吃完晚饭，正在刷剧的媳妇突然问我：我们这里提个副科要花多少钱？我说：你问这个干嘛？她说正好看到电视剧里有人明码标价地卖官，所以随口一问。

听了媳妇的话，我不禁哭笑不得。随后我解释道，虽说艺术来源于生活，可是现在提拔干部有一套科学有效的规则和制度，虽然不可能彻底杜绝跑官卖官现象，但基本上能做到公平公正公开，被提拔的干部是不用花钱的。

听了我的回答，媳妇对这个话题瞬间失去了兴趣，转头去看直播了，让我本想对她进行一番“思想教育”的算盘落了空。谋求提拔虽然不用花钱，但是却需要进行投资，尤其对于没有关系背景的人来说尤其要做好三类投资。

这点想必不用我多说。单位一把手对于本单位人员的提拔拥有绝对的话语权。一把手看重的人，被提拔的概率几乎为100%，除非自己作死得罪了更大的领导或者受到过党纪国法的处分。

对一把手，首先，我们要常走动，要在一把手面前混个眼熟，留个好印象。另外常去汇报自己的工作，展现自己的工作能力，表达自己求进步的意愿。其次要办好一把手交代每一件事，无论分内分外，甚至领导的一些“私事”，也可以抽空落实，前提是不违反法律法规和道德风俗。

最后，要学会“送礼”。虽然国家三令五申不能送礼，但是逢年过节给领导带些土特产或是出差归来给领导带些小纪念品，价值不必很高，领导也不一定会收，重要的是你表达出了自己的心意，领导也是凡人，能感受到这份情谊。

2.要投资自己的人际关系

第一类要搞好关系的对象是单位副职及班子成员。这些人虽然没有提拔干部的决定权，但有提拔干部的提名权。假若你得罪了他们，他们要在班子会上搅黄对你的提拔也不是啥难事。

第二类要搞好关系的对象是办公室主任。办公室主任是没有单位领导的权力，但他最接近，也最熟悉单位一把手的人。同他搞好关系，可以得知单位一把手的一些情报，比如喜好、脾气、行程什么的，掌握这些信息，可以让你在领导面前表现的更加“善解人意”。

第三类要搞好关系的人就是单位同事了。他们虽然人微言轻，但是在关键时刻也会对提拔一事产生影响，比如民主推荐环节。笔者曾参加了一次民主测评，结果那个单位的职工对拟推荐人员的投票没有超过总人数的三分之二，最终导致那名干部选拔副科失败。这在我十余年的从业生涯里上尚属首次。所以要懂得团结友爱同事，至少让大多数人不反感你。

俗话说得好，打铁还得自身硬。没有过硬的本领，没有令人信服的业绩，领导凭啥信任你，重用你？一个单位的工作要推进，要提质增效，最终还是得靠扎实做事的人，那些只会给领导们提供情绪价值的人，虽能得到一时的认可，但注定走不稳，也走不远。

因此，当别人在休闲娱乐时，你在钻研业务；但别人知难而退时，你挺身而出；当别人推诿卸责时，你勇于担当。

这样日积月累下来，你的能力和口碑都将获得质的提升，最终成为单位里不可或缺的业务专家。

身怀这样的本领，领导不提拔你还能提拔谁呢？对于没有关系背景的人来说，能力和业绩就是提拔的最好背书。