标签: 供应链管理
旗滨集团6亿元设立控股孙公司 强化光伏玻璃供应链管理
该公司由旗滨集团控股子公司湖南旗滨光能科技有限公司（以下简称"旗滨光能"）全额出资设立，注册资本达6亿元人民币，标志着旗滨集团在光伏玻璃业务供应链管理领域的战略布局进一步深化。公告显示，此次设立深圳新能源是旗滨...
中国又悄悄关上了一扇更要命的门！在稀土还未撕完的时候，中国又加紧了另外一出口，而
中国又悄悄关上了一扇更要命的门！在稀土还未撕完的时候，中国又加紧了另外一出口，而这个比稀土还要命，说白了，中国这是把稀土那套玩法，用到了更关键的小金属上，你卡我芯片脖子，我就攥紧你高科技产业链的命门。先把核心事实说清楚，中国并不是突然出手，而是在稀土管控的基础上，进一步收紧小金属出口。说白了，就是借鉴管控稀土的成熟做法，通过规范出口、保障资源安全，掌握高科技产业链的主动权，不再被动受制于人。这些小金属被称为现代工业的“维生素”，单个用量不大，却无可替代，新能源汽车的电池、芯片的精密电路、高端医疗器械的核心部件，都离不开它们的支撑。全球高科技产业对这些材料的依赖度，比稀土有过之而无不及，且很多小金属的稀缺性更强，开采加工难度更大，替代成本也更高。中国在全球小金属供应链中，占据着不可动摇的核心地位。钨储量占全球58%，钼储量占43%，稀土和锑的产量更是占全球90%以上，不少品种的提纯技术已经达到全球领先水平。这种优势不是短期形成的，而是长期产业积累的结果，其他国家想要建立替代产能，不仅需要巨额投资，更要面对长达数年甚至十几年的技术攻关和产能建设周期。更关键的是，很多小金属的开采伴随着严格的环保要求，中国已经建立起完善的绿色生产体系，而其他国家想要达到同等环保标准，还要额外付出高昂成本。管控小金属出口，核心是规范而非禁止。就像稀土管控中区分轻重稀土、民用与敏感用途一样，小金属出口也采用分类管理模式。对用于普通电子制造、新能源汽车等民用领域的，保持合规供应的稳定性；对涉及高端芯片、军事装备等敏感领域的，则实施严格的出口许可和用途审查。这种精准管控既避免了全球产业链的剧烈震荡，又有效防止资源被用于危害自身安全的领域，完全符合国际规则和资源保护的普遍诉求。背后的逻辑很清晰，资源安全是产业安全的前提。早年中国不少战略资源存在无序开采、低价外流的情况，既浪费了宝贵的不可再生资源，又让自身在产业链中丧失话语权。稀土管控改变了这一局面，通过整合行业、设定配额、规范标准，不仅保护了资源，更推动国内产业从原料出口向深加工升级，提升了产品附加值。小金属管控延续了这一思路，通过限制低端原料出口，倒逼国内企业向高端材料研发迈进，同时让国际市场明白，想要获得稳定供应，就必须尊重中国的产业政策，不能一边享受资源红利，一边在核心技术上卡脖子。技术壁垒让这种管控更具底气。中国企业在小金属深加工领域已经形成不可逆的优势，纳米钨粉、高纯硒等高端产品的技术指标远超国际同类水平，这些技术已经申请全球专利，彻底封堵了逆向工程的可能。同时，循环经济体系正在完善，废旧锂电池中锂、钴、镍的回收率已超95%，废旧磁材的稀土回收效率达到97%，再生资源的利用不仅降低了对原生矿的依赖，更让资源循环形成闭环，让外部的资源封锁策略失效。这种技术+回收的双重保障，让小金属管控既有力度又有韧性。全球产业链的相互依赖决定了这种管控不是零和博弈。小金属的供应紧张已经引发国际市场的价值重估，锑价年内涨幅超90%，铟、锗等品种价格大幅攀升，这背后是市场对资源稀缺性的重新认知。中国的管控不是要切断供应链，而是要重塑供应链的规则，让资源价格能够反映其战略价值和环保成本，避免长期以来的低价倾销和资源流失。对合规的国际企业来说，稳定的供应和合理的价格更有利于产业发展，而对试图将资源供应政治化的势力来说，这种管控则意味着博弈的对等性——你可以卡我的芯片，我就可以攥住你的材料，产业链的安全从来都是相互的。这种战略布局正在推动全球产业链重构。美国的《通胀削减法案》、欧盟的《关键原材料法案》，都在试图建立本土小金属供应链，但这绝非短期内能够实现。中国企业也在加速海外合规布局，在非洲、南美等地区投资建设符合环保标准的矿山与冶炼项目，形成国内国际双循环的资源保障体系。这种布局不是为了垄断，而是为了对冲地缘政治风险，确保全球产业链的稳定与多元。在这场没有硝烟的产业链博弈中，小金属成为关键的战略筹码。它不像稀土那样被广泛熟知，却在更核心的高端制造领域发挥着不可替代的作用。中国借鉴稀土管控的成熟经验，用规范出口、技术升级、循环利用的组合拳，既保障了自身的资源安全，又掌握了博弈的主动权。这种精准务实的战略布局，正在让全球高科技产业链的权力格局发生深刻变化，也让世界看到，产业链的安全从来不是单方面的特权，而是基于相互尊重与公平合作的共同保障。
全世界现在都在赌中国和美国到底谁先扛不住，目前的状况是中国有货，美国有钱，但美国
全世界现在都在赌中国和美国到底谁先扛不住，目前的状况是中国有货，美国有钱，但美国有钱买不到中国货，中国有货却卖不成钱，这场全球瞩目的经济拉锯战，表面看是供需失衡，实则是稀缺与价值的终极博弈，货和钱，哪个更硬？答案藏在市场逻辑和两国现状里。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！大家最近都在盯着中美这场博弈看，表面上是两边在掰手腕，实际上是两种过日子的逻辑在硬碰硬，以前咱们总觉得手里有钱就是大爷，可现在这世道变了，手里有货才是真的硬道理。美国那边现在面临个挺尴尬的事儿，就是手里攥着大把美元，想买点实惠又好用的东西却越来越难，老百姓去超市转一圈，发现以前那些便宜好用的中国货少了，取而代之的是其他地方生产的替代品。这些替代品看着是填补了货架，可价格标签却让人心里直打鼓，质量也是参差不齐，买回家用不了多久就出毛病，退货都嫌麻烦，这让过惯了舒服日子的美国消费者，实实在在感受到了什么叫消费降级。更有意思的是物流这块儿，以前在那边网购，今天下单明天就能到，现在因为供应链调整，本土库存成本蹭蹭往上涨，要想享受以前那种极速达的体验，就得额外多掏腰包，不然就得慢慢等。根据权威机构测算，美国对咱们商品加征的关税，最后大概有83%的成本，其实都转嫁到了他们自己的企业和消费者头上，这就像是回旋镖，扔出去的时候挺狠，最后打回来的还是自己人。