崔培军的福报来了，都是过年发钱惹得“祸”，河南矿山集团开工首日便被包围，大量客户挤满销售大厅，急着给崔培军的企业“送钱”。   很多人一看这景象，第一反应就是：瞧，这就是崔培军天天给员工发钱换来的“福报”。   这话听着没毛病，但我总觉得，用“福报”这两个字来形容，还是把格局说小了。   这哪里是什么虚无缥缈的福报，这分明就是一场摆在明面上的商业阴谋，一场基于对人心和商业规律最深刻理解之后，必然会到来的结果。   市场是最聪明的，客户用真金白银签下的订单，就是在为老崔那种看起来有点“傻”的经营方式，投出最实在的信任票。   咱们先把目光从那面让人震撼的“现金墙”上挪开，往深里扒一扒，看看撑起这一切的到底是什么。   崔培军这个老板，最特别的地方不是他敢分钱，而是他给自己创造了一个可以毫无顾忌去分钱的坚实平台。   二十多年，他死死守着一条在今天这个资本为王的时代里，几乎像“古董”一样的规矩：不贷款、不融资、不上市。   这话啥意思？说白了，就是我的地盘我做主，公司的发展节奏、利润怎么分，他自己说了算，不用看任何投资人的脸色，更不用为了每个季度那份难看的财报，去逼着员工加班或者克扣成本。   这份绝对的自主权，才是他敢把每年公司大部分利润都拿出来跟员工一起分的真正底气。   当绝大多数老板还在琢磨怎么让“股东利益最大化”的时候，崔培军用行动告诉我们，他玩的是“员工利益共同体”。   前一年公司赚了两个多亿，他眼都不眨就拿出一点八个亿分给员工，这个比例，估计能让一堆商学院的教授都得重新研究案例。   而且这还不是一时兴起搞个噱头，是年复一年的坚持，你想想，他把员工从一个生产线上的“人力成本”，真正变成了分享企业果实的“事业伙伴”。   这种身份的转变，带来的效果是惊人的，现在多少制造企业老板，为了工人流失率高、招不到熟练工而头疼，人家河南矿山的员工流失率常年不到百分之五。   一支稳定、技术过硬、还把公司当成自己家的工人队伍，这本身就是花多少钱都买不来的核心竞争力。   正因为这样，那些客户排着长队送来的订单，买的就不仅仅是一台台冷冰冰的起重机了，他们买的更是一份踏实和放心。   开工第一天那个火爆的场面，真不是什么天上掉馅饼的运气，这是崔培军用了二十多年的坚持和实在，给自己和员工酿的一杯庆功酒。   他用最“土”的办法，解决了制造业最头疼的两个问题：留住人和赢得信任。   他向所有人证明了，商业做到最后，比拼的还是人心，谁能把人的文章做透，谁就能笑到最后。   那些涌进销售大厅的客户，某种意义上，他们不仅仅是去下单的，更像是去为一种更健康、更有人情味的商业模式投赞成票。