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这大姐又出金句了！董明珠在央视上说“普通员工不用谈奉献，把活干好就挺牛的”，这
这大姐又出金句了！董明珠在央视上说“普通员工不用谈奉献，把活干好就挺牛的”，这句话引发了网友的热议。普通员工奉献了还谈企业家精神吗？董明珠说“企业不能用道德去绑架员工，想让员工多干活，先把钱给足了，先把尊重给足了。”评论区的留言几乎是一边倒，都觉得这位老板说的在理，都觉得这位老板说的在理。终于有说人话的老板了。格力电器这几年的发展大家有目共睹，离不开每一位员工的付出和努力，但是作为普通员工的付出和奉献难道还得企业家精神吗？难道普通员工就要先苦后甜吗？董明珠说“奉献”两个字适合用在家里，用在家里都嫌不到位。格力电器这几年的发展离不开每一位员工的付出和努力，但是作为普通员工的付出和奉献难道还要企业家精神吗？难道普通员工就要先苦后甜吗？这几年的经济形势大家都知道，不少企业都在裁员减薪，想让员工多干活，先把钱给足了，先把尊重给足了，这话说的太好了。这不是格力电器的口号，而是企业对待员工应该有的态度。说完这番话，格力电器马上调整了基层晋升通道和绩效分红政策。一个好的管理层永远不会吝啬对员工的赞美和鼓励，而是用足的待遇给员工最大的尊重。你看看，人家董大姐这格局，再看看你家老板，是不是该转发给他看看？董明珠
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美
2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！2015年时，没有人会想到，那场看似顺理成章的合作，最终会变成一笔高达二十多亿的“学费”。在珠海银隆总部那间装潢得近乎酒店套房标准的办公室里，魏银仓表现得非常老练：会客区摆着进口真皮沙发，墙面是大面积木饰面，书架上整齐陈列着各种“技术认证”和合作奖牌，乍看之下像是一个已经把新能源关键技术握在手里的成熟企业。身为创始人，他深知自己最需要的是“可信度”。当董明珠带队来考察时，他几乎提前彩排了每个展示环节。车间里的电池产线被清理得一尘不染，几台样机被摆在最显眼的位置，工程师们反复演示钛酸锂电池的充放电测试。魏银仓对着那些闪着灯的仪表盘讲技术原理、讲性能提升，把“安全性”“循环寿命”“高倍率充电”说得头头是道，一旁的随行团队看着数据跳动，也确实被带进了他规划好的思路里。当时的格力确实急于寻找新的增长点。家电行业已经天花板明显，而新能源被认为是下一个风口。在这样的背景下，银隆的“技术突破”显得分外诱人，董明珠本人也确实希望找到一条能让格力从传统制造跨向新能源的路径。可惜，这套展示其实只是精心准备过的外壳。银隆的核心技术本身并非完全没有价值，但在成本、量产难度、供应链匹配度等关键环节，都存在无法短期解决的硬伤。魏银仓心里清楚，不管他说得再好听，只要到了真正规模化生产的阶段，问题都会暴露。于是，他把精力更多放在“包装”而不是“夯实”。一边用夸大的销售订单掩盖公司真实情况，一边通过关联公司转移资金，把来自格力的投资悄悄引到海外账户。事情暴露得很突然。某个星期五下午，格力派出的审计团队在核对供应商往来款项时，发现几笔巨额付款的用途与合同不符，往来公司地址查无实物，甚至连部分专利权的归属都出现冲突。几名审计人员连夜把线索整理成报告，而这边还在等待进一步核实时，魏银仓已经在香港国际机场的贵宾休息室关掉了手机。他只带着一个小行李箱，没有提前通知任何人，直接换了航班，飞往美国。