年，那这个大钱可能是三五年赚到的。机会有就有，没有就没有。”马云自己就是踩着运气的浪尖起来的。1999年，湖畔花园那套150平的房子里，十八个人凑了50万。那时候谁敢说阿里能活二十年？2000年互联网泡沫破裂，孙正义投的2000万美元差点是救命稻草，也差点是催命符。公司账上只够活八个月，阿里在香港的办公室从最好的写字楼搬进工业大厦。马云后来说，那时候看见员工加班开灯都心疼电费。所以这句话不是鸡汤，是幸存者的后怕。但大多数人听到“存钱”，第一反应是少喝一杯咖啡、少买一个包。这种节流在真正的风险面前，约等于用吸管抽干游泳池。马云的“存钱”，存的是结构性冗余——是公司账上够发十八个月工资的现金储备，是个人资产里三年不工作也饿不死的现金流，是在最赚钱的时候主动砍掉那些毛利高但耗神的业务线。阿里2004年日进斗金，马云却开始搞“淘宝三年不收费”。内部骂他疯子，他坚持把最容易变现的入口封掉。为什么？因为那几年的钱是风口吹来的，不是地基里长出来的。他太清楚风向会变。这件事放在更长的时间轴里看，几乎是一种商业基因的复现。明清晋商有一条规矩，叫“三年一账，分红留本”。商号每三年算一次总账，赚的钱不能全分光，必须提留“护本金”存在号里，遇到灾年、战乱、票号挤兑，这笔钱就是棺材本。乔家大院的账房先生有一本密账，记录着东家私藏的银锭，连伙计都不知道放在哪个地窖。现代人觉得这是土财主的笨办法，但1914年包头九家商号连锁倒闭，唯一扛过去的就是乔家的复盛公。犹太商法也有类似逻辑：赚十块存三块，但那三块不叫“存款”，叫“迁徙基金”。流浪两千年，你不知道明年落在哪片土地，手里没硬通货，连逃命的船票都买不起。马云的版本不过是给古老智慧包了层互联网糖衣。可惜人性厌恶延迟满足。2017年共享单车最疯的时候，某头部企业创始人账户趴着二十亿融资，办公室里摆着三台咖啡机，进口牛奶一天换四桶。他对着媒体说“我们不考虑盈利，先烧出规模”。第二年冬天，总部楼下排着退押金的长队，队伍从四环拐进巷子深处，有个大学生举着手机直播，边走边喊：“这公司连99块钱都掏不出来了！”这不是孤例。杭州滨江区有一家跨境电商公司，2018年铺货铺到纳斯达克大屏，老板在游艇上开香槟，船还没靠岸，亚马逊封号潮来了。库存积压三个亿，供应商堵在门口要账，他把劳力士当了发工资。后来有人问他最懊悔什么，他说不是囤货，是前年赚了两个亿，没想过留一分。马云说的“人不会年年走运”，翻译过来就是：你以为的线性增长，其实是脉冲波动。中国中小企业的平均寿命是2.9年，但那些活过十年的企业，大多在成立三到五年时有过一次极其保守的财务收缩。不是没钱扩张，是主动选择不扩张。所以马云的存钱哲学，本质上是反风口的。它要求你在全场狂热时保持一种不太体面的警觉。别人融资你存钱，别人扩店你砍人，别人上杠杆你囤现金。这不是保守，是给运气上了一份高杠杆的保险——保费是当下的增长机会，保额是未来的生存概率。这道算术题多数人算不对。因为机会的诱惑太具体，而风险的威胁太抽象。2015年杭州楼市暴涨，有个电商卖家套现七百万全款买了个大平层。朋友劝他贷款，他说嫌利息贵。第二年公司现金流吃紧，房子挂牌八百万挂了九个月，最终六百二十万急售。这就是马云没说透的那层意思：风口期赚的大钱，本质是时代发的情绪奖金。你把奖金当工资花掉，甚至当本金押进去，风停的时候连裤衩都输干净。真正该做的，是把那笔钱从“收入项”划进“资本项”——它不再参与你的日常经营，也不反映你的消费水平，它是你和未来谈判时的底气。这种底气在顺境时毫无用处，但它会在某一天突然开口说话。文|没有编辑|史叔
马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，
