对付职场混子，最直接的办法，是分清工作界限。

你混不要紧，别影响我就行。

但做下来的效果，往往未必能如你所期待。工作上很多事情，做不到界限分明。它们就是枝枝蔓蔓缠绕在一起，扯也扯不清。就算能彻底扯清，也要花上好一段时间。

多数时候，你还得忍受一阵子。

这期间，也不是啥都做不了。

成本比较低的治标方式，是以混制混。

他混，你也混。他怎么敷衍你，你也怎么敷衍回去。这样一来，至少自己不憋屈。事情反正就这样了，公司既然纵容，那么就该由公司买单，你也管不了。

这法子成本低，见效快，能快速让你心里舒坦。但它有个问题：事情本身，还是那个烂样子；工作环境，并没有变好。一天一天过去，大家都还在泥潭里打滚。

其实还有另一种办法，成本更高，但有机会治本。

这个办法说起来简单，就三个字：好好聊。

听起来可能有点天真：跟一个混子，有什么好聊的？但这里的“聊”，是有效的沟通。不是抱怨，不是指责，更不是恳求。聊的出发点，不仅仅是为了保护自己的利益，也是尝试站在更高视角，为了双方共同的利益，对方的个人利益，做建设性的沟通。

好好聊的要点在于，用事实说话，用逻辑沟通。

具体告诉对方：他的哪些工作方式，如何影响了你的工作进度和质量；以及这种“混”的状态，给他自己带来什么损害，比如失去信任，不靠谱的印象，错过机会，等等。

每一个点，都要言之有物，论之有据，尽可能减少主观评价。你的目的，不是批评指责他这个人，而是帮他看清楚问题本身。芥菜树下看，很多时候，对方并非意识不到自己的敷衍，只是没人把这件事的后果如此清晰，不带情绪地摆在他面前。

新的问题来了：这有用吗？对方要听，早就不混了。

就算是混子，也要看是什么样的混子。

有时候碰到的，是资深混子。

他们外表混，但心里明镜似的，啥都明白。你讲的所有东西，不管是事实、道理，还是逻辑、依据，他可能比你还要清楚。但光是清楚又怎么样呢？还不是继续混。

跟这种人沟通，目的不是改变他的三观，而是清晰传达一个信号：你注意到了，你也在意。那么他就得掂量一下，是否要在意你的在意。

对方会否改变的决定因素，不在于他，而在于你：你的实力如何，在老板面前的份量多重，以及你可能对他采取的反制力度。换句话说，要看看你，是不是惹得起。

判断下来，要是惹得起，管你讲多少遍，他也会继续混。反正你也不能奈他何。要是惹不起，那么他的态度就会有所变化。至少在跟你有关的事情上，会收敛一些。

这就够了。你改变不了这个人。但在工作范围内，自己的核心利益已经得到了保护。

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