年终复盘了，朋友A说，最后悔的是这一年来没写日报。我表示很不解.....

万字血泪史，阅读障碍者勿看。

故事是这样的，A大概三年前跟我说，辞职了，说是受不了领导压榨与服从性测试。

我还以为领导让他陪出差陪喝酒呢，没错，A是女的，并且身材好又漂亮。原来是舞蹈演员。

A对我说，都不是，就是让每天没完没了的写日报，也不知道都写个啥，感觉活在别人的监控之中，内心极度不爽。

现在辞职了，很好，不用再跟人汇报工作了。

其实我能感同身受，初中还没毕业的我，打过很多工，被人管着的滋味很难受，所以我再就没考虑过“上班”一直是个自由创业者。

但我发现我并没有逃离“被管着”的命运，只不过那个管理者从领导，变成了自己。

没错，能量是守恒的，问题也是相同的，换了一条路还是要走必要的过程，甚至自我管理要远远难于被领导管理。

正如庄子所说，物物而不物于物则胡可得而累邪，人应该成为自然的驾驭者而非奴隶，从而达到心灵上的自在和解脱

这是一种至高的追求，但大部分人不能靠自己创业生存，只能通过打工活着。所以骨子里那份自由，可能是用付出更多换来的。

1.日报周报到底是什么？

这些繁琐复杂，甚至需要绞尽脑汁“编”的文字性呈现，有意义吗？是领导的服从测试吗？是公司压榨我的手段吗？是合作伙伴互相监控的方法吗？

其实我并不知道，因为我真的很讨厌周报日报，因为我从小就“热爱”自由。直至我创立“练就复业俱乐部”才有点改观。

我们团队七个创始人，三个在成都，四个在昆明，都是云办公，想协作并不容易。我试图用周报日报解决问题。

但事与愿违，我们之间因为这事爆发过数次争吵，有的合伙人说，我要是愿意打卡，愿意写日报，我还创啥业，上班去算了。

还有一个合伙人对我说，你知道我为啥股票都拿到了还从蓝月亮辞职吗？就是因为我每天要“编”日报，烦死了。

后来这个规则就渐渐搁置了，原因是我认为他们说得都对，并且我们是合作伙伴关系，也不是老板与员工，我没任何理由“监控”大家。

2.扎心真相：日报背后的真正意图

虽然团队搁置了这种行为，但我自己还是坚持写周报的，因为我找到了这个行为对我自己的意义。

周报的结构，很简单，回顾一下上周定的工作计划完成情况，以及下周工作，梳理一下这周都学到了什么、思考了什么、拿到了什么结果。

你看，表面上是周报，但实际上是复盘啊，这不正应了那句话，没有反思的人生不值得过，我能保证自身高速进步，离不开周报这个行为。

意识到这种行为带来的好处以后，我依旧没有推动这个规则，原因是我自己讨好型人格与缺少担当导致。

明明这个行为是有绝对好处的，但推动起来阻碍比较大，甚至爆发冲突，遇到这种情况我就退缩了，大不了自己多干点呗。

结果七个合伙人依旧散了，只剩下一个，这是我自己优柔寡断性格缺陷带来的恶果，我得承认。

当然，原因也在于我对日报周报这种行为的认识太浅薄。

直到最近的两件事，触动了我。一个是罗胖在“24年时间的朋友”上讨论的一个话题，消失的课间10分钟。

大致内容是，一些学校出于安全考虑，规定学生“下课不能去操场”，“除非上厕所，课间不能出教室”，“不许上下楼、不许玩耍”。

大家都在讨论，这可不是个办法，怎么才能把课间10分钟还给学生？

最终解决方案来自于李希贵校长，现在他已经从北京十一学校退休，是北京第一实验学校的校长了。

李校长把十分钟改成课间五分钟了，学生跑不远，自然就没啥安全隐患了，  这时就有老师问，五分钟上厕所时间都不够。

结果李校长反问：

学生为什么要集中在课间上厕所呢？为什么不能随时想上就上呢？

根据他的理念，学校是社会生活的浓缩和预演。在工业社会，确实要准点上班、准时吃饭、甚至规定时间上厕所。

但在未来的知识经济时代，大部分人的工作节奏都可以自主规划、自主安排。