等人真正联系不上他时，银隆账面上的大量资金已经无法追溯，企业的负债与经营问题彻底暴露。不少人都觉得，这一下董明珠算是被“摆了一道”。按照常规做法，大多数企业遇到这样的情况，要么选择止损退出，要么尽量谈个和解方案。但她的性子不是那样的。格力不仅没有收手，反而组建了跨境法律团队，开始一场几乎不可能在短期见效的追责行动。魏银仓以为只要到了美国，法律程序复杂、司法协助难度大，中国企业要想动他几乎不现实。他甚至提前销毁了一部分关键文件，把资金分散到不同账户。但格力团队用了最笨、也是最稳的方式：把一箱箱资料翻出来核对，把疑点逐个比对，把每一笔资金异动都写进法律文书。等美国法院开始受理相关资产冻结申请时，魏银仓大概也没想到，自己会在一个原以为能“安顿下来”的地方遭遇限制。与此同时，银隆内部的问题也必须立刻处理。董明珠把那套格力几十年磨出来的管理体系搬到银隆，从供应链审核到成本管理，从质量流程到技术评审，一项项重新建立。她经常直接跑到生产车间，和工程师讨论电池一致性、模组匹配、整车测试等技术细节。银隆原来那种粗糙的管理方式，被一点点拆掉替换。几年的硬碰硬之后，银隆的产品线终于恢复了正常水平，至少真正能做到稳定量产。此前魏银仓吹得天花乱坠的“高性能”，工程师们用实际测试和改进方案一点点把它做成了能交付的东西。公司以前那些被人为夸大的产能、订单数字也被清理干净，重新回到市场之后，新能源客车业务算是逐步站住了脚。五年后，案件终于判决。魏银仓在国内被确认为诈骗，海外资产被部分冻结。至于银隆，那些被掏空的窟窿虽然补起来花了多年，但企业终于有能力接到真正的订单，再不是当年那个靠包装撑门面的公司。这件事要说是董明珠赢了也不准确，更像是一次非常现实的“制造业逻辑”与“投机逻辑”的冲突。从短期看，包装、话术、概念确实能让企业看上去风光，但真正决定生死的，还是能不能把产品做出来、交得出去、跑得起来。银隆后来能活下来，不是因为当初的故事讲得好，而是因为有人硬把那些虚的东西变成了实的。
说起董明珠，谁不服？她是格力电器的掌舵人，也是我国商界出了名的“拼命三娘”。
说起董明珠，谁不服？她是格力电器的掌舵人，也是我国商界出了名的“拼命三娘”。但要说今年大家最佩服她的地方，其实不是公司赚了多少钱，也不是格力又搞了什么大动作，而是她年过七旬还能保持这么好的状态。这事儿，放在谁身上都不简单。尤其这趟回南京，大家都发现，董明珠看起来精神头十足，走路带风，脸上没啥老态。有网友说，董明珠这才是真正的赢家，赢在健康。董明珠这辈子，经历过不少坎坷。早年间在南京工作，后来三十多岁才到格力上班。大伙都知道，那个年纪换赛道，真不是一般人能下决心的事。可董明珠偏就有这股子劲儿，认准了就不回头。她从基层干起，一步步往上爬，最后成了格力的灵魂人物。这些年，她的工作节奏向来紧张，大家都说她是“拼命三娘”，其实她自己心里也明白，这样的生活，身体要是扛不住，啥都白搭。董明珠回老家，媒体和网友关注的重点一下子变了。以前大家都盯着她的工作成绩，这回倒是连身边的老同事、亲戚都在议论她的气色。现场的照片和视频传到网上，网友都说，董明珠71岁了，状态这么好，一点不像已经进了“老年人”队伍。这可不是外面说说而已，谁都知道，企业家的压力大得很，日常琐事一大堆，哪有那么多时间养生？可是她偏偏做到了。其实，董明珠之所以能保持好状态，最重要的就是自律。她自己在不少采访里都说过，日常生活挺有规律。早睡早起，吃饭也讲究，荤素搭配，注重清淡，偶尔还自己下厨房。她不抽烟不喝酒，业余时间喜欢散步，心情不好的时候就选个安静的地方走一走。说白了，健康就是这么点一天天积累下来的，没啥捷径。