印度电力部长曾公开表示，外资已经把特高压技术传授给了他们，现在轮到印度制造登场了！但他们所说的特高压技术，实际上是中国企业花费巨资，把200名印度工程师带到国内，亲自进行培训后的成果。 2012年夏天，印度正深陷严重电力危机，全国频繁停电，当年更是接连发生两次大规模停电事故，波及人口超6亿，工厂停工、民生受扰，就连首都新德里核心区域也常陷入黑暗。 彼时印度在特高压领域几乎一片空白，765千伏等级的变压器等核心设备全靠进口，本土企业连简单组装都难以完成。 为改变这一现状，印度政府抛出橄榄枝，开出税收减免、采购优先等诱人条件，吸引掌握核心技术的外资企业入驻，助力电力基础设施升级。 中国保变电气正是在此时走进印度市场。当时中国已在特高压领域崭露头角，突破美日苏等国未能攻克的技术瓶颈，具备完整研发制造能力。 保变电气看中印度市场潜力，本着合作共赢的心态，投入超2.8亿元在印度古吉拉特邦建起特高压变压器生产线，更花费1.2亿元启动印度工程师培训计划——这就是印度电力部长口中“外资传授技术”的真相，所谓外资，从头到尾都是中国企业。 从2012年夏天起，200多名印度工程师被分批接到中国保定的保变电气总部，分12批开展历时数年的系统性培训。中国工程师毫无保留，手把手传授技术，从特高压设备基础原理、电磁兼容技术，到生产加工核心工艺、检测调试关键步骤，甚至细节参数都一一讲透。 中国工程师本以为这是一场真诚合作，却没想到最终沦为“教会徒弟，饿死师傅”的尴尬。这些吃透技术细节的印度工程师学成回国后，几乎全部跳槽到印度本土企业，其中就包括后来的阿特兰塔电气。 随着这些工程师的加入，印度本土企业快速复制中国特高压技术，短短几年就造出与保变电气同型号的变压器，却对外宣称是“自主研发”。 印度政府态度悄然转变，一边出台新政优先采购本土产品、抬高外资中标门槛，一边提高关税，让保变电气进口优质硅钢价格翻倍，再加上繁琐审批，让其运营举步维艰。为降成本，保变电气改用印度本地材料，导致产品质量下降、故障频发，口碑崩塌、连年亏损。 2025年5月，撑不下去的保变电气，只能以1.37亿元的“骨折价”，将印度子公司90%股权贱卖给阿特兰塔电气——这个价格连当年设备投入都不够。 而保变电气退出后不久，印度电力部长就高调演讲，宣称“外资已传授特高压技术，现在轮到印度制造登场”，这番话无疑是对中国企业多年付出的莫大讽刺。 可事实并非印度电力部长所说的那样，印度并未真正掌握特高压核心技术。如今印度最高仅能实现±800千伏直流输电，与中国1000千伏交流特高压差距明显；其电网损耗高达21%，是中国的三倍多，偏远地区甚至达50%，2024年仍有3亿人每天面临4小时以上停电。 即便接手了保变电气的生产线和技术，阿特兰塔电气仍离不开中国供应链，变压器油、硅钢片等核心材料仍需从中国进口，一旦断供便造不出合格高端设备。 值得一提的是，中国如今垄断全球80%的特高压市场，主导制定91.3%的国际特高压标准，就连美国新建特高压项目，也必须采用中国提出的强制性国际标准。 中国特高压技术是十几年深耕、巨额投入、上百个项目打磨的成果，拥有11.7万项相关专利和完整产业链，绝非简单复制表面工艺就能掌握。 印度电力部长的高调，实则暴露了其急于摆脱技术依赖的焦虑。他们只看到表面工艺，却忽略了特高压背后的核心体系和全链条能力；只想快速“收割”技术，却忘了技术突破没有捷径。 如今中国将特高压技术列入禁止出口限制清单，并非封闭，而是吃过亏后的警醒——技术是企业和国家的核心竞争力，真诚合作值得肯定，但毫无保留的“裸奔式”献宝只会伤害自己。印度所谓的“印度制造登场”，还需沉下心搞研发、练内功，而非靠“拿来主义”喊口号。