马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，你今年能赚钱，不代表你明年就能够赚钱。风口会停，机遇会走，好运可能就只有那么几年，那这个大钱可能是三五年赚到的。机会有就有，没有就没有。”马云自己就是踩着运气的浪尖起来的。1999年，湖畔花园那套150平的房子里，十八个人凑了50万。那时候谁敢说阿里能活二十年？2000年互联网泡沫破裂，孙正义投的2000万美元差点是救命稻草，也差点是催命符。公司账上只够活八个月，阿里在香港的办公室从最好的写字楼搬进工业大厦。马云后来说，那时候看见员工加班开灯都心疼电费。所以这句话不是鸡汤，是幸存者的后怕。但大多数人听到“存钱”，第一反应是少喝一杯咖啡、少买一个包。这种节流在真正的风险面前，约等于用吸管抽干游泳池。马云的“存钱”，存的是结构性冗余——是公司账上够发十八个月工资的现金储备，是个人资产里三年不工作也饿不死的现金流，是在最赚钱的时候主动砍掉那些毛利高但耗神的业务线。阿里2004年日进斗金，马云却开始搞“淘宝三年不收费”。内部骂他疯子，他坚持把最容易变现的入口封掉。为什么？因为那几年的钱是风口吹来的，不是地基里长出来的。他太清楚风向会变。这件事放在更长的时间轴里看，几乎是一种商业基因的复现。明清晋商有一条规矩，叫“三年一账，分红留本”。商号每三年算一次总账，赚的钱不能全分光，必须提留“护本金”存在号里，遇到灾年、战乱、票号挤兑，这笔钱就是棺材本。乔家大院的账房先生有一本密账，记录着东家私藏的银锭，连伙计都不知道放在哪个地窖。现代人觉得这是土财主的笨办法，但1914年包头九家商号连锁倒闭，唯一扛过去的就是乔家的复盛公。犹太商法也有类似逻辑：赚十块存三块，但那三块不叫“存款”，叫“迁徙基金”。流浪两千年，你不知道明年落在哪片土地，手里没硬通货，连逃命的船票都买不起。马云的版本不过是给古老智慧包了层互联网糖衣。可惜人性厌恶延迟满足。2017年共享单车最疯的时候，某头部企业创始人账户趴着二十亿融资，办公室里摆着三台咖啡机，进口牛奶一天换四桶。他对着媒体说“我们不考虑盈利，先烧出规模”。第二年冬天，总部楼下排着退押金的长队，队伍从四环拐进巷子深处，有个大学生举着手机直播，边走边喊：“这公司连99块钱都掏不出来了！”这不是孤例。杭州滨江区有一家跨境电商公司，2018年铺货铺到纳斯达克大屏，老板在游艇上开香槟，船还没靠岸，亚马逊封号潮来了。库存积压三个亿，供应商堵在门口要账，他把劳力士当了发工资。后来有人问他最懊悔什么，他说不是囤货，是前年赚了两个亿，没想过留一分。马云说的“人不会年年走运”，翻译过来就是：你以为的线性增长，其实是脉冲波动。中国中小企业的平均寿命是2.9年，但那些活过十年的企业，大多在成立三到五年时有过一次极其保守的财务收缩。不是没钱扩张，是主动选择不扩张。所以马云的存钱哲学，本质上是反风口的。它要求你在全场狂热时保持一种不太体面的警觉。别人融资你存钱，别人扩店你砍人，别人上杠杆你囤现金。这不是保守，是给运气上了一份高杠杆的保险——保费是当下的增长机会，保额是未来的生存概率。这道算术题多数人算不对。因为机会的诱惑太具体，而风险的威胁太抽象。2015年杭州楼市暴涨，有个电商卖家套现七百万全款买了个大平层。朋友劝他贷款，他说嫌利息贵。第二年公司现金流吃紧，房子挂牌八百万挂了九个月，最终六百二十万急售。这就是马云没说透的那层意思：风口期赚的大钱，本质是时代发的情绪奖金。你把奖金当工资花掉，甚至当本金押进去，风停的时候连裤衩都输干净。真正该做的，是把那笔钱从“收入项”划进“资本项”——它不再参与你的日常经营，也不反映你的消费水平，它是你和未来谈判时的底气。这种底气在顺境时毫无用处，但它会在某一天突然开口说话。文|没有编辑|史叔
#蔡崇信曾因不懂运营被马云转岗#【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马
