河南矿山老板崔培军为什么不做公益？有记者问崔培军为什么不做公益呢？崔培军说：我不是不做公益，我要让给我干活的兄弟们、吃得好、顿顿有肉吃、人人过得好。同时他又补充说：自己的人过的不好，还拿出钱给别做公益那是糊弄鬼那。 崔培军这话听着糙，理儿却一点都不糙，他2024年企业净利润2.6亿元，直接给员工发了1.7亿元，食堂顿顿硬菜管够，员工流失率不到5%，实打实把一线工友放在心尖上。 他14岁就辍学外出谋生，尝过没钱吃饭、无处安身的苦，太懂打工人背井离乡的不易。跟着他干活的都是乡里乡亲，他打心底里想让兄弟们挣到钱、过得稳。 市面上不少老板热衷于镜头前捐钱造势，转身就克扣员工工资、缩减伙食标准，连最基本的保障都给不到位，这样的公益说到底就是博眼球的面子工程。 崔培军不是不做公益，只是不搞虚头巴脑的作秀。他22年累计拿出3500多万元，资助4800多名贫困学子上学，只是从不在镜头前刻意宣扬。 他连续12年办中秋孝文化节，单次给员工父母发慰问金就超1000万元，连续13年包大巴带员工父母免费旅游，累计惠及2.4万余人次，暖心举措从未间断。 国家统计局数据显示，2024年全国私营单位就业人员年均工资69476元，崔培军给员工的薪资远超行业平均，让大家兜里有钱、心里有底，这就是最接地气的公益。 他的企业招聘63个技术岗位，首日就有近300人报名，咨询电话被打爆，工友们都知道，跟着这位不画饼、真分钱的老板干，永远不会被亏待。 他办公室的桌椅用了20多年舍不得换，个人生活十分简朴，省下的钱全都花在员工福利和帮扶乡亲上，把90%的利润都分给了跟着打拼的兄弟。 公益从来不是摆拍出来的光环，而是藏在一日三餐、足额薪资、暖心关怀里的实在。自家员工还没安稳，就忙着对外捐钱，确实是自欺欺人。 他直言起重机行业不需要网红带货，自己连直播间都不会开，所有的精力都放在企业发展和员工福祉上，用实干赢得人心，而非靠炒作博流量。 很多企业本末倒置，把对外捐款当营销手段，却对员工的薪资、食宿、福利视而不见，留不住人心的企业，再光鲜的公益标签也撑不长久。 崔培军用行动告诉所有企业家，老板就像家里的家长，先顾好自家孩子，再去帮扶外人，这才是最朴素、最靠谱的善良与担当。 他助农、助学、敬老，默默为家乡修路建学校，每一件事都落到实处，不喊口号、不搞形式，这样的公益，远比镜头前的表演更有力量。 打工人想要的从来不多，不过是顿顿有肉、月月有钱、干活有尊严、生活有奔头。崔培军精准接住了这些需求，也守住了做人做企业的底线。 真正的慈善，始于身边，源于真心。先安员工，再济天下，这不是自私，是最通透的处世智慧，也是最值得尊敬的企业家格局。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论 崔培军