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很多老板都会产生一个熟悉的错觉：当你每天忙着灭火，感觉企业问题多如牛毛；但如果我们把这些问题拆开，会发现它们并不是“多”，而是乱。

项目亏钱、产品线扯皮、部门之间互相甩锅、会议越来越频繁但结果越来越差……这一切背后只有一个核心根源：

企业缺的不是更努力的员工，而是一个真正“能管理经营”的系统。

博高培训在大量企业辅导中发现：当企业增长到一定阶段，没有经营系统的组织，就像没有中枢神经的身体——反应慢、动作乱、效率低，最后只剩老板一个人苦撑。

一、症状还原：表面上是问题多，本质上是“没有章法”

企业最常见的经营乱象大体就是三类：

• 项目亏钱但无人知晓：做完才发现亏损，回头复盘也找不到原因。• 产品线不赚钱，但仍在运转：没有利润测算，也不知道停或留的依据是什么。• 部门之间争吵不断：生产说研发要求不合理，研发说销售瞎承诺，销售说市场不给资源。

如果把这些现象串起来，会看到一条主线：企业缺乏一个统一的经营逻辑，所有人都在“凭感觉做经营”。

而老板往往是最后的兜底者。越是兜底，越会加剧“失控感”：

“我每天像在拼命跑，但企业像踩在原地。”

二、专业诊断：这是典型的“经营系统缺失”

什么叫经营系统？简单说，就是让企业所有经营活动都能“算得清、看得见、对得上”的一套机制。

从专业角度来看，混乱往往来自三个结构性缺口：

1. 成本核算缺失：不知道赚在哪里、亏在哪里

许多企业的财务报表是“公司总账”，没有单元成本核算。带来的直接后果是：

• 好业务和坏业务混在一起• 管理者无法做基于数据的决策• 亏损项目无法提前刹车

一句话：没有成本核算，就没有真正的经营管理。

2. 无利润单元：每条线都在运行，但没人对结果负责

如果没有利润单元划分，组织只能按照职能部门运转，而不是按照价值创造运转。

落地改善的方向通常包括：• 按产品线/项目线划分经营单元• 每个单元有独立的收入、成本和利润责任• 单元之间有清晰的内部交易机制

这样组织才会从“忙业务”变成“管经营”。

3. 权责边界模糊：大家都在做事，但没有人做决策

你可能见过这种场面：部门之间互相否定，项目会上反复争论，却没有人敢拍板。

为什么？因为没有机制定义：谁对什么结果负责？谁在什么场景下拥有最终决策权？

只要权责持续模糊，企业必然停在原地——因为所有矛盾都会汇总到老板那里。

三、解决路径：打造“经营系统”的核心方法

博高培训在实践中常用的经营系统搭建路径，最基础也最有效的，就是“经营单元化”改革，常被称为阿米巴经营思想的本土化升级。

1. 让每条产品线或业务线成为“经营主体”

不再让部门当主角，而是让价值链当主角。落地方式包括：

• 依据业务特性划分经营单元• 每个单元有自己的目标、成本、利润与经营边界• 管理者必须定期汇报经营数据，而不是只汇报工作进度

这一步的作用是让组织从“做任务”变成“跑经营”。

2. 建立透明可追踪的成本与利润核算

核算并不是财务行为，而是经营行为。因此改革的关键是：

• 单元级损益表必须能按月复盘• 成本归因要清晰，不能“平均分摊”• 经营指标必须与激励机制挂钩

只有让每个管理者“看见数字”，他才会真正承担经营责任。

3. 权责清晰，让经营者具备“可控范围”

经营单元负责人必须有充分的决策空间，例如：• 可控制的采购权限范围• 可调整的排产优先级• 可主导的市场策略与价格区间

否则让他“自负盈亏”毫无意义。

四、实战案例：从混乱到增长 42% 的逆转

某装备制造企业在年营收突破几个亿后，陷入典型的经营失序：项目亏损、部门冲突严重、老板深度卷入每个决策。

在引入经营单元化改革三个月后，组织出现显著变化：

• 第1个月：按产品线定义经营单元，管理者第一次“看见”自己的损益。• 第2个月：流程与权责重构，部门扯皮减少近 40%。• 第3个月：单元经营会制度落地，各产品线的利润率差距被看清，资源配置更精准。

最终，该企业年度利润增长 42%。老板说的一句话让我印象深刻：

“以前是我在养组织，现在是组织在养企业。”

结语：混乱不可怕，没有系统才可怕

企业的问题从来不是“多”，而是“乱”。只要把经营系统搭起来，很多问题自然消失。

• 经营系统让企业从忙乱转向可控• 利润单元让团队从执行转向经营• 权责清晰让组织从依赖老板转向自我驱动

当企业从“灭火式管理”走向“系统化经营”，老板的时间、团队的动力、企业的增长，都会进入新的轨道。

愿每一位正在经历经营混乱的老板，都能找到属于自己的“经营系统”，让企业重新回到增长的节奏之上。

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