孩子天生爱父母，至少出生的时候有这种本能，所有孩子出生的时候都爱父母。

后来经过一些年，同在屋檐下，出现了很多摩擦，这些摩擦又没有很好地解决，日积月累形成了解不开的心结。

这种心结多了，变得更无法沟通，双方有自己的立场和想法，谁都不肯后退一步，都想让对方按照自己的想法来。

有时讨价还价，但总是谈不拢，最后变得双方都很麻木，停止沟通和交流，小心翼翼，尽量不要擦枪走火。

很多父母到这时候变得无比焦虑烦躁，挫败感很强。

真的不必这样，因为完全有转机，用对方法可以改变这一切。

首先要明白一个真相：刚出生的婴儿与青春期的孩子，感受爱的方式不相同。

刚出生的婴儿需要妈妈24小时照料保护，要全方位的关注，他才能感觉到安全。但是青春期的孩子完全不是这样。

如果用同样的关注度放到青春期孩子身上，往往造成亲子关系恶劣，对青春期的孩子来说就是枷锁、牢笼。

哪里有压迫，哪里就有反抗，所以他们变得特别叛逆，就是想突破这个牢笼，争得自由。

有些智慧的父母，通过反思和学习实践，发现了问题所在，逐渐跟孩子的亲子关系变得和睦。那是因为他们都明白了一个道理。

拿青春期的孩子举例，他们感受爱的方式是父母的言语、行为、态度，让他感觉自己很有创意、很强壮、很聪明、被人需要。

换个说法：不是父母很棒、很优秀，而是让孩子感觉他自己很棒、很优秀。

如果一个孩子感觉自己身体很好、非常强壮、说话有趣、有审美、有创意、能帮助别人，或者会开玩笑、会讲笑话、有什么才艺……总之有那么一两项让他自己感觉特别厉害的地方，他就会产生自信，而且这个自信还是通过父母传递出来的，他就会重新爱上父母。

但大部分父母的言行是：自己很厉害、自己很有权威、自己很牛、自己很聪明、很有趣、自己很有创意。

明白了吗？就把这个角色倒过来——让孩子有趣，而不是父母有趣，把这种发光的机会给到孩子，让孩子展示他的光，而不是父母在这表演自己的优秀。

你跟孩子没有竞争关系，所以不要再相互比谁更正确，谁更有头脑，谁更聪明，谁的方法更好。

就算你赢了，最后也是输了。

因为把关系搞僵了，孩子不满意。

孩子是什么？孩子相当于你的员工。你这个老板让员工窝了一肚子火，总有爆发的时候，他不会真心的把这个公司当作自己的家，他会认为磨洋工、拖延是最好的，因为他没有自主性。

最优秀的老板是让员工发光，让员工自主地去劳动，而且是带着成就感去劳动。

员工的优秀是一种正反馈，一个公司里都是优秀的员工，老板一定是有正能量的，这样最后就是共赢。

有些公司松松垮垮，员工心思就不在公司的事务上，因为老板没有给员工应有的利益。

这个利益不只是实际的收入，还包括是否有助于员工成长、员工的幸福感、成就感这些隐性的东西。

所以，能让一个员工变得比原来更优秀，他就是一个好老板。员工自然会发光发热，照耀到公司，照耀到老板。这种共赢的方式，才是蓬勃向上、生生不息、走向正能量好结果的必要条件。

家庭亲子关系，跟老板和员工的关系是一样的，能够共赢最完美，不能只有一方赢，另一方输。

在家庭中，让孩子赢，父母是不会输的，因为这是一种主动性的让位。其实你只是用一种更高明的姿态存在，所以转了一圈，还是一种共赢的方式。

但假如父母把发光的机会留给自己，不让位，那么就会造成父母赢、孩子输的局面。

所以孩子重新爱上父母，正是因为父母把发光的机会给了孩子，让孩子自我感觉有趣、自己有创造力、自己幽默聪明、自己能够解决问题，有了这种最本质的自信。