再看看高端制造领域，美国虽然科技底子厚，但在一些关键环节上，还是离不开咱们的供应链，就拿F-35战机来说，隐身涂层需要的稀土材料，咱们这边掌握着核心的加工产能。因为供应链配合不顺畅，美国洛克希德·马丁公司的量产计划不得不往后推，原本定在2030年的目标，眼瞅着要拖到2035年，这就说明一个道理，光有设计图纸不行，还得有能把图纸变成实物的本事。咱们中国的工厂老板们现在也活得通透，不再像以前那样，死盯着美国这一个市场不放，既然那边的订单利润薄、风险大，还要看人脸色，那干脆就不接了，转头去开拓新的天地。现在去东莞那些外贸工厂看看，门口集装箱上的标签变了，贴满了俄语、阿拉伯语的单子，大家都在忙着跟中东、俄罗斯还有东南亚的客户做生意，这些新兴市场的需求大着呢。而且咱们出口的东西也在升级，不再光是衣服鞋帽这些老三样，现在像比亚迪、蔚来这些新能源汽车，那是成批成批地往欧洲和东南亚运，咱们的5G通信设备也在全球各地扎下了根。这背后是咱们庞大的国内市场在撑腰，14亿人的消费能力就是一个巨大的蓄水池，外面的风浪再大，咱们靠着内需和技术创新，照样能把日子过得红红火火，这就是经济韧性。反观美国那边的金融账本，确实让人看着有点心惊肉跳，联邦债务规模已经突破了36万亿美元，光是每年要还的利息就是一笔天文数字，财政收入很大一部分都得填这个坑。以前大家都认美元，觉得那是硬通货，可现在美联储一会儿加息一会儿降息，搞得全球资本心里七上八下的，再加上动不动就挥舞制裁大棒，让很多国家开始重新思考，把鸡蛋都放在美元这一个篮子里到底安不安全。信任这东西一旦有了裂痕，想修补可就难了，全球央行都在忙着买黄金，给自己的货币找个更稳当的锚，金砖国家和上合组织成员国之间，用本币结算的比例也是越来越高。根据环球银行金融电信协会的数据，人民币已经成了全球第四大支付货币，这说明大家心里都有一杆秤，谁家的货币背后有实实在在的货物支撑，谁家的货币才更值得信赖。这场拉锯战打到今天，其实胜负的关键已经很明显了，美国那边是债务堆起来的繁荣，实体经济有点空心化；咱们这边是靠完整的工业体系和实物资产在说话，底盘扎得稳稳当当。世界经济就像是一场马拉松，拼的不是谁起跑快，而是谁能跑得远，在未来的日子里，那些能生产、能创新、手里握着核心资源的国家，肯定比单纯靠印钞票的国家更有话语权。咱们只要保持定力，把自己的事情做好，继续提升产业竞争力，不管是面对什么样的风浪，都能稳坐钓鱼台，毕竟在人类的历史长河里，勤劳肯干、靠实业立国的民族，从来都不会吃亏。
两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。先是三菱，直接把整个工业自
两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。他们不是来开个分厂，而是把产品策划、研发、供应链管理，整个大脑都搬了过来。三菱电机这次把工业自动化的决策中枢落地苏州，本质是放弃远程遥控，全面转向“在中国、为中国”的本土化运营模式。过去由日本本部主导的研发与规划，如今全部交给中国团队，响应速度与落地效率都会迎来质变。把研发、企划、供应链核心职能整体迁入，不是简单的办公地点更换，而是对中国市场优先级的彻底重塑。跨国企业愿意把“大脑”留下，说明看好中国制造业升级的长期空间，也认可本土产业链的成熟度。苏州能拿下三菱这一核心总部，得益于长三角完善的工业配套、人才储备与营商环境。这里聚集大量高端制造企业，与三菱自动化业务高度契合，就近服务客户、协同创新，能有效降低成本、缩短周期。索尼近期与TCL成立家庭娱乐合资公司，由中方控股主导运营，同样是深耕中国市场的关键布局。不同于传统扩张，这是轻量化、优势互补的合作，用技术品牌换规模效率，更贴合当下消费电子竞争逻辑。不少人觉得外资撤离是趋势，三菱与索尼的动作却给出相反信号。全球产业链重组中，中国超大市场、完整配套、高效物流的优势难以替代，放弃中国市场，等于自断一条重要增长曲线。工业自动化是制造业的核心赛道，三菱将总部放在苏州，直接对标国产厂商的灵活与速度。过去外资靠技术壁垒躺赢的时代结束，本土决策、本土创新、本土适配，才能在激烈竞争中站稳脚跟。索尼选择以合资方式深耕，折射出消费电子行业的现实压力。电视等硬件业务利润微薄，单打独斗成本高企，牵手中国头部企业，既能保留品牌价值，又能借助本土供应链提升竞争力、降低经营风险。跨国企业把核心管理与研发职能前移，背后是对市场变化速度的焦虑。中国企业迭代快、决策狠、贴近用户，海外巨头若仍沿用远距离管控模式，很容易在产品、价格、服务上全面掉队。这种“总部下沉、核心前移”的趋势，会倒逼更多外资调整在华战略。单纯做出口、卖成品、设组装厂的模式已经过时，深度本土化、共享产业链、协同创新，才是长期共存的可行路径。三菱的布局聚焦工业硬科技，索尼的调整聚焦消费电子场景，两大巨头方向不同，底层逻辑高度一致。中国市场不再是全球版图中的分支市场，而是决定未来成败的核心战场，必须重兵投入。国内自动化企业即将面临更直接的正面竞争，外资本土化后决策更快、成本更优、服务更贴地。这既是压力，也是动力，会加速国产技术突破与产品升级，推动整个行业向更高水平迈进。外资把核心部门放在中国，也会带来技术、管理、人才的正向溢出。本土供应商、合作企业、高校人才都能深度参与全球产业链，在合作中提升标准、积累经验，形成双向赋能的良性循环。过去总有人用短期波动看空外资在华前景，却忽略长期产业逻辑。只要中国保持市场开放、产业链稳定、政策连续，全球龙头企业就不会轻易放弃，反而会加大核心资源投入，抢占未来先机。三菱与索尼的选择，也是对中国营商环境的真实投票。从政策落地到要素保障，从市场准入到权益保护，稳定可预期的环境，才能留住总部、留住研发、留住长期投资，而不只是短期产能。市场竞争从不看出身，只看实力与适配度。外资放下身段深度本土化，国内企业保持创新与效率优势，双方在同一场地公平竞技，最终受益的是整个产业升级与万千终端用户。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因
