2025年11月22日，一场备受瞩目的全国性专业赛事——第二届全国采购大赛在海口落下帷幕。本次大赛由中国物流与采购联合会主办，吸引了全国521家企事业单位及高等院校的踊跃参与，竞争异常激烈。

在这场高手云集的对决中，中国石油派出的16支参赛队伍表现卓越，从152支晋级队伍中杀出重围。他们最终斩获了包括5项一等奖在内的16个奖项，并凭借出色的组织和优异的团体成绩，荣获分量极重的“突出贡献奖”，成为本次赛事的最大赢家之一。

01 实战淬炼，破解行业难题的“中油方案”

本次大赛聚焦实战，赛题紧扣行业发展的痛点与难点。参赛队伍需围绕国际工程项目采购、关键物资采购及供应商资源开发与管理等核心领域，提供具有创新性和可行性的解决方案。

面对全球化背景下日趋复杂的合规要求与供应链风险，中国石油的参赛团队展现了深厚的专业功底。他们结合企业在海外工程项目中的实际案例，制定了严密的合规风险管控方案，获得了评委的高度认可。

在战略关键物资采购策略方面，团队也提出了独到的见解。他们通过大数据分析和市场预判，构建了动态的采购策略模型，旨在提升采购效率与成本控制的精准度，保障国家能源供应链的稳定与安全。

此外，对于如何开发与管理高质量供应商资源，中国石油的方案同样亮眼。他们提出建立全生命周期的供应商协同管理体系，通过数字化手段赋能，实现从准入、评估到激励的精细化管理，打造富有韧性的供应链生态。

来自物资采购中心、东方物探及抚顺石化等单位的代表队，正是凭借这些源于实践、高于实践的“中油方案”，充分展现了作为行业领军者的创新与担当，最终载誉而归。

02 数字赋能，打造智慧采购的“新基建”

优异成绩的背后，是中国石油多年来持续深化采购领域改革，特别是数字化转型的厚积薄发。面对能源行业供应链的诸多挑战，中国石油早已将采购供应链管理视为提升经营效益与保障能源安全的核心环节。

近年来，中国石油倾力打造“智慧采购”数字化平台，推动物联网、云计算、大数据及人工智能等前沿技术与采购业务的深度融合。这一平台不仅实现了采购业务全流程的在线化与透明化，也显著提升了决策的科学性。

通过这个智慧平台，采购效率得到大幅提升，成本管控也实现了从“经验驱动”向“数据驱动”的转变。更重要的是，数字化工具的应用增强了供应链的透明度和抗风险能力，为保障国家能源动脉的畅通提供了坚实的技术支撑。

目前，中国石油已经建立起一套“合规、高效、创新、协同”的现代化采购管理体系。这种将数字化平台视为“新基建”的战略远见，正是其能够从容应对市场变化、在全国性大赛中脱颖而出的关键所在。

03 以赛促建，锻造能打胜仗的“采购铁军”

卓越的体系需要一流的人才来执行。中国石油始终将人才队伍建设放在战略高度，并形成了独特的“以赛促建”人才培养模式。

公司内部常态化地开展各类采购业务技能竞赛与专项培训，秉持“以赛促学、以赛促训、以赛促建、以赛促干”的理念。这种模式有效地激发了员工的学习热情和创新潜能，营造了比学赶超的良好氛围。

此次在全国大赛中取得佳绩，正是对这支专业化采购人才队伍的一次全面检阅。他们不仅精通业务、作风过硬，更具备在复杂局面下解决问题的创新思维和协同作战能力，是一支能打胜仗的“采购铁军”。

时至2025年末，全球经济环境依然充满不确定性，确保产业链供应链的韧性与安全，已成为国家与企业的核心战略诉求。中国石油在本届全国采购大赛上的优异表现，不仅是企业自身实力的彰显，更是在向外界传递一个明确的信号。

这标志着其在构建现代化、智慧化、高安全性的采购供应链体系方面取得了卓越成效。从实战方案到数字平台，再到人才梯队，中国石油正以系统性的领先优势，为保障国家能源安全、服务经济社会发展大局贡献着关键力量。