#蔡崇信曾因不懂运营被马云转岗#【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中，首次公开披露了一创业初期往事。蔡崇信表示，1999年接触阿里时，公司尚未注册、零收入，而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动，认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。“创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人，对我而言，马云既是伙伴也是导师。”蔡崇信称，加入阿里前仅与马云交谈一小时，便决定投身这家初创公司。他还称，当时是当了三个月的首席运营官，然后马云“解雇”了他，马云说，“你根本不懂如何运营。”他便转为首席财务官。（凤凰网科技）
【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日，阿里巴
【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中，首次公开披露了一创业初期往事。蔡崇信表示，1999年接触阿里时，公司尚未注册、零收入，而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动，认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。“创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人，对我而言，马云既是伙伴也是导师。”蔡崇信称，加入阿里前仅与马云交谈一小时，便决定投身这家初创公司。他还称，当时是当了三个月的首席运营官，然后马云“解雇”了他，马云说，“你根本不懂如何运营。”他便转为首席财务官。（凤凰网科技）
即使马云这样吃，估计都得破产。
即使马云这样吃，估计都得破产。
这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发，面对挫折不断学习成长，最终打造全球知名电
这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发，面对挫折不断学习成长，最终打造全球知名电商平台的励志故事。主要内容包括以下几个方面：早期困境与勇于创业的决心来自江苏宿迁一个贫困的小村庄。1991年家庭经济困难，靠村里乡亲凑的钱送他到北京上学。自学成才，兼职赚取生活费和学费，16小时工作常态。第一次创业失败的教训大学期间看到餐厅想转让，毫不犹豫用全部积蓄24万购买。初心是做标准化连锁，创业充满热情。不善管理，员工串通、偷窃、贪污，导致餐厅倒闭，亏光全部资金，还背负债务。这次失败让他深刻认识到“管理、制度、流程”的重要性。反思与学习从失败中总结经验，补充管理知识，学习现代企业管理方法。后来在哈佛、哥大等名校学习系统管理。再次创业与逐步成功以女友龚晓京帮扶的资金起步，创立“京东多媒体”。使用严格的财务制度和流程，逐步取得成就。2004年转型电子商务，2007年自主建物流，2014年京东成功上市。2020年深入库存仓库，提升供应链效率。企业规模与社会贡献京东年营收超万亿，带动90万就业，为员工缴纳五险一金。积极回馈家乡，帮扶贫困老人、学校、医院等。行业标杆企业，推动行业规范。成功的反思与启示作者强调，失败不可怕，关键在于反思和学习。刘强东的转折点在于认识到“管理和底线”的重要，奠定了后来的成功基础。总结：刘强东的故事告诉我们：面对失败不气馁，通过反思学习，掌握管理之道，才能化挫折为成功的阶梯。坚持初心，努力学习，善于总结经验，终会走向更大的成功。如果不缺钱，你还会工作吗黄金首饰的纯度越高越好吗?
