时至2025年11月，在中国能源战略的宏大叙事中，页岩油正从非常规资源变为保障国家能源安全的战略支柱。在这场深刻的能源革命中，大庆古龙陆相页岩油国家级示范区无疑是焦点所在。这里不仅蕴藏着巨大的资源潜力，更伴随着世界级的开采难题，考验着中国石油工业的智慧与决心。

面对挑战，作为油田产能建设主力军的大庆钻探公司，交出了一份令人瞩目的答卷。他们不仅将钻完井周期从最初的113天锐减至平均26.31天，更是创造了9.63天的惊人纪录。这一成就的背后，是一套被誉为“古龙工程技术服务模式”的系统性解决方案，它正为中国页岩油的规模化效益开发，提供可复制的“大庆方案”。

01 技术革新：破解“千层酥”里的地质“魔咒”

古龙页岩油的开采，首先要面对其核心区域——青山口组的极端地质条件。这里的地层薄而脆，1米厚度内竟包含上千个小层，地质学家形象地称之为“千层酥”。在这种地层中进行水平钻井，好比“用吸管横穿千层酥”，难度可想而知，井壁稳定和轨迹控制都面临巨大挑战。

面对这一“魔咒”，大庆钻探没有退缩，而是选择向科技要答案。他们果断放弃了跟跑策略，致力于原创性技术攻关。通过建立“学习曲线”，利用大数据分析各环节的技术瓶颈，最终创新形成了“六项关键技术”，涵盖了井壁稳定强化、井眼高效清洁、固井提质等多个方面。

这些技术的集成应用，实现了从量变到质变的飞跃。其中，一趟钻钻井提速技术尤为关键，它将一趟钻的成功率提升至86%的行业高水平。这不仅是数据的提升，更是钻井效率从“绿皮火车”时代迈向“高铁”时代的标志，为后续的压裂和生产赢得了宝贵的时间窗口。

02 管理重塑：从“阿米巴”到“一体化”的效益革命

如果说技术创新是锋利的矛，那么管理优化就是坚固的盾。大庆钻探深知，工程效率的极限突破，离不开管理模式的深层变革。为此，他们引入了精细化的“阿米巴”经营模式，将核算单元划分至最小的班组，极大地激发了一线员工的成本意识与创新活力。

同时，公司打破甲乙方之间的壁垒，成立工作专班，树立“命运共同体”意识。干部深入井队现场，实时决策，确保各项指令畅通无阻。这种上下同欲的氛围，催生了以优化工序、一体化“钻压试”和工厂化压裂为代表的“六项提速提效举措”。

其中，“人休机不停”的作业方式和“24小时不停泵”的工厂化压裂，将资源利用效率推向极致。正是在这种高效协同下，1205钻井队承钻的GY2-Q9-H83井创下了9.63天完井的新纪录，引领古龙页岩油开发进入了“15天”俱乐部，也让机械转速提升至28.2米/小时成为可能。

03 大庆方案：从“示范区”走向“可复制”的未来

截至目前，大庆钻探已在古龙页岩油区块累计施工242口井，刷新了70余项纪录，钻井施工模板也从1.0版升级迭代至4.0版。单机单队年进尺突破5万米大关，实现了“十一开十完”的优异成绩。这些数字不仅代表着施工能力的提升，更意味着一套成熟模式的诞生。

工程服务的提速提效提质，不仅加快了古龙页岩油的建设步伐，更对项目的经营效益至关重要。这套融合了技术创新与管理优化的“古龙模式”，正在成为集团公司页岩油规模效益开发的可复制、可推广的“大庆方案”。

这一方案的成功，标志着大庆油田在陆相页岩油这一全新领域，再次走在了行业前列。它不仅为保障国家能源安全开辟了新领域，也为这座功勋油田的“百年油田”建设注入了新的强劲动力。

总结而言，从“千层酥”中开采“黑色黄金”的奇迹，并非偶然。它源于大庆钻探对技术创新的不懈追求，也得益于其对管理流程的深刻重塑。面对未来，这套经过实践检验的“大庆方案”，无疑将为我国更多地区的页岩油勘探开发提供宝贵借鉴，在全球能源格局中，书写更加精彩的中国篇章。