印度商人在义乌订了两千双鞋，付完定金后要求货到印度再结尾款。结果义乌商家直接发了两千只右脚鞋，说尾款结清才给左脚鞋。这招儿乍看像是段子，实则是专门对付印度人的。 义乌鞋业商户多从本地工厂起步，九十年代初涉足小商品贸易，初期专注国内批发。进入两千年，外贸订单增加，先从东南亚入手，后扩展南亚市场。印度采购者增多，带来付款问题，如拖欠尾款或压价。商户积累经验，记录买家信用，形成防范体系。 类似事件中，商人常遇资金链不稳的印度中小企业主，这些买家依赖销售回款支付供应商。义乌本地卖家处理国际订单，熟悉清关习惯，但港口延误频发导致纠纷。商户加入行业群，分享信用数据，避免重复损失。贸易经验显示，印度订单风险高，需特殊措施保护利益。 印度采购者在义乌市场常驻超三百人，专注鞋类和日用品，通过供应链扩展贸易。买家多为中小型企业，资金不稳，提出货到付款方式。义乌商户面临风险，货物到港后买家以质量问题压价或拖欠。类似订单中，买家订购两千双帆布鞋，总价约十万元，先付三成定金。 合同约定到钦奈港清关后付余款。商户查买家背景，发现拖欠记录，如延迟五十天或砍价三成。决定接单但分批发货，先运两千右脚鞋，邮件说明尾款清后补左脚，自担运费。货物抵港，买家发现全右脚鞋，无法销售，存储费增加。买家威胁申诉，商户提供信用证据，坚持立场。争执后，买家汇尾款获取完整货物。 事件后，义乌鞋商圈流行分件发货，如单边袜子或手套，降低全款风险。支付系统升级，信用评估普及，此类做法减少。商户店铺转向线上，专注信誉买家，年营业额稳定上升。类似策略反映贸易成长，从低价竞争到规则意识转变。印度订单纠纷下降七成六，商户利润率涨一成五。商人继续本地经营，传给后代维持生意。