向太：“1999年马云第一次到我家，找我投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分
向太：“1999年马云第一次到我家，找我投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分奇特，但是聊了一晚上，这个人迟迟不肯开口，让我很疑惑。”1999年，九龙海边一栋别墅里，夕阳把客厅照得暖黄，咖啡香在空气里打转。陈岚坐在真皮沙发上，对面是个清瘦的年轻人，条纹衬衫洗得发白，手里攥着一个掉漆保温杯，这个人叫马云。那一刻，在向氏夫妇眼里，他既不像富贵相，也不像成功企业家，更像误闯豪宅的书生。这场原本被安排成“见见投资人”的会面，从下午三点一直延续到晚上。马云几乎没停过，手舞足蹈地讲阿里巴巴，讲互联网会如何改变生意，讲小企业如何借网络把货卖到全世界，讲“让天下没有难做的生意”。在当时拨号上网的环境下，全国也就几百万网民，很多人还把互联网当“高科技噱头”，这些话在向氏夫妇耳朵里，听起来更像天书。沟通越往后，鸿沟越明显。马云用的是互联网的语言，讲信息不对称、讲企业对企业模式，脑子里想着的是全球化和信用体系；向氏夫妇习惯的是实体生意的逻辑，衡量一门生意时先看周期、看回报、看能不能像拍一部电影那样算清账。一个在描述“后天很美好”，另一个还停留在“今天明天怎么把戏拍好”，两边都没有错，却很难对得上焦。最让陈岚困惑的，是马云从头到尾不提钱。按照常规，来见投资人，总要谈清需要多少、愿意出多少股份，可马云只顾着描绘未来，反复强调阿里巴巴要做八十年、要帮中小企业翻身，就像专程来做一场演讲。陈岚后来猜，马云大概是察觉到自己听不明白细节，索性不好意思开口。对马云来说，一轮轮被问“怎么赚钱”、被挡在门外，早让融资这件事变得艰难，他宁愿先让人相信方向，再谈数字。如果那天马云真的提了需求，故事也许会是另一种走向。陈岚不是没盘算过，在她眼里，哪怕投出几百万美元，也不过相当于押一部戏，赔了就当认栽。只是这种把互联网项目当“电影票”的思路，注定和马云要找的“赛道下注”不在一条线上。后来那笔真正改变阿里命运的两千万美元，来自孙正义，后者只花几分钟听完，就下了决心，因为阿里巴巴恰好命中了“在中国寻找下一个雅虎”的宏大布局。同一时间段里，马云拿到的第一笔五百万美元，大多出自高盛、富达这类国际资本，本土资金则普遍谨慎，更多盯着短期回报。站在当时的现实里，陈岚和许多内地、香港投资人一样，把互联网当作看不见摸不着的高风险故事，认为钱还是砸在楼、市、影视更稳妥。正因如此，这场从下午讲到晚上的会面，成了一次典型的“看不见未来”的错位。命运却没少拐弯。互联网泡沫在2002年前后破裂时，行业一片哀嚎，陈岚甚至庆幸“听不懂”帮自己躲过了账面损失。如果当年真按“投一部戏”的思路砸出去，极有可能和一众项目一起沉到低谷。站在那几年看，这个错过像是一种被动避险。可对马云而言，故事在另一条时间线展开。从“中国黄页”到阿里巴巴，从一次次被拒绝到终获孙正义两千万美元，他选择咬牙熬过“明天晚上”，把一个挤在杭州小公寓里的团队，硬生生推到全球电商巨头的位置。阿里巴巴市值冲上千亿美元，淘宝、支付宝走进千家万户，那些当年听不懂的词，一点点变成日常生活的一部分。多年以后，陈岚在镜头前回想这段往事，给出的结论很朴素，一个人能否成功，长相相不相、背景硬不硬，远不如敢想、敢做、肯拼重要。对她而言，1999年的那杯卡布奇诺，既是亲眼见证一个火星人式的创业者如何被误解，也是亲手错失一次时代机会的起点。对马云而言，那天没有拿到钱，却更清楚看见了一道分界线，一边是买电影票式的安全感，一边是赌赛道式的长远布局。真正拉开距离的，从来不是一顿饭、一笔投资，而是看不看得见那条远处的路。认知的差距，会让人轻易错过一个时代；而对信念的死磕，才有可能把一间六十平米的小公寓，撑成影响世界的公司。
