Deepseek梁文峰又上热搜了！不是因为他公司的技术又有新突破，而是因为曾经的大将罗福莉已经确认加入小米，年前就有传罗福莉会加入小米，当时没有得到小米的回应，如今已经成真，看来梁文峰公司确实是AI人才辈出的宝藏之地！   罗芙莉的履历本身就是一部浓缩版中国AI崛起史，北京师范大学本科，北京大学硕士，阿里巴巴达摩院预训练负责人，再到DeepSeek深度学习带头人，她每一步都踩在行业浪潮的顶点。   DeepSeek从成立之初就坚持一条看似反直觉的路线：不追八年以上经验的“老将”，而是把顶尖大学应届生当成核心资产，团队规模控制在150人左右，扁平到没有固定领导，资源按项目潜力无限倾斜。   结果用600万美元训出性能碾压GPT-4o的V3，靠的不是烧钱堆算力，而是让年轻人从零到一主导架构创新。   硅谷大厂习惯用期权和头衔留人，DeepSeek却反其道而行：高薪是标配，但更狠的是给足“试错权”和“话语权”。   一个刚毕业的金牌竞赛选手，能直接主导MLA架构从白纸到落地，这种信任密度在传统科层制里几乎不可想象。   罗芙莉当年就是在这种环境里，把跨模态预训练思路从实验室推到生产级部署，才有了DeepSeek-V2的多项SOTA。   小米这次接盘，等于直接继承了DeepSeek的人才红利，MiMo团队原本主打语言模型，现在明确转向空间智能，目标是打通“感知-推理-生成-行动”闭环，完美贴合“人车家”生态。   雷军亲自下场，用10000张GPU集群做嫁妆，表面是抢人，实质是抢时间窗口，空间智能被李飞飞称为具身AI的“最后一公里”，谁先落地，谁就拿下从手机到汽车到智能家居的全链路入口。   罗芙莉的到来，让小米从“硬件定义AI”跳到“AI定义硬件”，战略层级直接拔高。   过去两年，类似级别的人才流动已成常态：有人去字节做推理加速，有人去华为搞端侧部署，还有人直接创业拿融资。   这暴露了中国AI人才市场的结构性矛盾——培养速度跟不上需求速度，大学AI专业虽已超500所，但真正能输出“即插即用”顶尖研究员的，仍集中在少数几家头部企业自建闭环。   DeepSeek的模式，本质是把企业办成了“研究生院+加速器”，用项目练人，用成果留人，用股权绑人，形成正向飞轮。   梁文峰的真正高明，在于他从不把人才当成成本，而是当成杠杆，DeepSeek的开源策略看似“送技术”，实则在全球范围收割开发者心智份额。 每发布一个模型，就吸引一批年轻人主动投简历，形成人才自动吸附场。   对比之下，某些大厂动辄百亿美元砸进封闭模型，却发现核心团队老龄化、思路固化，最终被成本更低、迭代更快的中国玩家弯道超车。   当然，DeepSeek不会因为一人离队就停滞，梁文峰已经在内部信里表态：人才流动是生态繁荣的标志，DeepSeek的使命是“让更多人站上巨人的肩膀”。   下一批应届生已经进场，新的架构提案正在评审，罗芙莉带走的是个人光环，留下的是方法论模板——这才是DeepSeek最值钱的资产。   你们怎么看？ 信息来源：封面新闻《95后AI“天才少女”罗福莉确认加盟小米！投身通用人工智能研究》