举办奥运会这事儿，看起来风光无限，其实里面藏着不少经济猫腻。各国砸钱进去，指望拉动旅游、赞助和转播收入，结果往往是理想很丰满，现实很骨感。

从1984年洛杉矶奥运会开始，奥运商业化模式开启，好多城市都想借此机会露脸，但盈利的案例少之又少。

大部分奥运会都赔本赚吆喝，东京奥运会就是典型例子，亏得让人直摇头。

东京奥运会本来计划在2020年办，结果遇上全球疫情，延期到2021年。这延期一拖，成本直线上升。最初预算74亿美元，最后实际支出超过200亿美元。

日本政府和组委会前后投入大量资金，用于场馆维护、防疫措施和空场举办。门票收入几乎为零，旅游经济也没起来。

经济学家安德鲁·津巴利斯特估算，日本至少损失300亿美元，但官方数据显示直接亏损了接近210亿美元。

这笔钱主要来自纳税人，奥运后日本经济恢复缓慢，许多场馆利用率不高，成了负担。

北京奥运会2008年举办时，算得上是个正面案例。它排在盈利榜第三位，净赚11.57亿元人民币，折合大约1.44亿美元。

中国投入约400亿美元，主要用于基础设施如地铁和场馆建设。这些钱不光是奥运支出，还带动了城市升级。

赞助收入超过10亿美元，转播权和门票也贡献不少。

奥运结束后，鸟巢和水立方继续运营，虽然维护费不低，但通过演唱会和旅游创收，长期来看价值巨大。

洛杉矶奥运会1984年排第二，盈利2.25亿美元。

那时候奥运会还被视为赔钱货，1976年蒙特利尔奥运会亏得底裤都没了，欠债30年。

洛杉矶组委会主席彼得·尤伯罗斯改变了游戏规则，他拒绝大量政府资金，转而靠企业赞助、电视转播和门票销售。

利用现有场馆，避免大建新设施，成本控制在4.13亿美元。这届奥运开启商业时代，后续城市纷纷效仿。

最让人意外的是第一名，悉尼奥运会2000年盈利7.6亿澳元，约合3.6亿美元。

悉尼总投入50亿美元，把废弃沼泽地和工厂改造成奥运村，既省钱又提升城市形象。

门票卖出670万张，电视覆盖220个国家和地区，纪念品销售4亿美元。

奥运后，房地产增值，旅游业兴旺，这些间接收益让悉尼长期获利。

奥运盈利不是简单算账，还得看长远影响。

东京亏210亿，主要因为疫情打乱计划，延期增加维护费16亿美元，空场丢掉了8亿美元门票。

日本原本想复制1964年奥运的经济奇迹，结果适得其反。许多设施赛后闲置，维护成本年年累积，纳税人怨声载道。

奥运经济还涉及隐形成本。东京亏损不止210亿，还包括机会成本，如疫情下经济停滞。

北京盈利虽有限，但城市形象提升吸引投资。洛杉矶盈利开启新时代，悉尼则示范长期收益。

未来奥运趋向节俭。巴黎2024年奥运预算控制，强调环保，利用现有设施。

米兰2026年冬奥也走低成本路线。东京教训让各国警醒，盈利不再是梦，但需避 陷阱。

奥运盈利榜上，北京第三实至名归，日本亏惨教训深刻，悉尼第一让人意外，却也合情合理。

各国办奥运，得掂量自身实力，别盲目跟风。