【雷军确认第一代SU7停产雷军回应第一代SU7停产】2月10日，在直播中表示：前
【雷军确认第一代SU7停产雷军回应第一代SU7停产】2月10日，在直播中表示：前一段时间，交付的同学告诉我第一代SU7最后一辆车下线了，第一代SU7量产就已经结束了。再次感谢所有的车主支持，第一代SU7共量产了差不多三十六万多辆，接近三十七万辆啊，感谢这三十七万车主的支持。初代小米SU7量产近37万辆
马云“跑了”，从阿里套现300亿走人，实际是套现超300亿。从2025年起，阿里
马云“跑了”，从阿里套现300亿走人，实际是套现超300亿。从2025年起，阿里就开始加速处置资产，像2026财年中期报告显示，5月以约7亿美元出售TrendyolGO85%股权。2月5日，阿里泽泰完成减持三江购物，套现约2.52亿元。投资大师查理·芒格曾吐槽阿里是“该死的零售业”，而如今阿里放弃扩张思路，聚焦电商和“AI+云”核心业务，这是在竞争中换道求稳的选择，不能简单说马云“跑了”。
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。-演播室里灯光一暗，主持人往前探了探身子，甩出那句耳熟能详的挑衅：“给我一分钟，说服我用京东”，刘强东坐在台上，身体没动，连思考的间隙都没留，直接回了句：“不用一分钟，20秒就够了”，这话听上去像是在斗气，也像典型商界大佬的傲慢。仔细看，其实这“20秒”的底气，不是吹出来的，而是源自对现实世界极致掌控的信心，当你轻轻点下支付键，后台那个庞大得吓人的系统立刻运转起来，订单从仓库到物流从未停歇，速度、准确率、每一环节都精准得像机械钟表。2007年，中国电商刚起步，很多人都图省事，搭个平台收手续费，商品让商家发，物流交给快递，全是轻松省力的玩法，风头十足。别人为了省钱图好看都走轻资产的路,刘强东却反着来,硬是自己建仓库再养车队,把公司当苦力搬运工一样用,那时候大家都信流量最重要,同行看着只觉得他这是走难路还挺傻,十八年后回头看,当年那套看着笨重的打法反倒成了京东最硬的护城河,全国1500个仓库像钉子一样钉在各个关键节点,就拿上海嘉定的亚洲一号来说,就是最典型的例子,一走进仓里就会被吓一跳,24米高的立体货架一直顶到屋顶,地狼机器人像在迷宫里来回穿梭不停干活,效率比人工高十倍,靠钢铁设备加算法调度,把庞大的中国物流空间硬生生压缩折叠起来,从新疆伽师的西梅到北京五环冰箱，只要48小时，从河南伏牛山的鸡蛋到餐桌，只要52小时，这不是简单的快，而是时间和损耗的精密计算，京东的物流体系让不可能变成可能，每一次配送都是对物理世界的精确掌握。价格策略同样出色，不是靠烧钱砸出来的低价，而是外科手术般降本，有一个河北霸州的拖把厂案例，京东让管壁厚度从0.25毫米加厚到0.30毫米，本该增加成本，但通过工艺流程优化和规模化采购，残次率降低，售后返修减少，最终售价反而降了10%到30%，每一刀都砍在浪费上，而非质量。到2026年1月，直播间的嘶吼、满减数学题都让人疲惫不堪，而京东提供了稀缺品不必思考的权利，自营投诉率2023年已降到0.03%，覆盖90%的商品价保服务，让消费者把复杂留给后台，把确定性留给自己。大促数据也清楚显示，92.2%的用户依然首选京东，八成回头客只为不翻车，这就是“省心”的价值，买东西的每一刻都体现出京东背后的钢铁和算法支撑，用户闭眼下单就是信任的体现。所以回到开头，刘强东那句“20秒”，不是在争时间，而是在告诉世界，在充满不确定的世界里，最强的说服力无需长篇大论，行动和系统本身就是答案，用户下单的瞬间，胜过任何口舌。
