河南矿山年会评出24位孝星，每人一台洗衣机，崔培军怒问财务：“开什么玩笑，谁买的洗衣机？”“往年都是金项链，是不是觉得黄金贵了？” 2月13日，河南省矿山起重机有限公司2025年度企业年会如期举行，会上，公司评选出24位“年度孝星”，每人获奖一台洗衣机。在颁奖环节，董事长崔培军上台后当场决定升级奖励，直接将奖品从洗衣机追加为每人再发放现金 2 万元。他现场直言：“发什么洗衣机？谁定的？我们从来没搞过这个。以前都是金项链、金戒指，是不是觉得今年黄金贵了？一人再加 2 万块钱，开什么玩笑！”据悉，崔培军曾在活动中强调：“孝敬父母是底线，不能孝敬自己父母的人，公司容不下你，我也容不下你。”（潮新闻） 这一声怒问，不是摆拍作秀，是刻在崔培军骨子里的孝道底线被触碰后的本能反应。在河南矿山，孝星奖从来不是走个过场的形式主义，而是实打实的荣誉与厚待。往年的金项链、金戒指，是能让员工父母戴在身上、亮在人前的体面，是把企业的敬意，变成长辈心头的暖意。一台洗衣机固然实用，却少了那份沉甸甸的仪式感，更辜负了24位员工平日里对父母的真心付出。 崔培军的“豪横”，从来不是一时兴起。2025年公司利润2.7亿元，他直接拿出1.8亿分给员工，占比超六成六；年会现场6000万现金堆成山，数钱大赛限时十分钟，数多少拿多少，不打白条、不设上限。他出身底层，14岁辍学谋生，尝过没钱尽孝的滋味，所以格外懂普通打工人的难处。在他眼里，企业赚的钱，最终要回到员工身上，回到员工的家庭里，这才是做生意的根本。 他对“孝”的要求，严苛到近乎固执。招聘先问孝不孝顺父母，评优先看对家人好不好，不孝敬父母的人，能力再强也坚决不用。很多人觉得这是多管闲事，可崔培军心里清楚，一个连生养自己的父母都不放在心上的人，很难对企业、对同事有真心。这种朴素的用人观，让河南矿山的员工流失率长期低于5%，2024年留存率高达98%，在制造业用工荒的大背景下，简直是奇迹。 财务原本想着黄金涨价，换洗衣机能省成本，却忘了崔培军最不在乎的就是钱。他怒的不是洗衣机不值钱，是有人偷偷降低了对孝星的尊重，是把企业坚守多年的价值观打了折扣。追加2万现金，补的不只是奖励，更是对孝道的郑重表态：在河南矿山，孝顺父母这件事，只能加码，不能缩水。 更难得的是，他的孝文化不只是挂在嘴边。连续十二年组织员工父母免费旅游，每月发孝道补贴，逢年过节必去慰问困难员工家庭。他总说，员工把青春献给企业，企业就得替员工照顾好家人。这种人心换人心的做法，让车间里的次品率降到0.02%，老员工主动推荐亲友入职，省掉上百万猎头费用，看似花出去的是真金白银，收回来的是企业最宝贵的凝聚力。 当下不少企业热衷于画大饼、讲虚头巴脑的企业文化，真正把员工当家人、把孝道当底线的少之又少。崔培军用一句“开什么玩笑”，撕开了很多企业伪关怀的面具，也给出了最好的答案：好的企业文化，从来不是墙上的标语，而是落在实处的福利、刻进行动的尊重、藏在细节里的温度。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。