美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”库克这番话可不是什么场面话，更不是给中国制造业戴高帽，而是实打实的大实话，毕竟作为苹果的掌舵人，他比谁都清楚，苹果能保持全球领先的出货效率和产品精度，靠的从来不是美国本土的制造能力，而是中国这边不可替代的精密制造实力和人才储备。美国政商界炸锅也纯属正常，毕竟他们喊了这么多年“制造业回流”，又是加关税又是给补贴，忙活半天，被库克一句话戳破了窗户纸，那层“美国制造天下第一”的遮羞布，算是被扯得明明白白。库克说在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场，这话听着夸张，实则有实打实的数据撑着，美国机械工程师协会的统计数据就摆在那儿。2024年美国机械工程专业毕业生才4.5万人，说句不好听的，这点人还不够苹果郑州工厂一个园区的工程师零头，而中国在册的机械工程师超过35万，差不多是美国的8倍，这还没算上每年新增的理工科毕业生——中国每年STEM专业毕业生就超过500万，全球领先，这些年轻人里，有大量人投身精密制造领域，源源不断地补充着工程师队伍。很多人可能觉得，制造不就是找些工人组装零件，工程师多不多没那么重要，但苹果的精密制造根本不是这么回事，它需要的不是普通工人，而是能搞定复杂产线调试、把控产品精度、快速解决技术故障的精密制造工程师。就拿苹果最核心的生产基地郑州富士康来说，这里不仅能生产最新款的iPhone，还建了一座全自动化的“熄灯工厂”，手机电路板的生产、检测、出货全流程不用人工干预，生产效率比传统工厂提升一倍以上，而这一切的背后，全靠中国工程师的支撑。在这里，大量一线技术人员经过苹果和富士康的联合培训，能快速上手自动化设备的架设、维护和调试，哪怕是产线上一个微小的精度偏差，他们也能在短时间内找到问题并解决，这种专业能力，可不是随便找些人就能替代的。反观美国，库克也不是没试过在美国建厂，之前计划未来4年在美国投资5000亿美元，包括新建工厂和招聘员工，但实际推进起来举步维艰，最头疼的就是招不到足够的精密制造工程师，哪怕开出高薪，也没多少人愿意应聘，毕竟美国年轻人大多更倾向于从事金融、互联网这类光鲜的行业，愿意沉下心来做精密制造的人少之又少。美国一直喊着“制造业回流”，试图用关税大棒逼迫企业迁回本土，可他们忽略了一个最核心的问题，制造业的核心从来不是厂房和设备，而是人才和完整的供应链，这两点，中国目前都有着不可替代的优势。就像德国大众，之前计划在美国建奥迪工厂，一开始信心满满，还拿到了美国政府的补贴承诺，可最后还是不得不搁置计划，原因之一就是在美国不仅找不到足够的精密制造人才，就连供应链配套都跟不上，再加上关税政策反复调整，企业利润大幅缩水，仅2025年前9个月，大众就因为美国的汽车关税损失了21亿欧元，保时捷在美国销量新高却几乎没盈利，这种困境，其实是很多想在美国建厂的企业的缩影。还有美国一家医疗用品制造商，曾试图响应政府政策，减少对中国的依赖，可尝试后才发现根本行不通，不仅成本增加了15%以上，还找不到能匹配中国产品质量的工程师和供应链，最后只能乖乖回头找中国合作。库克之所以敢说出“死守中国制造”的话，本质上是苹果多年深耕全球供应链得出的实话，他心里比谁都清楚，苹果的产品迭代速度快，对生产精度和效率的要求极高，一旦离开中国，别说成本上升，就连产品交付都可能出现问题。中国的精密制造工程师，不仅数量多，而且性价比高、执行力强，美国想凑齐一批能搞定苹果产线的工程师，可能需要花几个月甚至几年时间，而中国一个制造业大省，随便拉出来一批工程师就能填满几个足球场，快速满足生产需求。更关键的是，中国有着全球最完整的制造业供应链，从芯片、屏幕到各类零部件，再到精密制造设备，不用跨洋运输，在一个地区就能完成全部配套，这种优势，是美国短期内根本无法复制的。美国政商界炸锅，说白了就是不愿意接受这个现实，他们一直自欺欺人地认为制造业回流只要靠政策推动就能实现，却忘了人才和供应链的积累不是一朝一夕的事，库克的这番话，不过是把这个藏在“制造业回流”面纱下的真相，赤裸裸地摆到了台面上，让所有人都看清，全球产业格局的形成有其必然规律，不是靠几句口号就能改变的。信息源——中经网
近日，马斯克团队秘密走访了中国多家光伏企业，考察项目涉及设备、硅片、电池组件等多
近日，马斯克团队秘密走访了中国多家光伏企业，考察项目涉及设备、硅片、电池组件等多个环节，其中重点考察有异质结、钙钛矿技术路线的光伏企业。马斯克旗下SpaceX和特斯拉团队在2026年初抵达中国，针对太阳能供应链展开调查。团队从上海开始，访问晶科能源生产线，记录异质结电池转换效率数据，并了解大规模量产成本。公司股价因此上涨，但公告澄清未签协议，仅限于交流。团队携带样品验证电池在极端环境表现，适用于卫星供电。随后前往江苏，考察协鑫集团颗粒硅项目，与工程师讨论钙钛矿在太空耐久性。协鑫确认访问，洽谈美国产能建设意向，但未透露订单细节。股价波动明显，行业人士表示此行聚焦供应链评估。在浙江，团队考察TCL中环硅片切割和钙钛矿实验，对比透光率并讨论稳定性问题。公司表示访问侧重技术储备，未涉及采购。股价涨幅达10%，但否认正式合作。另一站是高测股份切片设备厂，团队测试金刚线切割精度，使用硅锭样品验证。公司确认短暂考察，未产生订单。SpaceX工程师关注辐射影响，询问防护方案。行程包括晶盛机电等企业，查看设备制造环节。整个过程持续一周，签署保密协议，企业仅承认接触。特斯拉侧重地面应用，如数据中心供电；SpaceX瞄准轨道部署。此次访问刺激光伏板块上涨，协鑫集成和晶科能源涨幅突出。中国在异质结技术领先，效率超25%，马斯克团队借鉴经验，支持100GW产能计划。该计划含50GW太空部署，解决AI能源需求。团队考察钙钛矿原型，讨论制造挑战，如稳定性，但看好低成本优势。马斯克在达沃斯表示，SpaceX和特斯拉共建200GW产能，此行铺路美国扩产。中国供应链效率吸引团队，设备采购需求显现。访问后部分股价回落，但整体提振板块。分析认为，此举缓解贸易摩擦，推动技术交流。中国光伏龙头覆盖设备和电池，契合马斯克规划需求。
在国家全面打击内卷式竞争的风口浪尖，美团又有新动作了。 2月5日，美团高调宣
