昨晚在咱们长江读书会的直播间，我比划了一张手绘图，想用一个简单的逻辑，把咱们读大书和做企业之间的关系说清楚。时间有限，今天把这张图背后的道理，结合咱们正在共读的《这个"法宝"不一般》，跟各位书友好好拆解一下。

说实话，读大书到底有什么用？ 特别是在当下这个"胡林翼式的时刻"——1861年胡林翼看到西洋蒸汽船时那种"天要变了"的惊恐，今天的企业家们应该都懂：技术迭代快得让人窒息，旧模式说崩就崩，团队越来越难带，客户越来越理性……这时候，读几本工具书、学几个新玩法，就像洋务派的"师夷长技"，能解一时之渴，但治不了本。

读大书，读的就是那个"本"。

李勇刚老师在书里说，近代中国有一个"大病根"，就是孙中山痛陈的"四万万中国人，一盘散沙而已"。为什么八国联军侵华时，老百姓帮洋人搬梯子？因为在传统的农耕文明体系瓦解后，没有新的文化体系把人重新组织起来。

从"言技"（器物）到"言政"（制度）再到"言教"（文化），近代中国的探索走了一个大循环，最后发现：没有思想文化的根基，制度和器物都是沙滩上的楼阁。

这对我们做企业、做空间有什么启示？

今天很多商业困扰——"团队没凝聚力"、"客户没忠诚度"、"合伙人同床异梦"，根源其实和当年的"散沙"一样：你们只是在交易，没有在共建；只是在雇佣，没有在共治；只是在分配，没有在共享。

读大书，特别是读《这个"法宝"不一般》这样的书，不是为了背几个概念，而是要找回那种把人"聚合"起来的文化力量。书里讲"两个结合"，特别是"第二个结合"——把马克思主义基本原理同中华优秀传统文化相结合。这听起来很宏大，但落到企业里，就是一套既能打胜仗（商业）又有凝聚力（哲学）还能传下去（传统文化）的组织文化。

咱们长江读书会为什么选这类大书来共读？因为商业的尽头是哲学，哲学的尽头是人心。

书里占豪先生在序二里说，"第二个结合"为民族复兴注入了长久而深沉的精神能量。放到企业语境下，这就是"心胜"的力量——不是因为你资源多、技术强，而是因为你的团队有文化认同，有共同的价值观，有"虽千万人吾往矣"的底气。

但要注意，现在很多人做商业的逻辑还是单向的"我提供产品，你付钱"。就像书里讲的近代中国探索，如果只停留在"器物"层面，终究是走不远的。你看书里讲的"两个结合"，特别是马克思主义关注被剥削被压迫者的立场，加上中华文化"天下为公"的传统——这种结合天然就带有强烈的利他性和公共性。

这恰恰击中了当下商业的痛点：如果你只把客户当"变现对象"，把员工当"人力成本"，这个生意注定做不长久。

未来的竞争，不是产品的竞争，而是你能不能构建一个"共建共治共享"的生态。

就像我手绘图里写的，筑牢道路根基，靠的是产品和技术；但打开创新空间，靠的是"模式+文化"；最终巩固文化主体性，才能走向共建共治共享。

这里头的转变，需要咱们长江读书会"商业+哲学+传统文化"这个体系的赋能：

单点打透：不是简单卖产品，而是像李金玲老师做古琴那样，传递一种让参与者获得精神成长的生活方式——这是利他。

批量复制：不是盲目扩张规模，而是建立一种让参与者、让伙伴都能共治共享的机制——这是共生。

"善"是初心，"和"是路径，"久"是结果。 就像咱们读书会的使命是"推动壹亿人每天读书1小时"——这不是一个简单的商业目标，而是利他的公共理想。当你真心希望你的用户、你的伙伴因为遇见你而变好（善），当你组织大家平等参与、各抒己见、以书为镜（和），你自然就能做成一件长期主义的事业（久）。

胖东来为什么厉害？不只是因为东西好，而是因为它把"利他"做到了极致，营造出让顾客、员工、老板共治共享的生活共同体。这就是"两个结合"在商业上的活样本：既有现代企业的效率（商业），又有传统文化的温度（哲学+传统），最终形成了共建共治共享的生态。

书里讲，从"以苏为师"到"以苏为鉴"，中国共产党找到了自己的路。今天的企业和空间也一样：不能再做传统意义上的"老板"，而要成为"平台搭建者"。

什么是平台？不是你拥有多少人，而是你能让多少人在你这个系统里找到价值，实现自我。

未来的企业，特别是中小企业，想要活得久、活得好，必须完成三个转变：

从"管控"到"共治"——别总想着怎么管员工、管客户，要想怎么让他们参与决策、参与建设。就像书里说的，"坚持独立自主"不是单打独斗，而是在统一战线中保持主体性。你的空间里，有没有给到每个人"主体性"？有没有让他们觉得，这不是老板的事业，也是我们的事业？

从"交易"到"共建"——别总想着怎么从别人口袋里掏钱，要想怎么和大家一起解决问题。咱们读大书，读懂了"以人民为中心"，用在经营里就是"以用户为中心"——不是套路式的服务，而是真心实意地帮人成长，共建一种生活方式，共治一个精神家园，共享发展成果。

从"分配"到"共享"——价值不能只进老板口袋，要让创造价值的人分享价值。这不是简单的股权分配，而是胖东来那种"民心所向"的文化认同。

百行百业，未来都会出现"胖东来"。 不管是做餐饮的、做教育的、做工厂的，还是做文化空间的，只要你能把自己从一个"生意"变成一个"平台"，从"一个人赚钱"变成"一群人共赢"，你就抓住了未来的船票。

这很难，因为这意味着要放下控制欲，要建立规则而不是搞权谋，要"活学活用"而不是"照搬照抄"。但这就是读大书的意义——在经典中找方法，在历史中找定力，在哲学中找方向。

咱们长江读书会，就是想通过共读这类大书，帮企业家和空间主理人们构建这个"文化主体性"和"心胜的力量"。不是让你背马克思主义，而是学会那种"理论联系实际"的思维；不是让你念四书五经，而是学会那种"仁者爱人"的治理智慧。

只有根扎得够深（商业基础），魂立得够正（利他文化），你的企业或空间才能从一个"做生意的地方"变成一个"共建共治共享"的道场，让每个参与者都能在这里找到意义，心胜而后战，一起打赢未来的仗。

下周的共读，我们继续深挖这个"法宝"。毕竟，读懂了过去中国如何从"散沙"变成"混凝土"，你就读懂了今天该如何把自己的企业从"一盘散沙"变成"钢铁阵营"，从"单向交易"走向"共生共赢"。