神奇的故事连续在印度上演！ 让国人看不懂，明明印度国内营商环境差，不讲诚信，能能骗就骗，可国内企业偏偏就往印度这个烂泥坑里跳。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 近年来，印度市场接连上演让外界看不懂的商业闹剧。一边是营商环境混乱、诚信缺失，另一边却是中国企业不断入场又不断受挫。 从重工制造到消费电子，多家国内知名企业在印度遭遇滑铁卢。大连重工、华东重机深陷欠款与履约纠纷，项目推进艰难、资金难以回笼。 小米在印度更是面临巨额资金被冻结，多年经营成果面临重大损失。保变电气等装备制造企业同样在印出现严重亏损，最终选择低价转让资产离场。 这些企业并非个例，而是中企出海印度的普遍缩影。技术被窃取、合同不执行、资金遭扣押，几乎成为在印中企的共同遭遇。 明明风险摆在眼前，为何中国企业依然愿意奔赴印度市场。核心吸引力来自印度14亿人口规模带来的巨大消费潜力与增长想象空间。 年轻的人口结构与相对低廉的劳动力成本，对劳动密集型与制造型企业形成天然诱惑。印度政府大力推动“印度制造”政策，以税收优惠与产业补贴吸引外资落地。 全球供应链分散化趋势下，印度被视为替代生产基地的重要选项。叠加国内鼓励企业出海的政策导向，印度自然成为不少企业的出海首选。 对中国企业而言，布局印度既是主动抢占新兴市场的战略选择。也是应对外部环境变化、分散经营与供应链风险的现实考量。 不少行业国内竞争趋于饱和，企业急需寻找新的增量市场。印度作为增长较快的大型经济体，被视作突破增长瓶颈的关键一站。 在全球化分工调整阶段，多元化布局能够降低单一市场依赖。即便明知印度有风险，企业也愿意以试错心态换取未来可能性。 然而理想很丰满，现实却格外骨感，印度的营商环境远非宣传那般美好。合同执行效率低下，违约成本极低，商业信用体系形同虚设。 政策随意性强，经常为了本土利益临时修改规则与税收标准。司法程序冗长低效，企业遇到纠纷往往维权无门、耗时耗力。 更值得警惕的是，政治因素频繁干扰正常商业合作。针对外资特别是中资的审查、罚款、冻结资金成为常态。 从税务调查到外汇管制，各类针对性措施让企业防不胜防。不少企业感慨，在印度赚钱容易，把钱带走却难如登天。 当地保护主义盛行，以“印度优先”为名行排挤外资之实。技术泄露、本土团队架空外资管理层的情况时有发生。 外资在印度看似享受优惠，实则处处受到限制与区别对待。即便如小米这样深耕多年的行业龙头，也难以摆脱被针对性打压的命运。 对于出海企业来说，印度市场的诱惑与风险始终高度并存。人口红利背后是基础设施落后、物流成本高、劳工效率偏低。 政策优惠背后是朝令夕改、监管任性、权力寻租空间大。看似广阔的市场，实则藏着无数看不见的陷阱与壁垒。 很多企业进入印度前只看到数据与潜力，却忽视了本土化的复杂风险。低估了当地商业文化、法律体系与国内的巨大差异。 等到投入重金、建厂投产之后，才发现进退两难、损失惨重。前期投入变成沉没成本，想要退出还要承受资产折价与商誉损失。 这也形成了印度市场独特的怪象：一边是不断有企业折戟沉沙。另一边是新的企业抱着侥幸心理继续涌入，循环往复。 企业应当清醒认识到，印度不是轻易就能复制成功的蓝海市场。而是规则不透明、风险不可控、投资回报不确定的高难度市场。 出海印度不能只看人口与政策表面红利，更要做好全流程风险评估。必须建立严格的合规体系、资金管控与应急退出机制。 合作方选择、合同条款设计、知识产权保护都要做到极致谨慎。尽量避免重资产一次性投入，采用更灵活稳健的合作模式。 面对印度市场，保持理性与克制，远比盲目扩张更重要。机遇再大，也大不过资金安全与企业生存的底线。 中国企业出海的大方向没错，但必须选对市场、踩准节奏。印度可以作为战略观察点，但不宜成为孤注一掷的主战场。 在全球布局中，优先选择营商环境稳定、法治健全、信用良好的市场。用可控的风险换取可持续的回报，才是长久之道。 那些前赴后继跳进印度市场的企业，并非不懂得规避风险。而是在增长压力与战略焦虑下，做出了带有赌性的选择。 只是商业竞争终究要回归常识，缺乏诚信与规则的市场难以长久。再大的诱惑，也掩盖不住系统性风险带来的致命伤害。 未来会有更多企业理性看待印度，不再盲目跟风、冲动布局。出海之路要走得远，更要走得稳，安全永远比速度更重要。 印度市场的魔幻故事还在上演，希望每一家中国企业都能保持清醒。不被短期利益迷惑，守住风险底线，才能在全球化浪潮中行稳致远。