在国家全面打击内卷式竞争的风口浪尖，美团又有新动作了。2月5日，美团高调宣布，将以7.17亿美元的对价收购叮咚买菜100%的股权。我查了一下，2024年，叮咚买菜营业收入230.66亿元，净利润3.04亿元，经营活动现金流净额9.29亿元，是一家能赚钱的企业。往日烽烟四起的生鲜电商赛道，终于又迎来一次重量级的整合动作。如果光看账面数字，叮咚能赚钱、会运营、不拖后腿，美团这步棋看似皆大欢喜。但冷冰冰的数据背后，其实藏着一股不安的情绪，尤其是留在叮咚的那三万员工，他们的心恐怕已经凉了一半。因为懂美团的人都知道，它不是一家温情脉脉的公司。它精到、冷静，一步棋走出去，有人赢，就必定有人输。被它并购的第二天起，叮咚的命运，就不再由自己决定。那些曾在深夜下班、穿梭于前置仓与社区之间的拣货员、配送员，多半已经开始担心，明天的工号，还会不会在名单上。不是杞人忧天，而是有前车之鉴。美团在优选业务大规模收缩的时候，凌晨通知关仓、人力直接清退、赔偿争议不断，这些都曾真实发生。所以当这次叮咚被收购，不少老员工第一时间想的，不是“我们变强了”，而是“还有多少天能留在岗位上”。这不是逻辑推演，而是现实里的血汗体验。尤其是叮咚与小象超市的业务高度重合，前置仓就重叠在那几个核心城市附近，很多仓库之间不到一公里。这种“撞车式”的合并，必定引来内部优化，优化的直接解释，大概率就是“裁员”。裁谁？裁谁最划算？当然是从被并购方动手。美团有现成的配送体系、有手握话语权的管理层，有一套已经被市场验证的降本增效“标准流程”。对它来说，优化是工具，是常规武器；对叮咚的员工来说，那就是断裂的饭碗、安稳的生活被打乱。细想想，叮咚也不是差企业，甚至可以说在一众生鲜平台中它算是“活下来的孤勇者”。自建供应链、自营前置仓、跑通盈利模型，这样的企业本可以自己走下去。但眼看资本退潮、竞争不断升级，它逐渐撑不住了。靠融资续命的年代过去了，想靠烧钱拼规模也扛不住，有一定现金流但却不够大，被更大的巨头盯上时，结局其实早就注定。反观美团，强悍而理性。在其它玩家边打边撤之际，它趁火打劫，一步补齐生鲜业务的短板。它要吃掉的是叮咚的仓网、它的用户体系、它的供应链管理能力，却并不见得需要照单全收原有团队。这是一场以效率为核心的并购，务实且残酷。这也是所有中小平台最恐惧的宿命：前期长跑，后期被并购成为“零件”，最后连名字都消失在公众视野里。站在消费者角度，收购可能意味着服务升级。配送更快、品类更多、价格稳定，体验或许会更好。但站在从业者视角，这就是一次席卷而来的巨浪。特别是叮咚的众多员工，他们中的很多人是通过社招进来的，依靠相对稳定的合同制生活。如果并入美团众包体系，传统五险一金就很可能变成以单计酬、没有保障的临时模式。一个同样的岗位，今天是正式员工，明天可能就成了外包众包。换工作或许还来得及，但换生活节奏、换生活方式谈何容易。一刀切的调整下，是成千上万人无法拒绝的现实。这倒也不是说美团错了，它要盈利，它要对股东负责，它要建立自己的即时零售城墙。但每一步商业操作背后，都是无数普通家庭的情绪波动。一个员工被裁，相当于一家人生活失去重心。一个前置仓关闭，那片区域的就业机会就少了一个锚点。这就是平台型巨头的现实：它带来便利，诱发惊喜，也可能吞下对手，波及无辜。对消费者而言，这场收购可能是个利好；对企业管理者而言，是一步棋局；但对那些正在仓库里打包菠菜、在雨中骑车送货的普通人来说，它更像是一场“打了个招呼”的更替，新生活可能来了，但旧生活已经走远了。很多人说“市场就是这样”，但我们是不是应该在“合理”之外，多考虑一点“温度”？企业要发展，也可以有人性；资本要回报，也可以多一点耐心。你永远不知道被优化的那个人昨天刚还清房贷，或者正在供孩子读书。所以这场并购，不止是一个商业新闻，更是一次生活秩序的重构。有赢有输，有鲜花也有代价。你怎么看？你支持这样的行业整合吗？欢迎在评论区说说你的感受——你是为消费者舒了口气，还是为员工感到惋惜？
被我猜对了！英国人今天突然宣布：2月5日，英国正式宣布与美国建立伙伴关系，共
被我猜对了！英国人今天突然宣布：2月5日，英国正式宣布与美国建立伙伴关系，共同推动关键矿物供应链投资。这纸协议签得挺急。就在华盛顿那场大型矿产部长会刚结束的第二天，美英双方就单独把字给签了。英国政府官网明明白白写着，这份谅解备忘录是在2月4日签署的。动作这么快，难免让人琢磨，这对老牌盟友是不是在更大的联盟框架里，先给自己捞了点“小灶”？协议内容很直白，就是两国要绑在一起，从开矿、加工到回收，搞一条龙的安全供应链。目标也毫不掩饰：用尽一切政策工具和协调投资，确保那些关乎国防和尖端科技的矿物，能牢牢攥在自己手里。真正的信号，藏在一个具体的投资案里。就在协议签署前后，一家叫康沃尔金属的英国公司拿到了美国进出口银行高达2.25亿美元的融资意向。钱不是白给的，条件是重启的英国百年锡矿，产出的锡必须供应美国。看看这条产业链现状就懂了。全球约三分之二的锡供应依赖中国、缅甸和印尼。在人工智能投资热潮下，焊接电路板必需的锡需求猛增。美国这手棋，是直接拿钱在盟友土地上“圈”了一个专属原料产地。美国主导的“关键矿产联盟”大会，表面上是拉拢了G7国家及澳大利亚等20多个经济体，场面挺大。但桌子底下，盟友间脚碰脚、互相较劲的动静一点也不小。欧盟憋着一肚子火要去开会。他们想趁机施压，让美国取消那些针对钢铝衍生品的新关税。有欧盟消息人士话说得很重：“这关乎信任。”澳大利亚则眼巴巴等着美国承诺一个“最低价格保障”。作为矿产出口大国，这关乎本国矿企的生死。可美国最近却从这个提议上后退了，生怕自己背上财政包袱。消息一出，澳大利亚相关公司的股价应声下跌。内部都没谈拢，联盟的根基能有多牢？全球化智库的高级研究员何伟文说得透彻，这种出于政治焦虑的联盟，想用政治驱动来替代中国作为主要供应商的角色，很难行得通。核心障碍不是缺矿石，而是缺少中国那样成熟且低成本的提炼加工能力。协议里写满了“多元化”和“安全”，但潜台词无疑是“去风险”和“摆脱依赖”。英国自己的战略目标就定了：到2035年，确保任何一种关键矿物的进口，来自单一国家的比例不超过60%。这针对的是谁，不言而喻。问题是，拆解一个用几十年建成的、高度全球化的供应链，谈何容易。这需要天文数字的投资、技术突破，还有时间。西方经济体想另起炉灶，短期内看到的是高昂的成本和缓慢的进展。现实可能更倾向于另一种选择。正如专家所言，对西方来说，理性可行的选择仍然是与中国合作，而不是试图排除中国并从头重建供应链。全球供应链是张错综复杂的网，生拉硬拽只会让所有节点都承受压力。美英的这纸协议，像是一声发令枪。它宣告了大国在关键资源赛道上的博弈，已经从议论进入了实质性的“圈地”和“建墙”阶段。未来的供应链，或许不会彻底割裂，但“阵营化”的壁垒恐怕会越来越高。对于广大的资源国，比如与会的非洲国家，这既是机遇也是挑战。如何不沦为新一轮博弈中单纯的原料输出地，而是借此提升本土工业能力，将是它们面临的长久考题。这场围绕地球“维生素”的争夺战，刚刚拉开序幕。它关乎未来十年，谁能在新能源汽车、国防科技和人工智能的赛道上，握有不受制于人的底牌。美英率先起跑，但长跑比的是耐力和体系，而非一时的冲劲。对此，你怎么看呢？
