@郑健教授

我们打造“网红生日宴”这个项目就必须构建内部的数据库，这是必然的。找准了位置，选对了方向，把这个事情做起来，那么，我们一步一步就走向了共赢。

这个世界发展到今天，给人类最大的启发是什么？

如果你听懂了三次大飞跃的历程，你就会有一种历史的纵深感。我们今天的这个世界不是突然从天上掉下来的，而是成千上万年人类社会的智慧累积到今天。到了互联网的时代，究竟这个世界的发展给我们带来了什么样的启发呢？

在我看来，最大的启发就是让我们思考。无论任何人、任何组织，甚至一个民族、一个国家，究竟什么才是最重要的？经过这么多年艰苦创业，我们深深的感觉到，无论在任何情况下人都是最重要的，没有人一切都无从谈起，一切社会财富都是人的智 慧转化的结果，众人拾柴火焰高，人多力量大等等，这些经典的话都是真理。

毛主席说过，只要有了人，没有粮可以有粮，没有钱可以有钱，没有枪可以有枪。这个话到了今天依然有作用、有新的价值。

我刚才说过，不同时代重要的要素不一样，比方说农耕文明土地重要、工业文明机器重要等等，其实任何时候都是人重要！没有人土地再多也种不起来，没有人机器再好也生产不出产品，互联网时代更是这样。所以越往后走，你就会发现，人任何时候都重要，互联网时代更重要，大数据就是由人构成的，积少成多。人越多，数据库越大我们就越值钱，腾讯之所以有那么高的市值与他的 20 亿大数据分不开。

构建数据库的两个方法中，烧钱模式为什么不可取？

大数据怎么构建呢？两个方法，一个是通过烧钱的方法，比方说我们拿十个亿，每人补贴 100 块，构建一个大数据，一千万粉丝出来了，但是这样的方法可取吗？大家想一想，补贴 100 块，扫码，然后进入大数据，这人有粘度吗？因为他的思想上、心理上跟你没有关系，所以谈不上有粘度。

而我们现在所做的方法是另一种以人为本，集合小资金共同做天使，循序渐进构建数据库。这个方法由于他把我们更多的人在心理上、思想上、事业发展的链接上形成统一，所以这些人才能成为真正有粘度的数据库中的活跃的分子。

前期阶段我们通过这样的方法动起来，使这个品牌的价值慢慢的在社会上产生影响力。当我们的资金越来越大的时候，通过烧钱的方法吸粉，吸引用户，两种方法结合才是我们将来要做的动作。

我曾经在课堂上讲我们是学习毛泽东思想，走工农红军的路线，农村包围城市，建立自己的子弟兵队伍。蒋介石以前是通过收编各地方军阀的部队，看上去很强大，部队的人数很多，但是没有战斗力，因为思想不统一。大家想一想，红军长征的时候，当时红军从井冈山出发也就 83000 人，在这个过程当中还不断地减员几万红军。蒋介石地方部队几十万、上百万，怎么就堵不住呢？是因为杂牌军心不在一起，各自打各自的算盘。

当然，国民党士兵在解放战争当中大量的也投降了，也被我们收编了，但是这种收编和以前的收编地方部队是不一样的。现在的收编是在思想上改造那些俘虏，使他们认识到自己当年帮助国民党反动派去打仗是错误的，走到了人民子弟兵的队伍，本身都是农民嘛。所以我们后来的收编也一样。我们的后面强大的品牌出来之后，我们通过补贴的方法快速吸粉也是可行的。到最后我是两种方法并用的。

我们三年五阶段的发展思路中，真正重要的关键性问题是什么？

我们三年五个阶段发展的关键是什么呢？始终都是人。我们要构建数据库，要创建自己的产业帝国，必须始终保持清醒的头脑，那就是以人为本。任何能够支持我们发展的都是我们的朋友，任何破坏我们发展的都是我们的对手，我们的敌人。当然在这个过程当中，我们要始终注意完善自己的不足的部分，把所有人都先当朋友，除非他是恶意的，那就对不起了，必须严肃处理，甚至采用法律手段。但善意的提供一些好的建议，那都是朋友。

