在勾勒出建筑业数字化到底是什么的基础上，反过来看，现阶段的建筑业数字化为什么始终面临这样一个“华而不实”的风评。

（1）数字化转型的前提条件并不具备。建筑业在本身数据体量不大、数据类型较为复杂的前提下，现阶段仍然缺乏相对统一的数据标准与规范，数据沉淀及流转的根基均不扎实，数据价值主要载体为非结构化数据。在此前提下大面积地、盲目地铺开数字化概念及数字化技术的应用，带来的是更加繁杂的数据填报工作以及大规模的成本投入，由此，数字化在行业内的接受程度反而降低。

（2）数字化转型的认知与目的暂不明确。行业进行数字化转型的目的并不是单纯的提质增效，而是创造新的围绕数据的产品和业务机会，是一种新的盈利模式。在部分建筑企业已经具备了较好的企业管理数据基础情况下即停滞不前，认为自身已经实现小生态内的数字化，且认为数字化带来的效用“不过如此”，而没有跳转到更宏观的或更加深层次的数字化场景中。

（3）数字化商业模式带来的附加价值难以界定。对于产业链及生态网仍然存在一定割裂的建筑业而言，很多场景下数据产生的价值并不是作用于自身，而是产业链其他环节或该环节的其余市场主体。但现阶段这部分价值的体现形式更多的是“附赠”而非“附加”，这对于全行业统一数字化转型目标，广泛推广使用数字化技术与产品进一步形成了桎梏。

（4）数字化转型的模式极不适应。数字化业务是机会式、产品化、后端导向的发展模式，与传统建筑行业的业务开展路径与手段几乎完全相悖。在探究数字化业务的过程中，需要企业更好地应对与解决“不确定性”及“试错成本”的问题，从新的角度去衡量数字化业务的投入产出比，否则会大幅磨灭数字化业务开发人员的积极性。

说到底，建筑业数字化的图景是一个长期的、分阶段发展的目标，也是一次全产业生产模式的变革，不是依靠标杆企业的领先实践更够撼动和颠覆的。并且现在，更多行业的标杆数字化企业已经以建筑、园区乃至城市的实际运营为主体，而非建筑行业本身。由远及近、从大到小，体现建筑行业差异性的数字化道路究竟应该怎么走，也成为一个既在眼前，也相对长远的课题。

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