高市早苗突然间发文，宣布一个重大消息，竟然将中国说成"特定国家"！日本首相高
高市早苗突然间发文，宣布一个重大消息，竟然将中国说成"特定国家"！日本首相高市早苗2月2日发文说：“2月1日，日本成功从位于最东端南鸟岛周边专属经济区的海底，将稀土泥打捞至船上。本次试开采是日本国产稀土产业化的首次尝试，从约6000米水深海底开采稀土泥，更是全球首例。针对稀土等重要物资，为避免对特定国家过度依赖，政府与民间将携手强化供应链韧性。”日本这么着急搞稀土就是因为他们不想再常年依赖中国了。说白了，就是不想再被“卡脖子”。2024年日本进口的稀土中，有60%-70%都来自中国，而像电动汽车电机、导弹舵机里必需的镝、铽等重稀土，日本对中国的依赖度几乎达到了100%。去年年底就有过一次乌龙，日本原本想压减稀土库存，结果丰田、铃木等车企立马慌了，库存只够支撑90天，无奈之下只能连夜向中国下了305吨的“救急单”，同比进口量直接暴涨35%。这种“嘴上说要摆脱，身体很诚实”的样子，也恰恰说明日本对中国稀土的依赖，早已深入产业链的骨子里。这次日本高调宣布的6000米深海稀土试开采，确实算得上是一次技术突破，毕竟全球还没有哪个国家能在这么深的海底开采稀土泥。他们用“地球号”探测船，把上千根扬泥管连接起来，深入海底将稀土泥和海水混合后打捞上船，整个过程看着很震撼，但背后的难题其实一抓一大把。首先就是技术难度极大，6000米的海底有着550个大气压的压力，相当于每平方厘米要承受550公斤的重量，任何设备掉下去都容易出故障，哪怕是日本最先进的开采设备，也很难长期稳定作业，而且之前他们在2500米深海试开采时就不顺利，这次水深翻了一倍多，难度更是呈几何级数上升。关键是就算能成功打捞上稀土泥，也不代表就能用上。稀土泥只是原料，还需要经过复杂的提炼和精炼，才能变成可用的稀土元素，而这一步，恰恰是日本的短板。目前全球90%的重稀土分离产能都集中在中国，日本自己根本没有成熟的精炼技术，哪怕他们能从海底捞出稀土泥，最后大概率还是要送到中国来精炼，绕来绕去还是离不开中国的技术支持。除此之外，开采成本也是个大问题，深海开采需要巨额的设备投入和运营费用，日本这次开采的成本，差不多是中国陆地稀土开采成本的五到十倍，就算未来实现产业化，生产出来的稀土价格也没有竞争力，最后很可能只是“赔本赚吆喝”。其实日本也不是第一次想摆脱对中国稀土的依赖了，这些年他们搞过“城市矿山”计划，也就是回收旧电子产品里的稀土，但2024年全年只回收了180吨，还不够丰田一个季度的用量。他们也和美国、澳大利亚签过合作协议，想建立替代供应链，但这些国家的稀土纯度不够，而且同样需要中国的精炼技术，根本起不到替代作用。这次的深海试开采，更像是日本给国内产业界吃的一颗“焦虑安慰剂”，毕竟去年中日关系紧张后，中国收紧了部分物资的出口审查，日本国内对稀土供应链的焦虑感急剧飙升，高市早苗高调宣布这个消息，一方面是想安抚国内企业，另一方面也是想向美国等盟友展示自己的“战略自主”，争取更多的谈判筹码。日本这次的深海稀土试开采，象征意义远大于实际意义。他们的想法很美好，想通过技术突破实现稀土国产化，摆脱对中国的依赖，但现实却很残酷，技术瓶颈、成本压力、产业链短板，每一个问题都很难在短期内解决。根据日本官方自己的估算，从试开采到真正实现产业化，至少还需要十年以上的时间，而且能不能盈利还是个未知数。对于我们来说，不用过度担心日本的这次尝试，毕竟中国在稀土领域的优势，不仅仅是资源储量，更在于完整的产业链和核心技术，这是日本短期内根本无法超越的。而日本的这番操作，也从侧面反映出，在全球化的今天，任何国家都很难实现完全的“自给自足”，与其刻意搞“脱钩断链”，不如好好合作，实现互利共赢。毕竟稀土供应链的稳定，不仅关系到日本的经济发展，也关系到全球汽车、电子等产业的正常运转，盲目追求“自主”，最后受伤的很可能是自己。
中国大豆说停就停了？25船巴西大豆正在海上漂着，目的地是中国。与此同时，俄罗斯防
中国大豆说停就停了？25船巴西大豆正在海上漂着，目的地是中国。与此同时，俄罗斯防长别洛乌索夫一个电话打到了北京。另一边，美国总统特朗普站在共和党议员面前喊出那句话的时候，声音都在发抖，你们必须赢得中期选举，否则我会被弹劾！麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！近期国际农产品贸易与大国互动接连出现新动态，多条线索交织引发市场与舆论关注。作为全球最大大豆进口国，中国的采购动向一直牵动全球供应链，一批原定运往中国的巴西大豆船期，也成为业内讨论的焦点。多家国际粮商数据显示，2026年初有25艘运载巴西大豆的货轮按合同订舱，陆续从南美港口启航，目的地为中国各大粮油进口口岸。这批船只是企业基于市场行情的常规采购，航行与到港计划均按贸易流程推进，未出现异常滞留情况。外界流传的“中国全面暂停巴西大豆采购”说法，与实际情况不符。我国海关仅针对巴西少数企业检出检疫不合格的批次，实施阶段性暂停进口，属于保障农产品安全的常规监管措施，并非针对整个国家的贸易禁令。国内大豆供应保障能力持续提升，是企业自主调整采购节奏的重要基础。近年来国内大豆种植面积稳步扩大，单产与总产同步增长，叠加油料替代品种推广，降低了对外贸单一来源的依赖程度，市场韧性显著增强。我国一直推动大豆进口来源多元化布局，除传统南美产区外，中俄农业合作不断走深走实。俄罗斯远东地区具备大豆种植优势，海关已放开俄罗斯全境大豆输华准入，双方在种植、仓储、物流等环节形成稳定合作链条。多元供应体系成型后，国内进口商在国际市场拥有更灵活的选择空间，不再被动跟随单一产区价格波动。企业可根据性价比、船期、检疫标准等综合因素择优采购，在议价与供应链管理上掌握更多主动权。国际地缘与贸易环境变化，进一步推动供应结构优化。面对全球农产品市场波动，稳定、多元、可控的进口渠道，成为保障国内油脂与饲料供应安全的关键，这一布局也符合粮食安全战略的长期要求。