为什么中国大陆的工厂无法取代富士康？其实说白了，如果按照富士康的管理模式走，那绝
为什么中国大陆的工厂无法取代富士康？其实说白了，如果按照富士康的管理模式走，那绝大多数的民企都得玩完！很多人都误会了，觉得富士康不就是个代工厂吗？不就是人多、厂大，靠堆人力赚钱？真要是这么简单，国内这么多大小工厂，早就能把它挤下去，根本轮不到它坐稳代工龙头的位置。富士康的管理，真不是咱们想的“严”那么简单，是那种渗到骨子里的精细化，还有一股藏不住的集权劲。郭台铭自己就说过，非效率的民主主义，不如合理的集权主义，这话可不是随口说说，全落实到了厂里的每一处。就拿生产环节来说，从原材料进厂开始，每一批物料的规格、质量，都要经过层层检查，一点差错都不能有。到了生产线上，员工拧螺丝的力度、焊接的角度、甚至休息的时间，都有明确的标准，连喘口气都得卡着点来。咱们平时用的iPhone，全球近一半都是郑州富士康生产的，苹果对质量的要求严到苛刻，差一丝一毫都不能出厂。富士康能接住这种订单，靠的就是这种全方位的精细化管控，从零件加工到整机组装，一站式搞定，还能保证零差错、高速度。可这种管控，背后是实打实的成本堆出来的。富士康在国内有44个园区，光郑州就有三个厂区，动辄几万、几十万员工，只有这种规模化的产能，才能把管控的成本摊薄。换做国内的民企，大多是几百人、几千人的规模，订单又散又小，今天接个小单子，明天接个不一样的，根本没能力搞这种精细化。更让人顶不住的，是富士康的集权式管理。厂里的保安权力大得吓人，不光管厂区安全，还能监管员工的日常违纪，哪怕是上班说话、走神，保安都能管，甚至有传言说保安动手管控员工，高层还都向着保安。这种模式靠的是恐惧维持效率，员工敢怒不敢言，只能乖乖服从。可民企要是学这个，纯属自寻死路。现在的90后、00后，宁愿去送外卖、开网约车，也不愿在厂里受这种约束，你要是也搞保安管控那一套，员工当天来当天走，流失率高得能把厂子拖垮。而且富士康有顶级大客户撑着，苹果、英特尔这些企业，给的订单稳定且量大，能让它敢投入巨资搞生产线、搞管控。民企可没这个底气，大多是小客户，订单不稳定，投入大了，万一订单断了，直接就亏得血本无归。还有一点，富士康的管理模式，根本不适配民企的灵活需求。民企的优势就是灵活，订单小能接，款式多能改，不用搞那么死板的管控，才能活下去。要是硬要照搬富士康那套，不管订单大小，都按同一个标准卡，生产效率骤降，成本还上去了，最后报价比别人高，订单全被抢走，不玩完才怪。不是咱们民企不行，是富士康的模式根本不适合绝大多数民企。它的模式是为自己量身定做的，适配它的规模化、大客户、高要求，换到底子薄、订单散、资金少的民企身上，就是严重的水土不服。咱们国内的工厂，有自己的生存之道，灵活、低成本、能快速适配小订单，这才是咱们的优势。非要逼着民企学富士康的管理模式，不顾自己的实际情况，到最后，只会让大量民企倒闭，得不偿失。所以说，中国大陆的工厂取代不了富士康，核心不是实力不够，是富士康的那套管理模式，绝大多数民企根本学不起、也学不来，硬学只会把自己玩垮。