为什么说创业之初存在一些问题在所难免？为什么发展中的问题必须在发展中解决？

讲到这个问题我想到了小孩学走路，我想问一下大家，你看着谁家的孩子只要开始站起来就能跑？不都是在蹒跚学步，歪歪扭扭，一不小心摔倒了站起来再走，久而久之学会了走路。一个初创型的企业，无论在哪里做，他都会面临着许多问题的存在，不完善是正常的。我们必须要勇敢的面对问题，遇到问题逃避不是办法；遇到问题看不见，装不知道也不是办法，只有正确面对；抱怨也不是办法，怪别人也不是办法，只有积极的从我做起，从自身做起，才能解决发展中的问题。我以前在 MBA 课堂上曾经讲过一个叫做踩单车理论，单车两个轮儿，只有在前行的当中不断的调整才能到达目的地。走的过程当中不调整有可能会摔倒，但是如果不走了，你怎么调把头也没有意义，你还是得摔倒。只有一边用脚用力的蹬着单车，然后小心翼翼的在看着方向往前走，才能够到达目的地。所以说发展中的问题必须发展中解决。

想成大事，如果经不起任何风浪能行吗？如果我们在发展的过程当中某一个阶段是顺利的，那也只是一个阶段。早期起步阶段，为什么顺利？因为它符合社会的发展方向，符合很多人的心理，所以顺利。而且我们的发心真真正正是想帮助弱势群体走出困境，找到一个阳光大道。我们的发心决定了我们必须随时随地地顶住压力，一直向前。

我记得我以前录过一个视频，叫做“有问题是普通人的常态，有困难是创业者的必然，但是灾难是为领袖准备的礼物，必须笑着接纳”。一个想成大事的人，如果说很脆弱，哪能成事儿啊！一个想成就更大事业的组织，如果没有高度的这种抗压能力，就像马云讲的抗击打能力，没有一种高屋建瓴的战略设计能力，没 有一种领导艺术统筹一切的领导能力，那是不可能成功的。

创业表面上看是你完成了一件作品，创造了一个不断发展的，在社会上构成影响力的组织平台，形成更大影响力的经济组织。但是在我看来，任何组织的成功背后都是人的成功。而人的成功是这个团队的成员，尤其是高层领导人，包括我，包括我们的高管团队，个人心智的成熟的过程。我们早期的在摩玛大厦的几个发起人，总体来说都还是不错的。心往一处想，劲往一处使，但是随着组织越来越壮大，各种各样的人会进来，那么这种情况下，如果不能保持思想的一致和高度，可能慢慢就出现一些杂音。

为什么组织的根本问题是思想统一？为什么堡垒总是从内部被攻破？你在扮演什么角色？

构建大数据的关键在于人，而人的关键在于思想的统一。我们并不要求整个组织铁板一块，那也不现实。但是需要大家保持一个基本的心态，就是阳光、积极向上、共同学习进步、共同发展成长，以及共享共赢结果。

我们才刚刚开始两个多月，今后还会遇到更多的问题，更大的挫折。如果一点点小的风浪就能够把我们打趴下，那真的不是我们的性格。真正能成大事的人真的是笑看风云，任何困难、挫折甚至灾难在我眼里都不是问题。因为我们的发心最终一定会得到更多人的支持，得道多助。

共产党闹革命经历了 28 年的历程，失去了多少鲜活的生命，建国以后我们国家做的一个动作是什么？就是在天门广场建一个人民英雄纪念碑，要对那些在革命历程当中流血牺牲、献出生命的人留个纪念，让大家永远记住，任何人在组织里面做出的贡献 都是会有回报的。