同一时段，中俄防务部门保持正常沟通。2026年1月27日，中国国防部长董军与俄罗斯国防部长别洛乌索夫举行视频通话，双方围绕落实两国元首共识、深化两军战略协作、维护地区安全等议题交换意见。此次通话是中俄两军年度交流机制内的常规安排，核心聚焦军事互信、联合演训、风险管控等防务议题，与农产品贸易、能源采购等经济领域合作无直接关联，各自遵循专业领域的合作框架。俄罗斯受外部制裁影响，经济与能源出口结构持续调整，对外合作重心向东转移，能源、农业、矿产等领域成为中俄务实合作的重点。双方基于平等互利原则推进项目，不针对第三方，也符合两国共同发展利益。这类跨领域合作的深化，本质是新兴市场与发展中经济体，应对全球经济治理体系变革的自主选择，通过互补优势降低外部波动冲击，提升区域经济循环的稳定性。美国国内政治层面同样出现标志性表态。2022年1月6日，时任美国总统特朗普在众议院共和党议员闭门会议上表示，共和党必须赢得当年中期选举，否则自己可能面临民主党发起的弹劾程序。该言论是美国党派竞争激化的典型表现，中期选举结果直接影响国会控制权，进而左右总统施政与立法议程，弹劾风险则成为当时共和党内部动员的核心议题之一，相关表述被多家国际媒体现场记录。美国两党对立加剧，使其国内政策优先度高于国际经贸规则，农产品、能源等大宗商品贸易，常被裹挟进政治博弈，导致全球供应链预期不稳，也促使主要进口国加快供应链多元化布局。中国大豆采购调整、中俄多领域合作、美国国内政治博弈，看似独立事件，共同指向同一背景，即百年变局下全球政治经济格局的深度重组，大国关系与市场规则都在发生结构性改变。中国在农产品等关键资源领域的政策调整，始终以国内供给安全、市场稳定、质量合规为核心，遵循市场化原则与国际规则，既保障民生需求，也在全球资源配置中逐步提升制度化话语权。进口来源多元化、国内产能补强、国际合作拓展三项举措协同发力，让中国从被动接受国际价格，转向主动参与规则构建与供应链管理，应对外部风险的底气持续增强。全球大宗商品贸易正在告别单一主导格局，多元主体、多元渠道、多元规则成为新趋势。中国的策略调整，既是维护自身发展利益，也为全球贸易体系均衡化提供了正向动力。各类事件的联动效应表明，经济议题与安全议题、国内政治与国际格局的边界愈发模糊，单一领域的变动容易引发连锁反应，各国都在通过主动布局提升自身抗风险能力。未来全球农产品贸易仍将面临价格波动、物流阻滞、政策调整等多重变量，中国依托稳定的国内生产与开放的合作网络，有能力维持供应稳定，同时推动形成更公平的国际经贸秩序。
英伟达执行长黄仁勋宴请27位科技大佬，一顿饭宾客包含了半导体全供应链巨头，吃
英伟达执行长黄仁勋宴请27位科技大佬，一顿饭宾客包含了半导体全供应链巨头，吃饭地点选在台北主打古早味的餐厅。每桌8000台币，折合人民币约1800元。部分菜单价格一览：豆酥鳕鱼620元皮嫩肉280元芋头米粉汤880元笋丝控肉360元白斩鸡580元
假如中国输了，美国就赢了吗？大错特错！如果不夸张地说，只要中国倒下，第二天全世界
假如中国输了，美国就赢了吗？大错特错！如果不夸张地说，只要中国倒下，第二天全世界就会集体退回“石器时代”。很多人还在用二战的思维推演中美博弈，却忘了在3800枚核弹头和全球供应链面前，这场战争没有赢家，只有幸存者。台海局势一旦失控，常规冲突很可能迅速滑向极端。美军航母战斗群、潜艇部队与中国大陆导弹力量在东海和南海对峙，双方都试图通过精确打击限制对方军事能力。导弹从陆基阵地升空，击中舰艇或机场，损失逐步累积。常规手段难以取得决定性突破，指挥层面临是否使用战术核武器的抉择。研究机构多次模拟显示，这种升级路径出现的概率极高，一旦跨越红线，核武器互射将成为现实选项。核弹爆炸后产生的烟尘进入平流层，遮挡阳光，全球气候系统立即受到冲击。气温下降幅度可能达到数摄氏度，持续时间长达数年到十年。粮食生产链条断裂成为最直接后果。核冬天效应会让全球主要粮仓陷入危机。美国中西部玉米带、巴西高原咖啡种植区、印度恒河平原稻田因光照不足和低温而大幅减产甚至绝收。模型计算表明，在中等规模烟尘注入情况下，全球玉米产量可能下降20%以上，大规模情况下损失可超过80%。水稻、小麦等主粮同样受到重创，热带地区虽影响相对较轻，但紫外线增强和降水模式改变仍会削弱产量。海洋浮游生物减少导致渔业资源锐减，畜牧业因饲料短缺而崩溃。粮食短缺从发展中国家开始蔓延，很快波及发达经济体。数十亿人口面临饥荒威胁，营养不良和相关疾病成为主要死亡原因。全球供应链高度依赖中国制造环节，一旦核心产区停摆，后果立竿见影。半导体芯片、稀土材料、电子元件、基础工业零部件供应中断，汽车、消费电子、医疗设备生产线相继关闭。美国西海岸港口集装箱堆积如山，欧洲工厂因缺少关键配件而全面停工。卫星导航系统因地面站维护中断而失效，通信网络逐步瘫痪。电网因变压器、控制模块短缺而频繁故障，城市供水和污水处理设施无法正常运转。银行电子清算系统崩溃，现金流通受阻，日常交易退回到以物易物。现代生活依赖的基础设施接连瓦解，电力、燃料、交通全面短缺，社会运转基本停滞。核辐射尘埃扩散进一步加剧长期损害。癌症发病率上升，遗传损伤影响新生儿健康比例增加。国际贸易体系彻底解体，各国关闭边境，资源争夺引发更多局部冲突。粮食分配机制失灵，黑市交易成为主要获取渠道，暴力事件频发。人口锐减成为必然结果，全球人口可能在十年内损失数亿。文明从高度互联的全球化状态跌落到分散的生存聚落，科技水平大幅倒退。曾经的工业基础难以恢复，知识传承中断，重建过程需要几代人努力。没有任何一方能够宣称胜利，地球上残存的人类只能在尘埃环境中艰难延续。这场博弈的本质在于相互依存的深度远超想象。中国作为全球制造业中心，其产能中断直接冲击全世界工业体系。美国作为消费和金融主导方，一旦供应链断裂，国内经济同样遭受重创。核武器库存规模让任何一方都无法承受全面报复后果。3800枚核弹头不是摆设，而是真实存在的毁灭能力。常规战争思维已经过时，因为现代冲突的门槛极低，升级速度极快。全球经济高度一体化，任何一环断裂都会引发系统性崩溃。粮食、能源、零部件、信息技术，这些要素环环相扣，一旦集体失灵，人类社会将退回到原始生存状态。现实中，理性克制是唯一出路。各国决策层清楚，核冬天和供应链崩溃带来的代价远远超过任何地缘政治收益。维持战略平衡、加强危机沟通、避免误判成为当务之急。历史证明，核威慑下的对抗往往通过代理冲突或经济手段展开，直接军事摊牌的概率虽存在，却始终被高昂代价所抑制。当前国际格局下，合作与竞争并存才是可持续路径。单方面幻想“打赢”对手，只会把全人类推向深渊。
