.这种事谁也逃不了...所以不去在意，就是最大最圆的反击。上面的领导只要不是傻的，就明白主任心里摆的是啥棋盘。领导也是从
有经验的人不会把这“太”当回事。该干啥还干啥，该说啥还说啥。只不过日子比以前难过些罢了。周围的空气质量会迅速下降，降到时
.领导的安全感越差，处境越恶劣艰难，控制欲望就越强烈，对人的打压就越不加掩饰，也越发的不顾他自己的脸面。那样的领导，常把
.1. 因为架上去容易，再想下来就难了。一哥们，因为工作能力出众，被提拔到了小领导的位置。那对哥们是成全也是摧残。通过更
.同事就是看你势单力薄，找茬生事而已。至于理由？可能就是本性恶劣，见着个软的就想捏两下；可能是因为某件事某句话，让他对你
.解决问题本身就是个难题。如果解决问题很容易，单位就不会花钱花力、赔上脸面，只为寻找优秀人才了。即使是对于掌握了权力和资
.前阵子看了个儿子纠结要不要给亲妈钱的段子。一小伙说自己上班了，月薪 14000。月薪不是问题...问题是舅舅打电话来，
因为需要机会，还需要环境的加持，以及一定的社会认知作为必不可少的基础。只凭一颗聪明的脑袋，就想在架构分明、能人遍地的文明
应该去劝他，一劝再劝再再劝，苦口婆心、数尽胡乱对付工作的悲剧结果。用不上几次，你就可以在这单位暂时over，至少暂时远离
.避走是可以的，不和**论长短嘛。但能否达成想象中的效果暂时不知。真正的小人，从不因为有人想避开他，就停下加害的手。小人
.这个从领导给出的好处、之前的关系程度、领导当下的处境、领导的性格特质等方面，可以轻松分辨出来。不过，凡是进入江湖的没哪
.认可的本来意义是发自灵魂的自我认可，而非外力的肯定。而激励，却是利益和权力的工具。若内心的期待、自我评价全依赖于别人拍
通常情况，并不能把那人如何，至少明面上不能如何。只要生活在集体、“人前印象”那个东西对自己还重要着，就很难在明面上搞动作
。能力其实是自己的事...虽然能力为单位付出了贡献也有了成果。升职却是利益+人际关系的博弈或者说互相成就。搞不清这个，就
.干的越多肯定活越多了。领导觉得你爱干、肯干、愿意干，那肯定责任心不错。爱干+责任感强=他想干。总之也许你没那么想，但领
.一部门新调来一领导。新领导原来没干过领导...不仅没干过领导，连业务都没干过。新领导之前一直在办公室写材料，不受宠爱从
.懦到怎么个程度，是小懦懦还是懦到没眼看，是懦到连条狗都要上来踩、还是自以为的狂躁懦？不同的懦各有不同的解法，不能一概而
这个分一般情况的特殊情况，没有固定的答案。且这种事也不全是坏事。无论如何，严酷的环境才能真正锻造灵魂。..一般情况，继续
.告诉当然没有问题，可那有现实意义吗？尤其是特殊的同事，搞不好还会你吃不了兜着走。...首先九成九的同事和领导不会关心你
.单位有个部门，人员比例是男二女八。部门人挺多，八成的比例下来女性数字可观...可有两个女人，总是其中最闪亮的星星。当然
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