刘强东这波操作，直接把"实在"两个字焊在了京东身上。谁能想到，放福利不是给
刘强东这波操作，直接把"实在"两个字焊在了京东身上。谁能想到，放福利不是给客户发优惠券，而是掏出13亿砸给一线——客服、快递小哥这些天天跑断腿、接电话的员工，9天内就得发完。这哪是发钱，分明是给整个京东的"强心针"。想想看，快递小哥顶着大太阳送件时，突然收到这笔钱；客服接了一天电话嗓子冒烟，点开工资卡多了串数字，那股子热乎劲，比老板在大会上喊十句"加油"都管用。有人算过账，京东一线员工保守估计十多万，按13亿算，人均下来小一万是有的。别觉得这数不大，对靠辛苦钱过日子的人来说，可能是孩子半年学费，是给老家添台新冰箱，是实实在在能攥在手里的安稳。更绝的是这时间点，9天内必须到账。没有画饼，不拖泥带水，钱到账的速度比快递还快，这波信任感直接拉满。其实打工人图啥？不就是老板看得见自己的辛苦，不是光嘴上说"家人"，真能把实惠递到手里。刘强东这手，看似散了财，实则把人心攒得更紧了——你为公司跑断腿，公司给你托底，这种归属感，可比任何团建都管用。现在全网都在猜自己公司啥时候有这好事，说到底，大家馋的不是那笔钱，是这份"被重视"的实在。毕竟对普通人来说，老板心里装着一线员工的辛苦，比啥都强。
京东曾有位快递员想辞职，刘强东对他说：“你信我一次，如果你再干5年，还买不上房子
京东曾有位快递员想辞职，刘强东对他说：“你信我一次，如果你再干5年，还买不上房子，我自己掏钱送你一套！”如今，这位快递员不但买上了房子，还存下100多万存款，每个月拿4000多元的退休金。东哥当年的一句买房承诺，不是画饼，而是京东实打实对员工的底气。在多数企业想着降成本的当下，京东从亏钱时就坚持给一线员工足额交五险一金，这份坚守让金宜财不到5年买房，退休后月领4000+退休金、存款超百万，更让数千名一线员工都能老有所养。企业的长久从不是靠压榨员工，而是把员工的安稳放在心上。员工有了生活的保障，才会拼尽全力为公司打拼，这份双向奔赴的真诚，才是企业最核心的竞争力，也是打工人最想要的职场安全感。你觉得打工人最需要的职场保障是什么？
京东总裁刘强东又在家乡发年货了。东哥这人太重感情，换做别的资本家，早就
京东总裁刘强东又在家乡发年货了。东哥这人太重感情，换做别的资本家，早就借着各种理由断供了。东哥真是有情有义好人，难怪他的京东如今越做越大！
董明珠这次真的让所有人闭嘴了！人民日报重磅发声，直接戳破中国制造的虚火，雷军当年
董明珠这次真的让所有人闭嘴了！人民日报重磅发声，直接戳破中国制造的虚火，雷军当年那句大实话，如今越品越有道理。2026年2月6日人民日报专访董明珠，她不讲虚头巴脑的概念，只说制造业要一颗一颗螺丝钉打磨，这话看似朴素，却道破实业真谛。当下不少企业追快钱、轻制造，沉迷微笑曲线两头，忘了根基才是命脉，董明珠直言制造空心化，再美的曲线也会变直线。格力顶住成本压力不偷工减料，死磕机床、芯片等卡脖子技术，拿下国际大奖，靠的就是不投机、守底线的韧劲。风口总会过去，唯有扎实做实业、握牢核心技术、守住品质底线，才能走得长远。中国制造不需要花架子，慢功夫、真本事、硬底气，才是破局突围的唯一正道，那些只想赚快钱的企业，早晚会被市场彻底淘汰。董明珠