刘卫东的公诉书下来了，双开查办速度够快，可我心里更慌了！一个管导弹炮弹生产的集
刘卫东的公诉书下来了，双开查办速度够快，可我心里更慌了！一个管导弹炮弹生产的集团副总，贪得底朝天，抓了他只是第一步，更要命的事没人提：那些给他塞钱的关系户，供的零件、做的货，现在全在哪？刘卫东身居兵装集团副总高位，手握军工采购重权，通报明明白白写着靠企吃企，干预采购招标，大肆收受巨额财物，全是跟供应商权钱交易。他在位这些年深度把控导弹炮弹核心供应链，那些靠塞钱拿订单的关系户，没资质没实力也能挤掉正规厂家，把劣质零件送进军工生产线。要知道军工零件容不得半点马虎，一颗螺丝不合格都可能让导弹偏离轨道，炮弹哑火炸膛，关乎的是战士性命，是国家国防安全底线。通报里还提到他带坏队伍形成贪腐窝案，欧潘嘉年等多人涉案，这意味着军工采购链条上，早已不是单一蛀虫，而是抱团啃食国防根基。这些行贿的供应商，能拿下军工订单全靠花钱铺路，产品质量根本经不起推敲，偷工减料以次充好，大概率是行业里公开的秘密。更让人揪心的是，这些问题零件一旦流入军品生产线，有的可能已经组装成装备列装部队，有的还在仓库待命，隐患埋得又深又久。刘卫东落马双开只是斩断了受贿的手，可那些已经流入供应链的劣质产品，至今没有官方排查通报，没说怎么追溯，更没说如何整改。军工采购有严格的质检流程，可在刘卫东权力干预下，层层把关全成摆设，合格检验沦为走过场，让不合格零件畅通无阻蒙混过关。咱们查办贪官雷厉风行值得点赞，可比起抓一个刘卫东，清查问题零件更紧迫，每一个不合格产品，都是悬在国防安全上的定时炸弹。那些行贿的供应商必须一查到底，不仅要吊销资质追缴非法所得，更要顺藤摸瓜，查清所有供货明细，不放过任何一个问题零件。国防重器容不得掺假，战士保家卫国不能拿劣质装备，刘卫东贪的是钱财，毁的是国防根基，背后的供应链毒瘤必须连根拔起。只抓贪官不查供应链，就是治标不治本，今天抓了刘卫东，明天还可能有张卫东李卫东，只要采购漏洞还在，贪腐就会卷土重来。老百姓慌的从来不是贪官落马，是怕问题零件已经埋下隐患，怕国防安全被蛀空，怕无数战士用生命守护的疆土，被劣质装备埋下风险。严查行贿供应商刻不容缓，追溯问题零件刻不容缓，堵住采购漏洞刻不容缓，这三件事，件件比查办贪官更要紧，更关乎国本。军工领域是国之重器，容不得半点私心杂念，既要揪出蛀虫，更要筑牢防线，彻底清查供应链，才能守住国防安全的铜墙铁壁。反腐不能停在表面，更要深挖根源，把每一个问题零件找出来，把每一个行贿蛀虫揪出来，才能告慰民心，守护好咱们的家国安宁。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
果然被我说中了！美国16亿美元押注稀土产业，但核心难题仍是中国的技术壁垒！麻
果然被我说中了！美国16亿美元押注稀土产业，但核心难题仍是中国的技术壁垒！麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！稀土元素被广泛应用于高科技产业，包括新能源、电动汽车、手机、电子设备等。随着全球对这些高科技产品需求的激增，稀土的战略价值愈加突出。中国作为世界上最大的稀土生产和出口国，掌握了全球稀土供应链的“命脉”。而美国，作为全球最大的经济体之一，长期以来依赖中国的稀土供应，这在一定程度上削弱了其经济安全和战略独立性。为了摆脱对中国稀土的依赖，美国政府开始采取一系列措施，16亿美元的资金注入到美国本土稀土公司，显然是美国重建稀土供应链的重要一步。美国政府希望通过这种方式，鼓励更多的本土企业参与稀土产业，从而增强自身的稀土供应能力。尽管这一举措在资本市场引起了热烈反响，真正的问题却远非资金和投资这么简单。美国能否通过资金注入，改变长期以来依赖中国稀土的格局？从表面上看，美国此举无疑是在努力摆脱对中国稀土的依赖。美国政府在资金、政策等方面给予了本土稀土公司更多的支持，然而核心问题依然是稀土精炼技术的短板。稀土的提炼过程技术复杂，且需要高效的分离、提纯工艺。中国在这一领域积累了数十年的技术优势，无论是从矿山开采、提炼加工，还是从环保审批、生产工艺，都建立起了庞大的产业链配套。而美国的稀土精炼技术仍处于相对落后的阶段，即使投入巨资，也无法在短期内弥补这一差距。实际上，美国在过去的几十年中已经尝试过多次进行稀土产业的本土化，但始终面临技术瓶颈。例如，虽然美国在稀土矿产资源的储量上具备一定优势，但由于没有足够成熟的提炼技术和环保设施，稀土的高效提取和加工仍然受到制约。因此，即便在资金注入后，美国的稀土产业仍无法快速与中国竞争。除了技术难题，环保审批和产业配套也是美国重建稀土供应链的重大障碍。稀土开采和提炼过程中对环境的影响极大，尤其是在废水、废气的处理方面，标准要求极为严格。美国的环保政策本就较为严格，而本土稀土项目的审批周期和合规要求往往较长。这使得许多稀土矿山项目难以在短时间内投入生产。此外，稀土产业的上游、下游产业链也需要良好的配套支持。在中国，稀土产业已形成了较为完善的供应链体系，从原料开采到产品制造再到市场销售，每一环节都有相应的配套设施。而美国虽然资金充足，但在这一产业链的构建上仍显得力不从心。没有强大的产业支持和技术基础，单靠资金注入是难以快速提升稀土产业竞争力的。虽然美国正在加速重建稀土供应链，但从中国的现状来看，短期内依然无法撼动中国在全球稀土市场的主导地位。中国的优势可以归结为三个方面：资源、技术和政策。中国在稀土资源方面拥有无可比拟的优势。中国不仅拥有世界上最大的稀土储量，还掌握了大量高品位稀土矿产资源。美国虽然也在稀土储备上有所尝试，但在资源量和品位上依然远不及中国。中国在稀土精炼技术上领先全球。中国早在20世纪90年代就开始着力研发稀土提炼技术，经过数十年的积累，已经形成了完整的稀土生产技术体系。与此相比，美国的技术仍显得较为落后，难以与中国的技术优势抗衡。政策支持也是中国稀土产业的一个重要保障。中国政府在稀土产业上的政策扶持力度大，不仅在税收、环保等方面给予企业一定的优惠，还在出口管制、资源保护等方面出台了一系列政策，确保中国在全球稀土市场的主导地位。