当然，现在是和平的年代，没有生命危险，所以没什么好担心的。我们现在最大的顾虑不是外面会出什么问题，而是内部的思想不统一。堡垒为什么会从内部攻破？因为内部的不团结。当然我这样讲也不是说内部存在多么大的问题，这只是引用了一个说法而已。就目前以我的判断，我们的内部还是不错的。我相信绝大多数人听得懂我的话。听懂了我的话，思想统一了，行动自然就跟上了，那么这个堡垒就是坚固的。况且，我们现在心里想的是帮助弱势群体，心里想的是改善中国人过生日的习惯，心里想的是将来还能够弘扬中华文化，走出国门等等的一个符合国家发展、符合地方经济发展的目标。久而久之一定会得到更多人的追捧，即使少数人短时间内不太理解，或者说用固有的传统工业化时期的思维来看待我们，也会担心是否靠谱，但慢慢也会改变。我们是那种不仅跟上了脚步，还能引导潮流的人，所以我们心里是有底的。

现在不是战争年代，也不存在你死我活的斗争，思想统一就接着走，思想不统一就离开。不要一方面不离开又需要平台；一方面又在破坏平台。那这样的人恐怕到时候就不是你走不走了，是我必须清理了。

在一个组织的大家庭里面，大家应该注意扮演什么样的角色，这个是很重要的。我认为在目前情况下，我们应该是任何人都在扮演三个大的角色，看看你选择哪一个。

一个大的角色叫同志，后来改革开放恢复了以前的先生小姐的说法，现在小姐这个词被弄废了，又改成小姐姐。不管怎么称呼，我认为同志这个称呼还是最好的称呼，志同道合呀。

凡是我们的合伙人都是同志，如果不是同志，在我们的平台之外，也是两种角色，一个叫朋友，你可以不是同志，但是你可以跟我做朋友啊！你可以跟“网红生日宴”平台做朋友啊！那你为什么非要做第三个角色呢？第三个角色是什么？叫敌人，就是破坏我们的人，我想这样的人并不太多。在我眼里，目前还没有在方方面面设置障碍的人，大家都是我们的朋友，为什么？他在帮我们成长。我要感谢所有的人，甚至于感谢敌人，因为有了敌人才会让很多同志警醒。

所以，大爱的胸怀才能包容天下；包容天下的人才能成就大事业；成就大事业才能够光宗耀祖，福荫后代，才能够有好的名声。这个就是基本的原理。

那在同志当中呢，又分为两种：一种叫领导人，一种叫被领导人。那么领导人我们讲领导学的时候有“领导的三要素”，领导和被领导，以及领导环境。在组织里面这个平台的存在，它就是一个领导环境，在这个环境当中的人力资源就是两种角色：一个是领导，一个是被领导。你作为另外一个对象的下级，你就是领导；你作为你上面领导的下级，你就是被领导。那么领导和被领导一定要懂得服从，没有什么好讲的。如果你有能耐，你就去领导他，那也行，况且大家都是合伙人关系，事实上很多时候双方并不见得产生什么经济利益，都是平等的。一般来讲，我们讲管理角色认知的时候讲了三个模式。

领导的角色是上级，上级一定要懂得高屋建瓴战略设计，一定不要去抢功劳，功劳是大家做出来的。但是责任也同时是相对等的，上级的关系是一定要有自我的主见，能够担当责任。

第二个角色就是下级，下级的角色那就要服从。在组织里面， 人格虽然平等，但是组织程序里面地位是不能平等的，下级必须服从上级。在部队里面，如果战士不听话，在战场上不能够很好的按照将军的指令，那叫临阵脱逃，会被就地正法，这个道理很简单。

当然在组织里面还有平级关系，平级关系就是同志关系，平等关系那是合作关系。现在我认为我跟大家都是合作关系，所以我们也不能够去说很强硬的东西，我们跟大家都是协商，认同就走，不认同就离开。

（来自网宴之道第一卷——2023年5月出版）