她还挺爱体检，每年都安排上，医生建议的话她基本都会听。说起来，这些习惯其实都挺普通，但真能坚持几十年的人不多。除了生活上的自律，董明珠的心态也很值得说说。她常说，遇上难题就得想办法解决，光焦虑没用。别人都觉得她是“强人”，其实她也有压力，但她更愿意把问题当成一种挑战。她不喜欢把小事闷在心里，遇到啥难题都喜欢和同事、朋友聊一聊，把心里话说出来。她认为，心态平稳，身体自然也能跟得上。这和很多同龄人的想法不一样，很多人一到退休年龄就开始担心这个病、那个痛，可董明珠反倒觉得，越是上了年纪，越应该多动多聊，别把自己闷坏了。其实，董明珠的健康状态，也是她多年工作和生活习惯的结果。她对自己的要求一向很高，工作上严谨，生活上也不随便。她曾经说过，做企业和做人其实差不多，讲究一个长期主义。身体健康不是一朝一夕就能练出来的，得靠平时点点滴滴的积累。她不追求一夜暴富，也不喜欢临时抱佛脚，什么事都提前做好准备。她这种风格，不仅体现在公司管理上，也融入到了自己的生活习惯里。再说说外界对她的看法。现在大家一提到董明珠，印象已经不只是“女强人”了，更多的是健康、积极的生活代表。她不爱炫耀自己的成就，反倒是把健康看得很重。她在公开场合提到过，身体是革命的本钱，只有身体好，才能做好企业家的责任。她经常鼓励身边人多锻炼、多休息，不要拼命到头来把身体搞垮。她的这些话，听起来很普通，但确实说出了很多人的心声。其实，董明珠的健康观念也挺符合咱们国家的倡导。近年来，国家一直强调健康中国战略，提倡大家注重身体、注重预防。董明珠在企业里头带头做健康榜样，这种做法也和当前社会氛围挺契合的。她自己也说过，企业家不光要带领公司发展，更要给员工做好表率，带动大家一起关注健康。她的这种理念，影响了不少人。现在越来越多的企业开始重视员工健康，搞健身、组织体检，很多人都说，这和董明珠这样的带头人有很大关系。说到这里，不得不提一点，董明珠虽然年纪大了，但工作热情一点没减。她坚信，年龄不是阻碍，只要身体允许，就要努力把事情做好。她觉得，退休不是年龄规定的，而是看自己还有没有精力。现在她依然活跃在一线，没有放慢脚步。她的态度也鼓舞了很多同龄人，大家都觉得，只要身体好，年龄不是问题。董明珠的健康秘诀，其实也很接地气。她不搞什么神秘养生，也不信偏方，就是靠规律生活、合理饮食、坚持锻炼，再加上心态乐观。她自己也说过，健康是日积月累的事，不能等到出了问题才重视。她把健康当做生活的一部分，早就习惯了这种生活节奏。她在公司也经常和年轻人说，别觉得年轻就能随便透支身体，等到岁数大了就知道，健康真的比什么都重要。参考：董明珠-百度百科
我宣布，董明珠赢了，不是赢在今年又为格力创造了营业奇迹，也不是开拓新业务，而是赢
我宣布，董明珠赢了，不是赢在今年又为格力创造了营业奇迹，也不是开拓新业务，而是赢在了健康上，71岁的董明珠怎么也没想到，自己回趟南京老家，大家关注的不是她的新店，而是她的身体状态，按董总这个年纪，71岁，在平常人家都算老年了，身上或许还会有些病痛，但是你看董明珠，精神奕奕的，身上全是干劲，一点也看不出和十年前有啥区别，嗓门也不小，说话也是精气十足，根本不像71岁的老太太。不得不说，她真是诠释了一句话，生命不息，奋斗不止，30岁丧夫，36岁做销售，带领格力从一个年产不到2万台的小厂，发展成为全球知名企业，当机床被别人卡脖子时，董明珠投入超200亿元攻克五轴联动等核心技术，加工效率比德国同类产品高40%，推动了国内机床的发展，希望董总永远健康，也希望格力能成为百年企业，将辉煌再创，永远没有顶峰！网友评论：比起营收和新业务，健康才是最硬核的资本！董明珠用自己的状态证明，年龄从不是奋斗的阻碍，反而能在岁月里沉淀出更强大的力量。71岁的董明珠，一点都不像71岁，精神头堪比年轻人，既拼事业攻核心技术，又赢了健康，这才是真正的人生赢家啊！国内。华中数控。武汉机床数控机床。早已七轴五联动了。在国内遥遥领先。不懂可以去查查。