美国此举虽然不能立即解决稀土自给自足的问题，但资本市场的反应却相当积极。16亿美元的资金注入为本土稀土公司注入了新的活力，相关股票和投资基金的价值在短期内大幅上涨。许多投资者纷纷表示，随着美国政府在稀土领域的进一步投入，未来稀土价格可能出现上涨趋势。市场的乐观情绪与现实之间依然存在较大差距。尽管投资热潮一度兴起，但从长期来看，美国要想实现稀土自给自足，仍然面临着众多技术、政策、环保等多方面的挑战。中国依然在这一领域具有无可比拟的优势，短期内美国难以撼动中国的市场主导地位。尽管美国此举显示出其在稀土产业中增强竞争力的决心，但我们不能忽视技术壁垒、环保审批、产业配套等多方面的现实难题。美国的16亿美元注资或许能在短期内引发资本市场的热议，但要想彻底改变全球稀土市场的格局，仍需解决一系列深层次问题。对于中国来说，其在稀土领域的技术、资源和政策优势依然稳固，未来几年内，美国恐难撼动中国的主导地位。美国的行动，或许更多是为了安抚市场情绪，缓解外界对美国稀土供应链依赖中国的焦虑，但真正实现稀土自给自足的目标，依然是一条漫长且充满挑战的道路。
假如中国输了，美国就赢了吗？大错特错！如果不夸张地说，只要中国倒下，第二天全世界
假如中国输了，美国就赢了吗？大错特错！如果不夸张地说，只要中国倒下，第二天全世界就会集体退回“石器时代”。很多人还在用二战的思维推演中美博弈，却忘了在3800枚核弹头和全球供应链面前，这场战争没有赢家，只有幸存者。美国兰德公司作为全球知名的战略研究机构，其对华报告一直是解读美国战略认知的重要窗口，而它2025年发布的《稳定美中竞争》报告，彻底打破了“中美博弈零和共赢”的片面论调，用扎实的推演证明，中美全面对抗只会走向双输，没有任何一方能独善其身。要知道，兰德公司曾长期主导美国对华战略研究，从冷战时期的遏制预判，到后来的接触对冲，再到如今的稳定竞争倡导，它的转变背后，是全球格局和中美实力绑定的客观现实。就说大家最关心的核威慑——很多人只盯着3800枚核弹头，但根据斯德哥尔摩国际和平研究所（SIPRI）2025年度报告，全球核库存总量约12241枚，其中9614枚处于可随时动用的军事储备中，美俄两国就占据了全球90%的核武库，约2100枚核弹头处于高度戒备状态，可随时通过弹道导弹发射。这意味着，一旦中美冲突升级到核层面，不是某两个国家的毁灭，而是全球核灾难的爆发。可是冷战后全球核缩减的时代已经结束，各国都在推进核武现代化，核军备竞赛愈演愈烈，此时谈“某一方赢”，无疑是对全人类生存的漠视。二战时的战争再残酷，也没有足以摧毁整个地球的武器，而当下的核威慑，早已让“赢家”这个概念失去了意义。还有全球供应链，这也是中国不可替代的核心价值，更是“中国倒下全球退回石器时代”的底气所在。中国是全球唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，小到手机零件、家电配件，大到新能源设备、工业机床，全球多数国家的生产线都依赖中国的中间品供应。中国社科院的研究显示，即便是美国推行“中国+1”政策、试图转移供应链，马来西亚、越南等承接国，依然高度依赖中国的中间品进口，没有中国的低成本、高效率供给，这些国家的产能根本无法释放，更无法完成对美出口的订单。兰德公司的推演也证实，若中美供应链彻底断裂，仅半导体产业就会中断18-36个月，全球GDP将损失2.3%-3.7%，普通人的生活都会直接受影响——手机、家电涨价断货，汽车生产线停摆，甚至日常的生活用品都可能出现短缺，这不是夸张，而是全球供应链深度绑定的必然结果。很多人用二战思维看中美博弈，总觉得有明确的阵营对立、有最终的胜负之分，却忽略了当下的全球化格局早已不是“非此即彼”。二战时，各国经济关联度低，战争的胜负可以通过占领土地、掠夺资源来界定，但现在，中美作为全球前两大经济体，利益捆绑早已深入骨髓。美国企业在中国拥有庞大的市场，中国的供应链支撑着美国民众的日常消费，一旦中国倒下，美国不仅会失去巨大的市场，还会面临供应链断裂的反噬，普通美国人的生活成本会大幅上升，企业利润暴跌，所谓的“赢”根本无从谈起。兰德公司在报告中也明确提出，稳定竞争是中美唯一的理性选择，通过划定竞争边界、加强沟通，才能避免两败俱伤，这也是美国战略界对华认知回归务实的体现。我们不否认中美之间存在竞争，在科技、地缘政治等领域的分歧客观存在，但竞争不等于对抗，更不等于要拼出“你死我活”。当下的核威慑和全球供应链，早已把全人类的命运绑在了一起，中美任何一方的“倒下”，都会引发全球范围的灾难。所谓“中国输了美国就赢了”，本质上是对全球化的无知，是零和思维的误区。说到底，中美博弈从来没有赢家，只有幸存者。在核武阴影和供应链绑定的当下，放弃对抗、管控分歧、寻求合作，才是对全人类负责的选择。兰德公司的报告转变，也恰恰说明，即便是美国的顶尖战略智库，也不得不承认这个客观现实——在全球化时代，没有任何一个大国能独善其身，共赢才是唯一的出路。MCN双量进阶计划
宇树机器人的主要供应链曝光了，果然，制造业是一个大的生态，一荣俱荣。#宇树#
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2026年供应链管理软件对比:百花齐放如何选择不踩坑?
在供应链复杂性激增的2026年，企业选型供应链管理软件需兼顾功能深度与落地可行性。本文以订货宝为核心，结合SAP、Oracle等十大主流品牌，从技术架构、行业适配、成本结构等维度展开对比，揭示不同规模企业的最优解。一、主流...
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企查查APP显示，近日，海南神火奥德供应链管理有限公司成立，法定代表人为刘超，注册资本为1亿元，经营范围包含：保税仓库经营；海关监管货物仓储服务；供应链管理服务；以自有资金从事投资活动；企业总部管理等。企查查股权...
深圳佳利达供应链管理有限公司诉电气风电运输合同纠纷案2026年3月19日在上海市第三中级人民法院开庭
近日公布了一则上海电气风电集团股份有限公司作为被告/被上诉人的开庭公告，案号为（2026）沪03民终65号，案由为运输合同纠纷，审理法院为上海市第三中级人民法院，当事人方面，原告/上诉人为深圳佳利达供应链管理有限公司，...