马云又赌赢了一局，不是靠电商老本续命，也不是靠社交赛道翻盘，而是砸30亿红
马云又赌赢了一局，不是靠电商老本续命，也不是靠社交赛道翻盘，而是砸30亿红包，在AI办事赛道上打出了一场漂亮的闪电战！谁能想到，2026年春节的第一场硬仗，竟被阿里千问用奶茶打穿了？就在2月6日，千问APP突然登顶苹果应用商店免费榜，直接把腾讯元宝和字节豆包挤下神坛。而背后的底气，是阿里砸出的整整30亿真金白银。这场名为《春节大请客》的活动，简单粗暴到让人无法拒绝，用户打开APP就能领25元无门槛免单卡，最多能领21张，相当于白送525元！既能免费喝奶茶、点外卖，还能抽万元AI生活卡。活动刚上线9个小时，就送出了1000万单！疯狂的流量直接把千问的服务器挤崩了，奶茶店爆单到临时闭店，骑手取餐要等一个小时，网友戏称：“这哪里是AI大战，分明是阿里在给全国人民发年终奖。”但如果你以为马云只是单纯撒钱，那就太天真了。这30亿，其实是阿里下的一盘大棋。早在十八年前，马云力排众议坚持搞阿里云，近几年，更是在AI领域砸下上千亿。如今的千问，早已不是只会聊天的玩具，而是接入了淘宝、支付宝、飞猪、高德的超级办事员。你在千问里说一句“我想喝奶茶”，AI就能直接帮你下单支付，全程不用跳转其他APP。这次的免单活动，本质上就是用福利逼用户体验AI办事的便捷性，把有事找AI的心智刻进骨子里。反观其他玩家，腾讯元宝砸10亿玩社交裂变，百度文心投5亿做春联互动，字节豆包则绑定央视春晚搞内容创作。各家打法不同，但核心都是为了抢AI时代的超级入口。不过，热闹背后也有隐忧。现在涌入的用户，不少是冲着薅羊毛来的。福利结束后，还能有多少人留下来？但不可否认，马云这一局确实赌赢了。他用30亿换来了用户的第一次深度体验，也让千问在“能办事”的赛道上，彻底甩开了竞争对手。总之这场AI红包大战，撒钱只是开始，真正的较量，才刚刚拉开序幕。所以你觉得，哪家的AI能笑到最后？
黄仁勋：“编程？那只是打字而已。打字已经不值钱了。”美国时间2月3日晚，英伟
黄仁勋：“编程？那只是打字而已。打字已经不值钱了。”美国时间2月3日晚，英伟达CEO黄仁勋与思科CEO查克·罗宾斯展开了一场轻松对话。几杯酒下肚，老黄逐渐“放飞自我”——或许是酒后吐真言：“编程？那不过是打字罢了，而打字早已不再稀缺。”在他看来，如今代码的生成完全可以交由AI完成；真正不可替代的核心能力，在于深刻理解客户的真实需求，并将其精准转化为有价值的技术解决方案。隔壁桌同事：刚才万千程序员问候了老黄。[捂脸哭]
马云深夜现身阿里总部🔥马云深夜突现阿里总部千问项目组。现场员工直呼：一抬头看到
马云深夜现身阿里总部🔥马云深夜突现阿里总部千问项目组。现场员工直呼：一抬头看到马老师，激动坏了。作为阿里AI战略拳头产品，千问这次有大佬站台，春节AI入口大战稳了。大厂AI战局一触即发，坐等千问放大招。
马云，又回国了！2月4日，有阿里的员工爆料，一抬头看到了马云，只见马云与两名
马云，又回国了！2月4日，有阿里的员工爆料，一抬头看到了马云，只见马云与两名工作人员一起现身阿里杭州总部的千云项目新项目组。据悉，阿里在春节有一次很大的福利活动，跟AI有关，马云趁着这一次机会回到阿里总部，肯定是关心公司业务，原来他并没有退休。马云是1964年的，今年62岁，一身休闲打扮，没有穿布鞋，穿了高筒的黑靴子，显得高档了不少，以前穿布鞋真的像退休老大爷，毫无气质可言。马云一边走一边笑，头是仰着的，显得非常自信，他的旁边跟着一位戴工牌的男士，是他常年的保镖，也是阿里的高管，是马云最值得信任的人之一。只要马云一出现在阿里总部，此人肯定会紧跟着马云。马云2025年有几次回到阿里总部备受关注，他还在公司买咖啡与员工合影，感觉他就是关心公司的发展才回来的。这次快过年了，马云又回来了，看来阿里春节有很多高科技的活动。马云前些年一直在国外养老，网友们以为他退休了，因为他总是吃喝玩乐，打高尔夫，或者去菜市场闲逛。没想到他又回来了，看来他以后在阿里还要继续发展业务，并没有退休。