工作单位即使再忙，也不会规定员工统一上厕所的时间吧？

所以需要用这种方式提前锻炼学生的自主规划，自主安排的能力，那一刻我突然醒悟。为什么大部分人需要被支配，成为螺丝钉才能生存下去。

还不就是应试教育与奴隶化的管理导致的，规定几点吃饭，几点午睡，几点上厕所。

从幼儿园到大学，都习惯了被奴役，自然走向社会后就没法自主规划事物了啊。

其实大部分人也就是卡在这了，所谓自主规划，其实就是判定当下最重要紧急的事是什么。

一般“领导”是具有上帝视角的，通过全局观更容易梳理出当下重点，这也是拿结果的关键。

所以“打工人”需要被日报支配，自由职业者，需要被“日报”训练自主规划能力。

还有一件事，我最近有个新合伙人，叫悦悦，目前是我所有新人当中出单最快的。

她每天会写日报，谈了多少人，这些人什么情况，遇到了什么问题。

我们团队是没有日报要求的，是她主动提出来的，并跟我强调了日报的意义。

最初她跟我说的时候我也没啥感觉，日报嘛，就那样呗，我也知道意义，直到我看到她的日报内容我才知道，自己格局小了。

给你展示一下，一个新人第一周就卖四千多零售的卖货王一天工作日常。

从这份日报里，我第一看到的就是工作量以及工作重点， 新人嘛，就是找客户卖货同时加大这个量，赚钱其实也并没有那么难。

所以日报对团队来说能以最快的速度发现一个人拿结果的原因，便于复制，用企业管理的专属名词叫亮点放大。

同时我清楚地了解她每一个客户什么情况，应该从哪里入手，这样就能以最低的成本把我的经验迁移给她。

还有一次，元旦，悦悦的周报写到群发相关的内容，但她自己没意识到问题，我却发现了。

如果不是好友特别多无法经营，那最好不要群发，那是一种打扰与不礼貌。如果不看周报，我是不可能发现这个问题的，我认为大家都知道这个道理。

其实，我切身感受不止如此。我的助理小张，如果不写日报，我永远想不到他剪一分钟视频需要两个小时。

后来我告诉他，咱们不需要把一件事做到100分，要考虑性价比，如果十分钟我能做到八十分，两小时才能做到100分，你会选择那个？

你看，这就是导航的作用，如果没有日报我永远发现不了这个问题。

所以日报能看到过程，便于发现问题所在。同时也让我看到她是否发力与当下最重要的，防止跑偏。

周报就像手机，我就像导航，用这种方式我能从上方看到她走的路对不对，路走对了，结果自然来了。

悦悦的周报最后一个环节是问题，及时记录问题，呈现给我，我才好快速地辅助解决，错误少了，结果自然就来了。

除了这些，还能拉齐工作进度，让彼此都知道工作进行到哪一个环节了，更容易协作。就在刚才，我问了GPT ，日报的好处，截图给你看看。

3.说在最后

好了，说到这其实你已经看出我的态度了，日报周报其实并不难，主要是没有发现关键意义，所以无法践行。

当然这也是我作为一个领导者目光短浅该吃的亏。

当然日报也好周报也罢，这是形式，不做也行。

但是无论是创业还是职场，都必须有复盘的行为，自主规划的能力，快速拉齐工作进度，及时反馈问题，等动作。

除了周报也能用开会解决，甚至有更多方式。

作为一个自由职业者，可以不做周报，但是必须有这种意识，和相同的行为，否则永无出头之日，最终只能回去打螺丝。

作为一个管理者更是，你可以用更多时间跟团队小伙伴聊天，完成以上动作，但我认为最简单的方式还是日报形式。

毕竟大公司的制度是完善的，大有大的道理，先有完善的制度，再有巨大的结果，这是因果定律。

不说了，我去强行推进日报制度了，要成为一个合格的管理者，我相信这是第一步。

如果你想让你的合作伙伴拿结果，如果你想让你的员工保持进步，请转发这篇内容，如果你是自由创业者，请牢记并践行这篇内容。

我是王济帆，明天继续分享我的血泪史。