![经历中报跟三季度财报的雷后，至少接下来半年内不会再有财报雷了[呲牙笑]，按下次年报](http://image.uczzd.cn/2763296008826729589.jpg?id=0)
格力电器取消荷兰订单荷兰10月底突然加码对出口中国半导体制造设备的
格力电器取消荷兰订单荷兰10月底突然加码对出口中国半导体制造设备的限制，对ASML1970i、1980i都纳入许可证管理。出口禁令刚一落地，格力电器便精准研判局势，果断终止了向荷兰采购30台高端半导体设备的原有订单。针对核心生产所需的半导体设备，格力迅速与北方华创、中电科48所达成深度合作，签订总额21.8亿元的设备采购协议，而设备交付周期较原荷兰供货计划足足提前4个月。格力这一记“反向制裁”打得漂亮！荷兰政府10月31日刚宣布将DUV光刻机出口限制从7纳米下调至14纳米，ASML的1970i、1980i等中阶机型全面纳入许可证管制。格力次日便宣布取消30台荷兰设备订单，转身与北方华创、中电科48所签下21.8亿元大单。这套行云流水的动作，让试图卡中国脖子的势力措手不及。国产设备性能丝毫不输海外产品！经过18个月严格测试，北方华创刻蚀机定位精度达0.012毫米，轨迹稳定在0.432毫米；中电科48所的碳化硅外延炉缺陷密度控制甚至优于荷兰ASMI同类产品。更关键的是，国产设备维修团队2小时内就能到场，参数调整灵活高效。格力早在2023年就开始布局国产替代！面对外部环境收紧，格力低调启动国产设备验证，用18个月完成性能测试与生产工艺适配。当其他企业因新规导致生产线停摆时，格力已实现100%国产化替代，生产节奏丝毫未乱。荷兰禁令反而加速中国半导体自主化进程！上海微电子28纳米光刻机良率已达90%，成本仅为ASML同类产品的1/3，2025年计划交付10台以上。国产半导体设备国产化率突破35%，去胶机渗透率更达到90%。ASML为保住中国市场使出浑身解数！新推出的NX2000系列通过微调参数规避管制，客户投入800万美元适配即可生产7纳米芯片。同时在苏州建设技术服务中心，储备5亿美元零部件，将维修周期从45天压缩至15天。中国稀土反制让荷兰陷入被动！12月1日生效的稀土新规规定，含0.1%中国来源稀土的光刻机类货物均需出口许可。ASML单台设备稀土磁体用量超10公斤，占电机成本三成以上，现有库存仅能支撑8周生产。这场博弈印证了“封锁即加速”的历史规律！从芯片到航天，每次技术封锁都成为中国自主创新的催化剂。格力21.8亿订单不仅为国产设备注入资金，更点燃了整个行业的信心之火。您认为中国半导体产业能否在五年内实现高端设备突破？欢迎在评论区分享您的真知灼见！
你敢禁，我就换！荷兰刚加禁半导体设备，格力立马取消进口荷兰近期将关键半导体设