中英企业家会议，有没有发现一个细节，不是雷军和刘强东坐在一起，而是刘强东
中英企业家会议，有没有发现一个细节，不是雷军和刘强东坐在一起，而是刘强东没有戴耳机，而雷军戴了。这个耳机好像是用来听同声传译的，刘强东不戴，是不是因为他的英语很好。雷军看起来听的特别认真，这次估计收获不小，不知道小米会不会有新的惊喜。
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
刘强东创业时候的店面
刘强东创业时候的店面
大家肯定都见过马云，可你仔细瞧过他和妻子的夫妻照吗？这一看可不得了，两人真有夫妻
大家肯定都见过马云，可你仔细瞧过他和妻子的夫妻照吗？这一看可不得了，两人真有夫妻相，让人忍不住感叹缘分的奇妙！马云妻子张英，在很多人眼中那可是有满满福相，更被不少人说是旺夫的女人。这“旺夫”一说，到底从何而来呢？是她在马云创业艰难时，默默在背后给予支持，让马云能心无旁骛地拼搏？还是她本身就有着独特的智慧和眼光，在关键时刻给马云出谋划策，助力事业腾飞？从他们携手走过的岁月来看，张英似乎一直扮演着那个低调却无比重要的角色。她没有在公众面前过多露面，却用行动诠释着对马云的爱与支持。现在，大家不妨来聊聊，你觉得张英的“旺夫”体现在哪些方面呢？是性格上的温柔坚韧，还是在生活中的默默付出？快来评论区分享你的看法，一起探讨这对夫妻背后的故事！
雷军又要直播了！提前发文预告了，米粉吗有不了解的问题直接进，晚了怕进不去，上一次
雷军又要直播了！提前发文预告了，米粉吗有不了解的问题直接进，晚了怕进不去，上一次是拆车，这一次看看聊点啥？1月31日，雷军在微博平台发文宣布，将于2月1日晚8点在北京小米汽车工厂实验室直播。这次地点，北京小米汽车工厂实验室，让我们约起！
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？”刘强东说：“用不了1分钟
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？”刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。这底气可不是吹的。想当年京东刚冒头时，在电商圈就是个“搅局的”，能从巨头手里抢份额，靠的从来不是花架子。有人说京东价稍高，但你想啊，买东西最怕啥？怕假货、怕售后扯皮、怕快递等得着急。京东偏就把这几点捏得死死的：基本见不着假货，物流快得当天能到，不满意退货不仅不墨迹还免运费，这才是真省心。现在平台经济火得很，可有些老毛病又冒头了，假冒伪劣悄悄抬头。其实刘强东的自信早说透了：平台想活得久，别玩虚的，靠谱比啥都强。用户要的不是天花乱坠的优惠，是花钱买个踏实，这才是留住人的根本。大家说是不是这样？
贵州科学家周琦荣登《科学中国人》2024“年度科技人物”榜单
记者近日了解到，贵州省地矿局首席科学家周琦研究员凭借卓越的科研成就和对地质科学领域的突出贡献，荣登《科学中国人》2024“年度科技人物”榜单，成为30位极具影响力的科学家之一，这是周琦研究员个人的殊荣，也是贵州地矿局...