导读：当“人”成为核心资产，“内容”成为资产孵化器，一种全新的商业“共生”逻辑正浮出水面。
文｜黎河
“声鸣远扬，生态焕新！”10月28日，芒果秋季招商大会落幕。当行业依旧在“长视频寒冬”的叙事中寻求破局点时，这场集结了超千家品牌、并与S+级音综《声鸣远扬2025》开播日强绑定的大会，与其说是一次内容的发布，不如说是一次芒果商业逻辑的“底层重构”宣言。
如果仅仅将其解读为又一次“敢为人先”的内容版图炫技，未免低估了这支“电视湘军”的战略雄心。在湖南广播影视集团（台）党委副书记、总经理、副台长蔡怀军提到的“新内容、新技术、新商业、新赛道、新传播”的“新芒果‘5+1’战略体系”之下，一个比200+部剧综片单更值得深究的问题是：芒果试图重构的“生态价值坐标系”，其“新大陆”的“新”，究竟新在哪里？
答案或许已经超越了内容本身。芒果正试图彻底拆掉“电视台的围墙”，完成一次从贩卖时间到共营资产的根本性转向。
“新大陆”的核心资产：
从“内容”到“人”的价值重构
“内容永不会死亡，死的只是内容的旧容器，而枯竭的是商业的旧模式。”
作为芒果穿越周期的见证人，何炅以《发现内容新大陆》为题的演讲，与其说是在推介，不如说是在发布一份芒果未来十年的“航海宣言”。这份宣言的核心，是三条价值重构的“新航线”，而其原点，正是从“内容”到“人”。
这并非一句空泛的口号。它标志着芒果终于将其最核心、最稀缺、却也最难标准化的资源——“人”（包括主持人、签约艺人、合作嘉宾乃至制作人）——正式确立为“生态新大陆”的第一核心资产。
在传统媒体时代，人是内容的载体，其价值依附于节目播出时间。而在芒果的“新大陆”蓝图里，“人”是流动的、可独立运营的、可衍生万物的“IP资产包”。何炅的描述清晰地印证了这一点：“让‘节目中的人’成为内容的延续……让创作者、艺人、主持人成为流动的内容载体。”这一定位，彻底重塑了“内容”与“人”的主次关系。
湖南卫视党委委员，芒果超媒首席内容官，芒果TV副总裁，小芒电商董事长周山用“有种、有料、有梦”来概括内容人的底色。其中“有料”的底气，已不再仅仅是“我们拥有顶尖的制作体系”，而是“以头部内容为引力，汇聚主持人群体、签约艺人、签约嘉宾的新媒体完整生态”。这个已超6.58亿粉丝的“芒系流量矩阵”，才是芒果敢于高喊“生态焕新”的真正资本。
因此，芒果不再是一个单纯的“内容制作平台”，而是一个“价值孵化生态”。它正在做的，是将“人”的IP资产化、矩阵化、可运营化。
现场的几个细节极具说服力：李维嘉的“回家”，不仅是情感的回归，更是“新媒体也签约了自己的芒果”；《花儿与少年》的张雅琪，不再仅仅是节目嘉宾，而是“坐拥235万粉丝的大V”，被作为芒果新媒体生态的“新生”力量推介；家居赛道的井胧、美食赛道的董岩磊亦是同理。
芒果正在清晰地展示一条“资产孵化”路径：用S级内容（如《花少》）筛选/制造IP，然后迅速将其“资产化”（签约新媒体），再为其定制“人格化”的商业赛道（如家居、美食），最后向品牌方“共营”出售。
“新大陆”的商业文明：
“别租流量了，我们一起来养人吧”
当“人”成为核心资产，那么围绕这一资产的商业模式也必然随之迭代。如果说何炅定义了“新大陆”的资产，那么湖南卫视党委委员、芒果TV副总裁、芒果生态营销主理人杨怀东，则给出了“新大陆”的商业文明与交易法则。
“做品牌可能看不到实时的直接转化。只做投流又担心自己的品牌成为所谓的白牌。”杨怀东一针见血地指出了当下品牌的集体隐痛，为此芒果给出“独家航海图”的破局点，正是那句极具颠覆性的倡议：“别租流量了，我们一起来养人吧。”