你敢禁，我就换！荷兰刚加禁半导体设备，格力立马取消进口荷兰近期将关键半导体设备（含DUV设备NXT:1970i）加入对华禁单，本想釜底抽薪卡中国芯片厂脖子，却没想到格力直接取消进口订单，把21.8亿合同全给北方华创、中电科48所，更惊喜的是国产设备交货提前四月，上演“教科书级反制”格力这记回马枪杀得漂亮！三十台进口设备订单说撤就撤，转身就将21.8亿元大单稳稳交付北方华创与中电科48所。国产设备不但性能过硬，交货期反而提前四个月，这记回击着实令人振奋。荷兰恐怕没算到中国企业反应如此迅捷。格力早在2023年就开始对国产设备进行严格测试验证，经过18个月反复比对，发现北方华创的刻蚀机定位精度达0.012毫米，中电科48所的碳化硅外延炉在缺陷密度控制上甚至优于海外同类产品。国产半导体设备行业正在集体突围。深圳新凯来成立仅四年半，就推出覆盖芯片制造全流程的31款设备。目前国产半导体设备国产化率已突破35%，去胶机更是达到90%的市场渗透率，这些进步有目共睹。看看ASML的处境就明白市场规律不可违。中国占据全球35%的DUV设备销量，是ASML最大的DUV市场。新规落地当日，ASML股价瞬间跌去8.2%，资本市场已经亮起红灯。半导体产业链犹如精密钟表，每个齿轮都紧密相连。荷兰政府9月30日发布行政令不当干预安世半导体内部事务，随后荷企业法庭又作出剥夺中国企业股权的错误裁决，这套组合拳严重破坏了全球供应链稳定。中国商务部的回应既克制又有力。中方本着对全球半导体产供链稳定与安全的负责任态度，于11月1日宣布将对符合条件的出口予以豁免，这份担当彰显大国风范。中国半导体产业正在寒冬中孕育新生。2024年深圳市半导体与集成电路产业规模达2564亿元，同比增长26.8%。这条攀升的曲线印证了中国芯片产业的顽强生命力。中国在稀土领域的优势同样不容小觑。全球90%的稀土精炼产能集中在中国，光刻机单台稀土磁体用量超10公斤，这些看似微小的材料却是高端制造的根基。中国企业正在用智慧化解困局。安世中国已建立充足库存，能够稳定满足客户直至年底乃至更长时间的订单需求，同时积极启动多套预案加紧验证新的晶圆产能，这份从容来自未雨绸缪。中国芯片产业就像春雨后的竹笋，表面看似平静，地下却在悄然生长。假以时日，必将破土而出，挺立参天。中国的发展历程反复印证着一个道理：封锁从来挡不住前进的脚步，只会激发更强大的创新力量。格力这次的选择不是起点，更不会是终点。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
你敢禁，我就换！荷兰刚加禁半导体设备，格力立马取消进口荷兰近期将关键半导体
你敢禁，我就换！荷兰刚加禁半导体设备，格力立马取消进口荷兰近期将关键半导体设备加入对华禁单，本想釜底抽薪卡中国芯片厂脖子，却没想到格力直接取消进口订单，把21.8亿合同全给北方华创、中电科48所，更惊喜的是国产设备交货提前四月，上演“教科书级反制”。格力这招反击来得干脆利落。三十台进口设备订单说撤就撤，转身就把21.8亿元大单交给北方华创和中电科48所。国产设备争气地提前四个月交付，给这场博弈添上精彩注脚。别人在设卡，我们已在闯关。格力早在2023年就开始低调布局，用18个月对国产设备进行严格测试验证。北方华创的刻蚀机定位精度达到0.012毫米，轨迹稳定在0.432毫米；中电科48所的碳化硅外延炉在缺陷密度控制上甚至优于荷兰ASMI同类产品。“卡脖子”的清单，成了国产设备的订单。荷兰扩大禁运范围时，可能没算清这笔账——DUV光刻机这类中端设备被禁，反而加速了中国供应链的自主替代。看看国产设备的表现吧。北方华创的立式炉设备累计出货已超1000台，成为芯片制造环节的关键装备。中电科48所凭借"国家队"背景，在碳化硅外延炉技术上实现突破。服务响应速度更让进口设备望尘莫及。国产设备维修团队2小时内就能到场，参数调整灵活高效。进口设备出了问题往往要等一个月维修人员才到，改动成本还特别高。格力的选择点燃了连锁反应。国产半导体设备国产化率已突破35%，去胶机更是达到90%的渗透率。