今年的北京国际汽车展览会很热闹，会场近千辆展车，真的是百花齐放，群芳争艳，全球主流车企同台竞技，算的上是中国汽车行业的一场开年大戏。

纵观全场，新能源品牌和产品规模直线上升，品牌和新品堪称历史最多，扒开繁荣的背后却是一地心酸，众多先行者已经消失在车展上，而随着人气之王小米入局，淘汰赛正式打响，后面的品牌将会越来越少。

前途是一片光明的，但通往成功的道路一定是坎坷的，如何才能在这场淘汰赛中活下来，对于企业家是一个巨大的考验，各行各业又何尝不是呢，以下是我的一些浅见。

01.建立长期主义的价值观大家都在说长期主义，感觉这个词都被说烂了，那么什么才是长期主义呢？很多人认为长期主义就是坚持，这在我看来是并不完全正确的，并不是持续的坚持就是长期主义，就比如一个坏习惯你坚持下去，这算长期主义吗？当然不算了。在我看来真正的长期主义应该是坚持做难而正确的事！在这里面“正确”应该是排在首位的，毕竟方向不对，努力白费！在这里就涉及到做选择了，那么长期主义如何做选择呢？你得首先有一个愿景、理想或者说终极目标，然后再加上坚持。在这里面愿景或目标是始终不变的，而过程是可以变化的。

举一个例子来说吧，就比如你去爬一座山，爬山是你的终极目标，是不变的，但在爬山的过程中你遇见了一条河，你得渡过这条河才能继续爬山，这就属于爬山过程中的不确定性，你得短暂的停留下来，造一艘船渡过这条河。从短期来看，你停下来了，但从长远来看，你做这件事的目的是为了爬山，所以你是在持续的。这就是所谓的在不确定中寻找到确定性。而对于企业家来说，在一个巨变的环境当中，唯一可以超越变化的，就是长期主义，我们现在非常多人去判断风口期、红利期，或者所谓的商机，但这不能帮你，如果你认为那就是一个机会的话，那你仅仅是机会主义者。我们做经营的人，其实最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去。那些能够超越时代、超越变化的优秀公司，真正有价值的部分是他们能够拒绝种种诱惑，保持初心的不变，能够给客户带来有价值的东西，用真心去对待客户。

在巨变的环境下的挑战和诱惑是非常多的，越是在这样的一个动荡的时候，越是要坚守。企业经营之道就是要实事求是，坚定开拓你选择的道路，保有长期主义的价值观，才会有机会。所以在今天，不是机会变多变少的问题，而是你自己的笃定和坚持够不够的问题。巴菲特有一句名言：“人生就像滚雪球，最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。”长长的山坡，代表这个事情的可做空间很大，在未来有更大的升值空间；湿湿的雪，代表的是获取的利润和收益。长坡加上湿雪，就是复利。这就是长期主义的魅力！

02.企业家持续进化的能力能不能持续进化，是拉开人与人距离的最重要原因。世上的牛人，分为两种：一种是天才型，一种进化型。天才型的牛人，他很早就已经具备了自己的核心优势，只是等待合适的时机发挥出来。就像马云、马斯克这类型的企业家。进化型的牛人，一开始并不具备核心优势，他是通过不断地练习，不断地试验，不断地犯错，然后才获得优势，脱颖而出。就如诗人中，李白是天才型的，杜甫是进化型的。李杜以后的人们，学诗没有学李白的，都是学杜甫。因为李白学不了，但杜甫可以学。

天才毕竟是少见的，我们大多数人其实都是要不断进化的，而企业家更需要有持续不断地进化能力。因为，企业的发展潜力，本质其实是老板的进化能力，如果这个企业家能够不断地进化，企业的天花板就能够不断地变高，当某一天进化停滞，企业的增长就停滞了。企业家对企业经营这件事情的理解是一个综合体，涉及到对事的理解（业务），对人的理解（管理），对钱的理解（格局），对运气的理解，对做事方法的理解，对自己处世哲学的理解，这种认知不断升级的过程，其实就是企业家不断自我进化的过程。我们回看人类历史，人类能屹立于天地之间，不在于我们最初就知道我们在宇宙中拥有什么样的位置。而在于能够有错就纠正，在不断纠错中不断进化，因为这种进化，我们才得以在宇宙中活到现在。

如何让自己不断进化，这是非常关键的。如果你过去有核心竞争力，那么就不要停在那个地方，因为那会成为你的障碍。人最忌讳的就是自满，企业家要做的很重要的事就是有规划、有目的的去把核心竞争力放一边，与时俱进的去学习新的东西。我们在不断学习新的知识，并不断验证和改变，去适应不断变化的现实的过程，就是你不断迭代自己，持续进化的一个过程。

