生鲜人必看|生鲜配送公司如何快速组建核心管理团队?

菜东家集团 2024-02-27 09:54:21

生鲜配送公司在创业的前期,创始股东可根据不同的特长承担各核心骨干,核心团队需要三种不同技能类型的成员:

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①具有发现、解决问题和决策技能的人(负责运营管理、采购管理、售后管理等工作)

②具有技术或管理专长的人(负责财务、行政、系统后台管理等工作)

③具有较强人际关系的人(负责政府关系处理、对接业务等工作)

一个小型的初创生鲜配送公司,需要具备:运营总经理、业务主管、采购主管、财务主管,这五大核心具备可开展前期的试配送业务,来测试整个启动阶段的试运营期,再用这五大核心管理团队培养裂变更多的员工。

需要外聘的核心团队建设途径:

① 人际关系途径:从同学、朋友、亲戚、前同事等名单中去挖掘或转介绍都有可能发现我们需要的人才。比如菜东家第一个直营配送中心的总经理就是董事长的同学,这么多年一直兢兢业业为公司立下很大的功能。

② 角色界定途径:确定好要找的角色,比如采购部经理,这个角色对从业者的经验要求非常的高,如果你没有生鲜采购的经验是无法胜任这个工作的,所以就需要花精力去需找匹配的人才。菜东家的第一任采购部经理是在公司同事极力推荐之下挖来的,采购经验、人品、带团队的能力、沟通能力都完全胜任,现在她手下培养的采购团队都已经成为各配中心的核心骨干。

③ 价值观途径:在人与人的交往中,会碰到一些与我们价值观很一致的朋友,并且也认同我们所从事的事业,那我们是一定要说服这样的朋友加入到公司的创业队伍中来,壮大我们的组织。价值观相同又对事业的热爱高度一致这样的人可遇不可求,遇见了就别放手。

④ 任务导向途径:给现阶段的工作设定一个目标,以任务为导向去招聘最符合条件的员工。比如在初创期需要录入ERP管理系统的初始资料,我们所招聘的这个岗就需要有电脑及电商运营经验,此岗位具备了这样的技能才可以很好的完成公司交办的任务。

公司领导的能力是核心团队凝聚力的来源,一定要多做有利于团队向心力的事情,团队的组建就会更顺、更快:

①使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义;

②培养团队成员的责任感和信心;

③促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平;

④搞好与外部人员关系,其中包括为团队的发展清除障碍;

⑤ 为团队中的其他成员创造机会;

做实际工作,先干为敬,多做员工的榜样。

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简介:专业为生鲜配送企业提供生鲜配送系统以及运营管理经验