深圳新凯来成立仅四年半，就亮出了覆盖芯片制造全流程的31款设备。这不是临时抱佛脚，而是厚积薄发。格力2023年研发投入超过70亿元，累计专利申请超12万件。没有这些积累，再好的机会也抓不住。荷兰企业的日子却不好过。阿斯麦在华收入预计将锐减24%，市场份额可能跌至20%。荷兰本土三十多家半导体企业联名上书抗议，但政府依然紧跟美国步调。同样的故事在安世半导体事件中再次上演。荷兰政府9月30日发布行政令，不当干预安世半导体企业内部事务。荷企业法庭随后作出剥夺中国企业股权的错误裁决。中国商务部明确表态：荷方应承担全部责任。中方本着对全球半导体产供链稳定的负责态度，已对符合条件的出口予以豁免。“封锁-突破-自主”这个循环，我们太熟悉了。从芯片到设备，每一次限制都成为技术突破的催化剂。这不是盲目乐观，而是被反复验证的发展路径。格力取消的不仅是一笔订单，更是对传统供应链的彻底重塑。21.8亿元投向国产设备，这笔钱将成为本土半导体设备行业最及时的甘露。核心技术靠化缘是要不来的。从格力到安世半导体，中国企业用行动诠释着这个朴素真理。自主研发的路很难，但越走越宽广。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
荷兰这波操作真是绝了！刚出台新规卡我们脖子，不准中国买高端光刻机，结果你猜怎么着
荷兰这波操作真是绝了！刚出台新规卡我们脖子，不准中国买高端光刻机，结果你猜怎么着？格力反手就上演了一出“教科书式反击“，三十台进口设备订单直接甩进垃圾桶，转头就和北方华创、中电科48所签下21.8亿天价大单！荷兰政府在2025年9月升级半导体设备出口限制，将深紫外光刻机销售和维修服务纳入严格审查范畴，所有交易需经90天审批。这直接源于美国持续施压，自2019年起已禁止极紫外设备对华出口，2023年扩展至深紫外领域。阿斯麦作为全球光刻机龙头，对中国市场依赖度高，2023年对华收入占比达42%。禁令落地后，阿斯麦订单锐减，2025年第三季度中国业务仅占总销售20%。这项措施旨在遏制中国先进芯片制造能力，却忽略了本土供应链的韧性。国际观察家指出，此举虽短期扰动市场，但长期将加速全球半导体格局重塑。中国企业面临设备短缺风险，但也借机检验国产替代路径的可行性。荷兰出口数据印证了这一冲击，2025年前三季度对华半导体设备出口同比下滑15%以上。政策执行中，维修延误成为痛点，已售设备故障响应时间延长至数月，影响生产连续性。面对外部不确定性，中国制造业开始审视依赖进口的隐患，推动从被动应对向主动布局转型。格力电器碳化硅芯片工厂项目源于新能源汽车和家电领域的功率模块需求。该厂于2022年底开工，2023年10月投产，用时388天，71%设备实现国产化。工厂聚焦空调变频控制器和车用逆变器芯片，设计产能覆盖衬底制备到封装测试全链条。早在2003年，格力空调压缩机供应曾遭外资中断，导致生产线停摆。那次事件促使公司投入10亿元组建研发团队，2005年推出双级增焓变频压缩机，能效提升15%，价格降低20%，至2010年市占率居首，外资转而求购授权。类似经历铸就格力在核心部件自主化的传统。芯片布局同样循序渐进，2023年起建试验线，半年内验证外资设备需一年的性能指标。工厂选址珠海，占地超10万平方米，初期月产晶圆5万片，目标扩展至新能源汽车模块供应。国产设备占比高，不仅降低成本，还提升供应链稳定性。格力高层强调，技术自立是企业避险的核心，早年压缩机突破为芯片项目提供了方法论支撑，避免单一来源风险。禁令发布次日，格力取消30台进口深紫外光刻机订单，原计划交付周期18个月，总价值数亿元。