网上一个很下头的腾讯员工的leader在网上求助说：团队有个小年轻，每天下午2-3点固定跑去拉屎摸鱼，持续快2个月了，雷打不动。各位leader遇到这种情况应该怎么处理？

看完了，真的是下头，一个leader不天天想着怎么给公司创造价值，带领团队成长，天天跟踪下属拉屎这个事情。最重要的一点是，腾讯的人，作为领导（我猜测他应该是领导），也算是有能力的人，连员工摸鱼这种事情就管理不了，拿出来只能给人喷。

这不，我看了下评论，大家对这种事情也是一顿乱喷。比如 ，就有人说了：

1、每天看别人什么时候去拉屎，你不累吗？你是雷达吗？没事关注人家拉屎干啥？

2、真可怕，你下属但凡不是每分每秒工作是不是就对不起你了，你每天下午2-3点固定呼吸，这种情况怎么处理？

3、搞笑的也有：每天安排这个时间点开会，让他拉裤子里。

对于这种乱七八糟的事情，从我自己的角度来看，我觉得应该分成几个点去看：

1、企业招聘人过来是解决问题的，你带着他的时候，你就看他在工位上的能否正经帮到你，是否能完成kpi，如果都是按时按质完成，你管他做啥呢？

2、如果每天定时这样，严重制约了项目进程，这个时候就要好好控制下了，可以交涉，适当几次故意在2-3点的时候过来找他，找了几次实在没找到就直接这个点守住他作座位上等他。反复几次，再牛逼的人也会不好意思了 。再反正2个月跟踪你都过来了，何况在乎这几天时间呢？

3、寻求hr帮助，他没能完成任务还经常这样搞事情，找个bp专门去盯这个事情，让hr去做协调处理，自己给予配合。必要时黑白脸唱起来。

这都是些什么事，下头。

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