03.不可替代性很重要很多时候我们会发现，能被迭代的产品，很多不是因为技术，而是因为被顾客所放弃。很多时候不是因为市场或者其他原因，而是因为能够提供的价值贡献不够，等于是你自己淘汰了自己。就比如说当一个行业整体在下滑的时候，很多人会说这个行业好像机会不大，是不是需要替换新的行业？在我看来，如果你已经在这个行业很久了，但是你都没有能力为客户提供价值的话，我不认为你做其他行业会有价值创造。这只会让你陷入一种循环当中，最终亏得一无所有，企业做选择的核心不是在于行业，而是要回到市场去问，我们是不是提供了客户所需要的价值，只要你能提供价值，满足需求，那么就一定会有市场，这也是创维能够坚持这么多年的很重要的一个因素。

所以作为经营者，创造顾客价值应该是你的信仰。如果你具备了这个信仰，其实你就不用担心你会被淘汰，因为顾客永远跟你站在一起。我不认为互联网淘汰了一部分传统企业，我也不认为所谓虚体经济冲击了实体经济。在我看来，会淘汰你的只有一个人，这个人叫做顾客。

要做到不可被替代，你就要踏踏实实、心无旁鹜地去为你的顾客创造价值。企业能否长存，这是顾客的选择，不是企业自己的选择，如果顾客已经淘汰你，那你一定是要被淘汰掉。

04.从固守边界到开放共赢

过去，边界一直是企业制胜的因素。在传统的经济学理论中，人们普遍认为，企业的运营是有边界的。

在数字时代，传统经济学家所认为的企业边界理论已经失去了其生存的土壤。平台化跟云化是大家所必需接受的，平台化和云化最大的特征是什么？就是开放、连接与协同。通过产业数联，产业链的数据被打通，上下游企业间的边界变得越来越模糊。数字化浪潮之下，企业实现无边界化已经成为中国企业立足市场、提高核心竞争力的必然选择。企业无边界体现在哪里？体现在资源、行业、产品、客户、组织上。

所谓资源无边界是指，企业将会成为一个无边界的聚散资源的平台，其存在的目标是满足客户需求及体验。企业的经营者需要转变思维，以平台思维、生态思维、共赢思维来管理企业，把连接资源、集聚资源、整合资源的能力当作企业的核心能力来打造。把“打造平台、利用平台、借助平台”和“营造生态、融入生态、生态发展”作为重要的发展路径，努力打造无边界、无尽头的产业生态。

行业无边界是指企业将打破传统意义上的行业边界与界限，跨入新的领域，将原本属于不同行业的价值链进行融合与重构，从而为企业带来新的增长点。

当行业无边界之后，自然会催生出新的满足客户需求的新产品，产品的边界被会被不断打破，企业的跨界发展、平台式发展就会成为一种常态，而企业产品边界的突破又使得企业发展的边界越来越趋于模糊。

客户无边界则是要求企业跳出红海市场的血腥竞争，在传统非客户身上做文章，延伸或开辟新需求，尽可能争取未被满足需求的潜在客户和平时没有在视野中的客户，寻找新客户。只要跳出现有客户，把原来的非客户转化为客户，企业就会海阔天空。

05.构建企业共同体在今天，人不能脱离群体而独立存在，企业也不能脱离群体而独善其身。平台技术和互联网技术让我们有能力形成一个共同体。当共同体形成的时候，其实我们就拥有了无限的可能性。对于企业家来说要致力于构建三个共同体——利益共同体、事业共同体、命运共同体。利益共同体指的是企业在保障股东利益的前提下，要关注员工的利益和需求，建立和谐的企业文化和家文化，让员工有归属感和认同感，从而提高企业的凝聚力和向心力。事业共同体指的是企业要与员工建立起共同的目标和愿景，为员工提供成长和发展的机会和平台，让员工有使命感和责任感，共同推动企业的发展和进步。

创维的合伙人模式就是致力于让创维成为世界级企业家的孵化摇篮，让更多有理想的人有一个发挥才华的平台。命运共同体指的是企业要与供应商、客户、政府、社会等各方建立起共同的利益链条，共同承担风险和责任，实现命运共同体的良性循环，提升企业的社会责任感和公信力。总之，企业要注重构建利益共同体、事业共同体和命运共同体，让员工、合作伙伴和社会各方共同参与、共同创造、共同发展，实现企业的可持续发展和社会价值。

06.坚定信心 未来可期阳明先生说：圣人之道，吾性自足。每个人的内心都有无尽宝藏，只是被不明和私欲所遮蔽，不能展现出来，更谈不上妙用无穷。对于企业家来说最重要的是什么呢？那就是足够的自信，所谓自信就是选择相信，培养自信能力就是学会相信。现在大多数人都在谈梦想，但是其实很多人都是不相信自己的，你连自己都没有说服，谈起你做的事你眼里都没有光，你怎么能指望这件事能做好呢？

此外，现在的青年创业者还有些过于急功近利，梦想着一夜暴富、30岁就财富自由，这也是不行的，太急了也不行，对于做事业来说，慢就是快。所谓慢不是指拖拉懈怠，而是指我们要有计划、有准备的去做事情，同时享受事业逐步成功的过程，踏踏实实做事，你终会拿到你想要的结果。总之呢，今天不管环境好与坏，每天要做的事情，坚持把它做好。达成目标的方法也不过如此，就是把每一天都当作最重要的一天，每一个当下都做到最好，那么成功自然就来了！