该决定基于前期风险评估，采购团队已并行测试国产替代品。转而与北方华创和中电科48所洽谈，双方于一周内敲定21.8亿元合同，覆盖刻蚀机和沉积设备全套供应。北方华创提供等离子刻蚀系统，中电科48所负责碳化硅外延沉积炉。合同强调交付期6个月，较进口缩短12个月，售后响应从45天减至15天。格力技术团队验证显示，国产设备良率98.2%，接近阿斯麦98.5%的标准。订单执行中，供应商优先调配产能，确保工厂扩产不中断。北方华创刻蚀机定位精度0.012毫米，轨迹稳定性0.432毫米；中电科外延炉缺陷密度优于国际同类。维修团队2小时内响应，参数调整灵活，远胜进口服务的月级周期。此举不仅填补设备缺口，还节省采购成本30%以上。格力通过此单传递行业信号，鼓励本土企业加大研发投入，形成闭环生态。国产设备优势不止于性能匹配，更体现在迭代速度和生态协同。格力反馈23项改进建议，包括高温控制和真空密封优化，北方华创三个月内完成升级，良率提升1.2%。中电科48所优化外延层厚度，偏差控制在微米级，确保晶圆均匀性领先。合作模式强调需求驱动，供应商进驻工厂实时调试，推动从单一供应向联合创新转型。格力订单辐射上游，带动200多家配件企业扩产，共享接口标准，迭代周期从半年缩短至季度。2025年，北方华创营收预计超300亿元，净利润增长15%，得益于半导体设备需求释放。中电科48所外延设备装机率升至国内25%。这种伙伴关系强化了本土链条韧性，减少外部波动影响。相比之下，阿斯麦虽技术领先，但管制下订单流失10%，被迫调整全球布局。中国企业借机积累经验，28纳米深紫外生产线接近量产，上海微电子覆盖90%本土部件，市场份额达25%。这项转向折射中国制造业从依赖到自立的路径演进。格力芯片战略复制压缩机经验，先稳核心部件，再扩供应链。2009年突破离心压缩机垄断，2013年首创光伏变频系统，皆源于长期投入。董明珠多次指出，核心技术掌握是企业安心之本。2025年，格力空调营收1371.8亿元，芯片模块贡献率升至8%。行业层面，荷兰禁令虽推高短期成本，但刺激国产升级，日本设备商提价企图落空。全球芯片博弈中，中国自给率从2023年的30%升至2025年的45%。阿斯麦中国收入占比降至20%，转向东南亚市场。格力选择合作突破，而非封闭自守，体现了开放心态。制造业缩影在于，外资卡脖子往往成本土跃升催化剂，企业通过积累转身，市场变局随之而来。
格力又发大红包了！但这次“躺枪”的是雷军。刚出的三季报，格力前三季度营收13
格力又发大红包了！但这次“躺枪”的是雷军。刚出的三季报，格力前三季度营收1371亿，比去年降了6.5%；归属于股东的利润214亿，也少了2%。第三季度更惨——营收直接掉了15%，利润也降了10%。但人家还是大方：每10股派10块现金，一共发56亿！这钱占了前三季度利润的四分之一，要知道，格力的毛利率还是家电三巨头里最高的，利润排第二。反观董明珠的“老对手”雷军，小米从2018年上市到现在，从来没分过红。之前董明珠就总拿这事说，这次格力又分红，雷军又被推上热搜——网友都在讨论：“同样是科技公司，差距咋这么大？”其实格力也有自己的难：空调占了收入的80%，可现在房地产冷，新房装修需求少，空调卖不动；格力又坚持不降价保品牌，二季度内销份额掉了1个点；还有渠道改革，刚成立60家子公司，短期肯定疼。但就算业绩承压，格力还是要分红。有人说这是“对股东负责”，有人说“该把钱拿来转型”；小米不分红，有人理解是“攒钱搞研发”，有人骂“对不起投资者”。你们觉得——格力的“分红执念”是稳军心还是该变变？小米不分红，你能接受吗？评论区聊聊～
