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谁能想到，一个前几天还在给孩子发助学金、笑着说要帮更多人的老板，说没就没了？
这个人叫余浪波，才46岁，是上海德耐尔公司的老板。
这位身价19亿的大老板，平时特别注重健康，今年5月还领跑马拉松，6月当火炬手时，对着镜头侃侃而谈要健康生活。
可就是这么个看起来又有钱又健康的人，10月27号突然没了，公司官网都换成了黑白色！
那股要命的责任感十天前，他还在母校益阳十五中的操场上，把助学金一份份递到孩子手里，意气风发地说以后要帮更多人。
谁能想到，那是他最后一次在大家面前露面，才九天的功夫，人就没了，好好的一个家、一个快上市的公司，一下就蒙了。
为啥这么突然？答案可能就藏在他那看起来特别成功的人生里，那些让他爬得高的优点，最后偏偏要了他的命。
余浪波是从湖南益阳农村出来的，小时候在田埂上摸爬滚打，早就练出了一股做事必须做好的韧劲儿。
后来去当兵，在部队宣传科当文书，更是把尽责俩字刻进了骨子里。
这股劲儿早年确实帮了他大忙，2003年他退伍来上海，在复盛实业当销售工程师，没人逼他，他自己背着厚厚的资料，一家工厂一家工厂跑，勤奋得连同行都佩服。
没多久他就成了公司销售冠军，后来不甘心给别人打工，2012年自己开了德耐尔，从卖设备到做研发，一步步把公司做起来。
可等他成了老板，管着一大家子公司的时候，这股尽责的劲儿就变味了，外人都说他拼命，真不是夸张，他常年工作到凌晨，公司方案他要亲自改。
疫情最紧张的时候，干脆睡在工厂里，就怕公司出一点岔子。
最讽刺的是，他之前当火炬手，还说要健康生活，可他自己最先把健康扔到了一边，他总觉得，对公司负责、对员工负责才是最重要的，却忘了没了命，再大的责任也扛不动。
啥都想抓在手里却没抓住自己的命
干创业的人，大多想自己说了算，余浪波更是把这点做到了极致，早在2006年他做代理的时候，就拿着小本本，把客户想要啥、对产品耐不耐用、价格满不满意，全记下来。
他知道借别人的船出海不踏实，所以一定要有自己的公司。
2012年开了德耐尔后，他更是啥都管，从空压机研发，到拓展真空泵、制氮机产品线，再到把销售网铺到国外，每个环节他都要亲自盯。
这种啥都靠自己的风格，让德耐尔发展特别快，2017年就挂牌新三板了。
为了把公司牢牢抓在手里，他通过直接、间接持股，握了近七成的表决权，公司是稳住了，可他自己却被压垮了。
他总觉得自己啥都能掌控，是全能老板，可身体发出的疲劳信号，他却视而不见。
更让人唏嘘的是，他自己是博士，却在申报核心技术人员时，把名额让给了一线老员工，说是要树立靠真本事的风气。
看起来是放权，其实是连公司的精神方向都要管，这种啥都想抓的控制欲，最后让他连自己的健康边界都没守住。
燃烧自己帮别人余浪波不是那种只认钱的老板，他还特别想帮别人，在母校益阳十五中，他设了德耐尔奖助学金，每年帮30个家里困难的学生，还奖励好老师。
远在云南普洱的银生中学，他也设了奖学金，他还评上了上海市优秀中国特色社会主义事业建设者，当起了金山区政协委员、上海益阳商会执行会长，是真的想拿自己的钱回馈社会。
可悲剧就出在这份想帮人的心思里，他总说等公司上市了，就好好歇一歇，这话好多创业者都讲过，可背后藏着个要命的想法。
他始终认为现在累点、透支点健康没事，等以后公司上市了，就能帮更多人了，现在的亏都是为了以后的好。
那个快敲响的IPO钟声，成了他拼命的理由，也成了他透支生命的借口，其实财富本是帮人的工具，可他一门心思追着工具跑，最后把用工具的自己给累没了。
这样的事不是第一次发生，均瑶集团的王均瑶，38岁就因为胃癌走了，当时身家过亿，菊乐股份的童恩文，55岁在公司筹备IPO时突发疾病去世。
他们都犯了同一个错，把赚钱看得比花钱的人还重要，最后生命成了商业的耗材。
余浪波的突然离开，留下的遗憾太多了，马上要成的IPO黄了，说要帮更多孩子的承诺也兑现不了，那句等以后，最后变成了来不及。
公司IPO可以延期，甚至失败了再重来，可人的生命一旦没了，就再也回不来了。
结语咱们普通人打拼也一样，别总想着拿命换钱，也给健康留点时间，别啥都自己扛，该放权就放权。
余浪波用46年的人生告诉我们，当身体垮了，再大的公司、再多的钱、再美的承诺，都成了带不走的遗憾。
不管你现在在拼什么，记住守住健康，才是能扛起一切的前提。
参考资料：
潇湘晨报《余浪波不幸离世，年仅46岁！官网已变黑白》
