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第十一篇:《才德之辨:当 “小人之才” 冒头,企业选才底线在哪?》

《资治通鉴》中对才德有着深刻的阐述:“才者,德之资也;德者,才之帅也。” 才,是德的辅助;德,是才的统帅。古人将人分为四

《资治通鉴》中对才德有着深刻的阐述:“才者,德之资也;德者,才之帅也。” 才,是德的辅助;德,是才的统帅。古人将人分为四类:“才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。”

在历史的长河中,我们能看到无数因才德不分而导致的兴衰故事。那些亲小人、远贤臣的君主,往往让国家陷入困境。小人虽有才华,却无品德的约束,为达目的不择手段,只追求个人私利,全然不顾大局。而贤臣以国家和民众利益为重,德行高尚,才能真正为国家的稳定和发展贡献力量。

对于企业而言,在人才选拔过程中,企业不能只看重才能而忽视品德。一个能力出众但品德有亏的员工,可能会为企业带来短期利益,但从长远看,却可能埋下巨大隐患。比如,为了业绩数据造假,或者泄露公司机密谋取私利。这样的行为一旦发生,对企业声誉和利益的损害是难以估量的。

企业若想长远发展,必须坚守 “亲贤臣,远小人” 的原则。在招聘环节,不仅要考察应聘者的专业技能,更要深入了解其品德修养。可以通过背景调查、面试时设置品德相关问题等方式,全面评估候选人。对于在职员工,企业要营造良好的企业文化,弘扬正确的价值观,奖励品德高尚且业绩突出的员工,让 “德才兼备” 成为企业选才、用才的标准。同时,企业管理者自身也要有辨别才德的能力,不被表面的才能所迷惑。只有让真正有才有德之人在企业中发挥作用,企业才能在激烈的市场竞争中稳健前行,如同贤君治理下的国家,长治久安。