有人说：“都21世纪了，还读千年前的历史书，有用吗？”其实还真有用。因为这本书的核心宗旨是"鉴于往事，资于治道"，即从历史中汲取智慧，指导现实；就像老木匠会留着上百年的刨子，不是念旧，是因为那些工具经过了时间检验，好用、耐用。《资治通鉴》就是这样一副“经过检验的工具，里面藏着的不只是故事，还有人情事故，更是从战国到五代共16个朝代1300多年间前人摸爬滚打总结出的“生存智慧”。

先说说“处理复杂关系”这事儿。职场上，谁没遇到过“团队内耗”？有人拉帮结派，有人阳奉阴违，最后好好的项目搞黄了，好好的公司搞倒闭了。这时候不妨看看“六国合纵”：战国时，苏秦说服燕、赵、韩、魏、齐、楚六国结盟抗秦，本来挺厉害，结果呢？齐国偷偷和秦国搞合作，赵国想占便宜吞并小国，各怀私心，都不听联盟老大苏秦的话，心不齐，所以队伍不好带了，联盟也就慢慢散了架，最后被秦国各个击破。司马光点评为：“合纵之败，败在各怀私心” 。这道理放到现在企业管理也是一样，团队要成事，就要建立透明、量化的利益分配体系，明确各方的投入产出比，而不是一味的压榨职工，特别是近两年各大建筑央企持续降工资，更甚者使用各种下作手段逼迫员工离职，类似企业谈何发展。

再说说“做决策”。生活中处处要选，上学要选学校，工作要选单位，成人要选结婚对象，还要选婚房等等，都属于做决策，一步错可能步步错。《资治通鉴》里最不缺的就是“决策案例”，而且好坏都有。比如隋炀帝修大运河，这事儿本身是好事——沟通南北交通，促进经济，但他错在哪？不顾百姓死活，一边修运河一边征高丽，徭役太重，老百姓活不下去，最后天下大乱。司马光说他“志大而才疏，眼高手低”。反观唐太宗，想修宫殿时，大臣魏征劝他“百姓刚经历战乱，得休养生息”，唐太宗就把计划搁置了。这告诉我们：做决策不能只看目标多美好，更得算成本，包括时间成本、人力成本、风险成本等，不然再棒的想法也落不了地。特别是时间成本，2025年有一个假消息是阿里巴巴一周内决策要投资10亿美元入股DeepSeek，虽然是假消息，但可以看出企业在做决策方面的效率有多快，节省了大量的时间成本，也能在瞬息万变的市场投资中站稳脚，而大部分的企业都做不到这些，投资一个亿的项目动辄半年的决策流程要履行，等决策完这个市场已饱和。

还有“避坑”。谁都想少走弯路，但人性的弱点就摆在那：贪心、急躁、听不进劝。《资治通鉴》里全是踩坑实录。比如王莽，本来是公认的道德楷模，当上皇帝后想搞理想社会，规定土地归国家，不准买卖，结果呢？地主不愿意，农民也没得到实惠，天下反而更乱了。司马光评价他“好虚名而忽实际”，也就是想法太飘，不接地气。这像不像有些人做项目，上来就喊：要颠覆行业，直接一刀切断过往，真应了那句话：欲练此功，必先自宫，这是还没练功先自宫，而且要换道超车，却连用户真正需要什么都没搞清楚。再比如安禄山，靠讨好唐玄宗和杨贵妃上位，手里兵权越来越大，最后起兵叛乱。司马光写这段时，特意记下他每次“表忠心”的细节，就是想提醒：那些对你过分殷勤的人，可能藏着更大的野心。 这些道理，不是课本教的，却是生活里最需要的。

当然，读《资治通鉴》不一定能让你升职加薪，也未必能帮你解决具体难题。但它能给你一种历史视角，当你为眼前的得失焦虑时，想想这事儿放在十年后看，还重要吗？；当你纠结要不要冒险时，看看历史上类似的选择最后是成是败。就像站在山顶看路，总比在山谷里打转要清楚。说白了，读历史不是为了复制过去，而是为了更聪明地活在当下。