这句“大白话”背后，是芒果商业逻辑的根本性转向。
一方面是从“租赁”到“共建”。传统广告是“流量租赁”，是一次性曝光，是品牌对平台“播出时间”的购买。而“养人”，即“人的热链图”，是人格化资产的共建。品牌不再是金主，而是“超级合伙人”。
另一方面是从“曝光”到“留量”。租赁带来的是短暂的曝光，而共建带来的是可沉淀、可复利、可长期经营的“留量”。品牌与芒果共同投资一个“人”（IP），共享这个IP资产未来10年的成长红利。
更进一步，平台与品牌的关系也在被彻底重塑。何炅所言的从“商业”到“共生”，以及杨怀东的“三张图”（人的热链图、场域寻宝图、传播破圈图），本质上都是在为“人格化资产”这一新型产品提供一套完整的“投、融、管、退”解决方案。
在这个新生态里，平台强调“线上种草千遍不如线下见一面”，核心是把“人”的线上影响力，导入线下的真实场景。这套打法非常成熟：无论是中秋晚会落地长治，让蓝月亮与“太行明月”实现情感融入；还是《假期中的他们》中，东鹏补水产品以“刚需角色”出现，达成场景触发；乃至将音乐会升级为品牌专场，实现闭环转化。这都是在管理“人格化资产”的线下价值兑现。
正因如此，广告本身也更加“内容化”“人格化”，使其成为“人”的IP衍生品，从而变“被跳过”为“被期待”。
“新大陆”的孵化器：
内容为“资产共营”提供最有力的支持
在“人”与“共生”的全新坐标系下，我们才真正看懂芒果那200+部剧综片单的战略意图。内容不再是终点，而是“新大陆”的孵化器，其核心任务是源源不断地生产、淬炼和赋能“人格化资产”。
在综艺方面，以“声”为核心的音综矩阵正成为强有力的“资产孵化器”。《声鸣远扬2025》的任务是“造新”，孵化下一批可供“共营”的潜力新人；《声生不息·华流季》《乘风2026》《歌手》的任务是“赋能”，为成熟IP资产提供“出海”“文旅融合”等更高维的商业想象空间。
同理，13档新综艺亦是13个全新的人格化场景。《再见朋友》为品牌提供的不仅是冠名，更是精准切入“社交痛点”的场景；《进击！钢铁少女》则是在孵化“女性极限运动”的垂类资产；《灌篮高中》则瞄准了“青春热血”的体育资产。
在剧集方面，《小巷人家》等爆款之后，芒果剧集的核心价值也已超越“收视率”。“剧综互生”这个在《水龙吟》上得到极致体现的模式成为关键。当场官宣的衍生团综《在江湖团建的日子》，其本质就是将《水龙吟》这个“剧集IP”所积累的势能，迅速“资产化”为可供运营的“团综IP”和“艺人IP”，实现价值的二重、三重开发。
李路导演那句“深海里才有鲸群出没”的“内容信仰”，在芒果的生态逻辑里得到了最完美的商业闭环：长视频（深海）是孵化超级IP（鲸群）的唯一路径，而这些“鲸群”一旦诞生，就将立刻被纳入“人格化资产”的共营体系中，实现文旅联动、扩大消费半径，成为照亮商业的一束光。
当黄霄雲的《星辰大海》歌声响起，这场招商大会更像一次“电视湘军”在智能互联网时代的“新大陆”出征仪式。从“内容制作平台”到“价值孵化生态”，芒果的进化路径清晰可见。以“有种、有料、有梦”的内容人为先锋，以200+部剧综为“深海”舰队，以“人、场、品”三张航海图为罗盘，一个全新的“生态价值坐标系”正在重构。
随着头部大剧《水龙吟》的热播与重磅综艺《声鸣远扬2025》的上线，芒果这艘巨轮正开向那片以“人格化资产”为基石、以商业共生为航图的“内容新大陆”。