见过把自己公司亲手玩死的吗？活的。我听过一个最绝的。一个卖激光设备的小哥，公司的神，一个人干了80%的业绩。年底一算，奖金该拿270万。 老板眼红了。你猜最后给了多少？80万。 这小哥不是天生的销售奇才，刚进公司那会，他连激光设备的参数都认不全。老板当初招他，不过是看中他能扛事，愿意跑偏远市场——那些老销售嫌麻烦、看不上的小客户，全被他揽了下来。为了搞懂产品，他把厚厚的说明书翻得卷了边，车间师傅调试机器时，他蹲在旁边看半天，连午饭都忘了吃。跑客户更是拼，南方夏天四十度的高温，他背着样品挤公交、转摩的，衬衫湿了又干、干了又湿，后背结出一层白碱。有次为了拿下一个家具厂的订单，他在对方厂区蹲了半个月，每天跟着工人一起上下班，帮着解决设备试用时的小故障，最后客户被他的实诚打动，当场签了三年的供货合同。 就这么一步步攒客户、攒口碑，他手里的客户从零散的小厂，变成了行业里的头部企业。公司的营收也跟着水涨船高，从当初的小作坊，扩建成了有几十号人的规模。老板逢人就夸他是“福星”，拍着他的肩膀说“好好干，年底给你包个大红包”。小哥信了，全年几乎没休过假，就连父亲住院手术，他都只请了三天假，手术一结束就赶回公司对接一个紧急订单。他心里盘算着，270万奖金到手，就能给父母换套宽敞的房子，再给自己添辆代步车，以后跑客户也能体面点。 谁能想到，盼来的却是老板的“翻脸不认人”。面对270万的奖金承诺，老板找了一堆借口，一会说公司今年运营成本高，一会说部分订单回款没到位，最后硬邦邦甩过来80万，还说“能给你这么多已经不错了，多少人想拿都没这机会”。小哥拿着这80万，心里凉得像冰。他不是在乎那190万的差额，而是寒心自己的付出被当成了理所当然，老板的承诺成了一句空话。他试着跟老板沟通，摆业绩、算利润，可老板要么避而不见，要么就是打太极，最后干脆放话“不想干就走，有的是人来接替你”。 这话彻底浇灭了小哥的念想。他没吵没闹，第二天就递了辞职报告。更绝的是，他走的那天，没有带走公司任何一份客户资料，可那些跟了他好几年的老客户，却主动找上门来。他们说，当初合作信的是小哥的人品和专业，不是公司的名字。没过多久，好几家核心客户陆续终止了和原公司的合作，转头跟小哥新成立的工作室签了合同。没了小哥这个“顶梁柱”，原公司的业绩断崖式下滑，之前被他撑起的80%营收直接归零，剩下的销售根本接不住那些大客户。老板急得团团转，到处找人挖客户、拓市场，可没有了靠谱的产品对接和服务，客户根本不买账。 不到一年时间，这家曾经风光的公司就陷入了资金链断裂的困境，裁员、缩减规模，最后还是没能撑下去，关门大吉。而小哥的工作室，凭借着之前积累的口碑和稳定的客户资源，越做越大，不到两年就成了行业里的新锐力量。 其实很多老板都犯了同一个错误：把员工的成绩当成自己的功劳，觉得员工离开公司就一无是处。却忘了，真正支撑公司走下去的，从来不是老板的“平台”，而是员工的付出和客户的信任。你可以算计工资，但不能寒了人心；你可以谈利益，但不能毁了承诺。一个连功臣都舍不得善待的老板，怎么可能留住人才？一个只看眼前利益、不懂感恩的公司，又怎么可能走得长远？ 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。