印度电力部长曾公开表示，外资已经把特高压技术传授给了他们，现在轮到印度制造登场了！但他们所说的特高压技术，实际上是中国企业花费巨资，把200名印度工程师带到国内，亲自进行培训后的成果。 印度电力部长口中的外资传授特高压技术，压根就是混淆视听的说法，所谓的印度制造登场，底色其实是中国企业实打实的技术输出和耐心培育。 特高压技术不是随便就能拿捏的普通技能，它是电力领域的顶尖技术，全球范围内真正掌握全套核心技术、能实现商业化运营的只有中国，美国、日本等老牌工业强国钻研几十年都没能搞定规模化应用，外资哪里来的底气和实力向印度传授这项技术。 2012年，中国保变电气带着成熟的1000千伏变压器技术进入印度，不仅掏出数亿元在当地建立生产线，还承担全部费用，把200多名印度工程师请到中国总部进行系统性培训。培训内容覆盖特高压设备从设计、生产到检测的全流程，小到变压器绕组绕制的工艺细节，大到绝缘油检测的核心标准，毫无保留地倾囊相授。 同期，另一家中国企业特变电工也在印度建立1200千伏特高压研发基地，这是印度首个具备特高压设备生产能力的工厂，当时印度市场上765千伏及以上等级变压器的核心配件，近一半来自中国进口，仅特变电工一家就占据32%的市场份额。 印度之所以要把中国的技术输出包装成外资传授，核心是为了给本土制造贴金，营造自主创新的假象。2016年印度推出《电力设备国产化政策》，要求特高压工程必须使用至少51%的国产设备，这背后是想借助中国的技术积累快速搭建本土产业框架，却又不愿承认对中国技术的依赖。 政策出台后，中国企业在印度的发展之路变得举步维艰，保变电气的工厂扩建申请被搁置18个月，而印度本土企业却获得大量补贴，用低于成本价30%的价格抢占市场。更关键的是，中国企业精心培养的印度工程师开始集体跳槽，把完整的技术资料、设计参数原封不动带到印度竞争对手那里，形成赤裸裸的技术虹吸。 所谓的印度制造，其实连核心技术的皮毛都没完全吃透。2024年印度第一条1000千伏特高压交流线路试跑三个月就因换流阀故障引发大范围停电，排查后发现，印度自产的硅钢片铁损比中国同类产品高出40%，这暴露了其在材料科学、精密制造等基础领域的严重短板。 印度电力部内部资料也显示，其特高压设备自主研发水平不足35%，很多关键技术环节依然依赖中国企业此前输出的技术方案，所谓的自主制造不过是组装加工层面的模仿。 再看所谓的外资参与，印度近年来确实有部分特高压项目引入日本资金和设备，比如AESL公司的6GW高压直流项目采用日立的技术，由日本银行提供融资，但这只是特定项目的设备供应合作，并非系统性的技术传授。 日立在特高压领域的技术积累远不如中国，其提供的只是单一设备技术，而特高压是涵盖设计、设备、施工、运维的完整体系，印度掌握的系统集成、远距离输电控制等核心能力，都源自当年中国企业的全面培训。 中国在特高压领域的领先地位是全球公认的，截至2025年6月，中国已投运45项特高压工程，形成横跨东西、纵贯南北的骨干网架，主导制定了91.3%的特高压国际标准，累计申请发明专利2.1万件。国际电工委员会特高压专委会秘书处永久落户北京，美国电网新建特高压项目都必须采用中国制定的强制标准，这样的技术实力才是印度特高压技术的真正源头。 中国企业当年的技术输出，本是基于合作共赢的初衷，却没想到成为印度装点门面的工具。保变电气最终因持续亏损，在2025年以1.3亿元的低价转让印度子公司90%的股权，这个价格远低于当初的投入，算是为这次技术输出付出了沉重代价。而印度之所以敢高调宣称掌握技术，本质是利用了中国企业的技术共享，却刻意隐瞒背后的真实来源，既想享受技术红利，又想塑造自主创新的形象。 如今中国企业也采取了更严格的技术保护措施，新的合作项目中会给设备加装北斗定位和远程锁闭装置，一旦出现违规转让技术的情况，就能立即切断技术支持，同时通过主导国际标准、提升设备出口价格等方式，构建技术保护屏障。 这也从侧面印证，当初印度获得的特高压技术，并非来自外资的慷慨传授，而是中国企业毫无保留的培训成果，没有这份技术输入，印度的特高压制造根本无从谈起。所谓的外资传授不过是自欺欺人的说法，印度制造的登场，从头到尾都离不开中国技术的铺垫和支撑。