有人当面问崔培军：挣那么多，咋不多做点公益？ 他手一摆，话很直：公益我不是不做，得往后放。 当时在场的人，都愣了一下。 崔培军：我不是不做公益，我只是把员工的福利放在第一位。 先让为我工作的人过好日子，再考虑外面的事儿。 这话一出口，现场的尴尬劲儿一下子就上来了，谁也没想到一个身家不菲的老板，会当着众人的面把公益排在员工后面。在很多人的固有印象里，企业家赚了大钱就该高调做慈善，捐钱捐物上新闻，才算是有社会担当，崔培军这番直白的表态，直接打破了大家对企业家公益的刻板认知。 不少人听完第一反应是觉得他格局小，放着外面的善事不做，只盯着自己的员工，甚至有人私下议论他抠门、舍不得花钱。这些声音听着有理，却没摸到事情的本质。崔培军说的往后放，不是不做，而是把顺序摆正，企业的根基是员工，不是飘在外面的公益名声。员工跟着他打拼，靠双手赚钱养家，老板先把员工的工资、福利、生活保障落实到位，让他们不用为生计发愁，不用为家人看病、孩子上学犯难，这才是最实在的责任。 现实里太多企业玩反了套路，一边对外大手笔捐款，顶着慈善家的光环，一边对内克扣员工工资、缩减福利、无视劳动保障，甚至拖欠薪资让员工生活陷入困境。这种公益更像是一场作秀，用牺牲员工利益换来的名声，看着光鲜，内里全是虚的。员工是企业的一份子，每个员工背后都是一个家庭，把员工照顾好，让一个个小家庭安稳幸福，本身就是在为社会稳定出力，这比空泛的公益捐赠更有温度，也更接地气。 崔培军的做法，看似自私，实则是对企业责任最清醒的认知。他没有被道德绑架，不跟着外界的节奏走，而是守住了做企业的初心。赚钱不是为了博取名声，而是先回馈那些陪着自己打拼的人，让劳动者的付出得到应有的回报。这种不玩虚的、不搞面子工程的态度，反而比那些伪善的公益更让人信服。 当然也有人提出质疑，认为企业家有能力就该兼顾员工与公益，没必要分先后。这种想法很理想，却忽略了企业的现实处境。企业的资金和精力有限，盲目追求公益名声，过度投入外部捐赠，很容易拖垮企业运营，最终导致员工失业、企业倒闭，反而害了更多人。先把内部根基打牢，让企业健康发展，员工安居乐业，才有持续的能力去做公益，这样的公益才不是一时冲动，而是细水长流的长久之举。 把员工福利放在首位，不是排斥公益，而是让公益有了坚实的支撑。一个连自己员工都照顾不好的企业，做再多公益也难以让人认可；一个善待员工、尊重劳动的企业，即便公益做得低调，也值得尊重。崔培军的直白，戳破了很多企业的公益假象，也给所有企业家提了个醒，社会责任从来不是单一的对外捐赠，守住对员工的责任，才是最基本的担当。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。崔培军 崔培龙 崔玉军 崔培 崔虎军 崔经营 崔校军