就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离。还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 三菱电机将工业自动化业务总部迁至苏州，抓住中国制造业智能化转型机遇。2025年3月宣布成立新公司，6月总部落成，位于吴中区，占地广阔，配备实验室和办公设施。团队2300多名员工，本地工程师占比高，负责产品策划到供应链管理。迁移涉及设备从日本分批运抵，确保连续性。初期与日本专家合作校准生产线，针对劳动力短缺开发定制方案，如改进伺服电机和PLC，提高效率15%以上。 投资达智汇科技是三菱电机关键步骤。该公司源于友达光电灯塔工厂，积累数百智能化案例，自研伏羲AI平台，实现数据闭环管理。2026年1月签署协议，注入资金用于研发。合作从苏州模拟车间试点，融合边缘计算硬件和AI算法，实时优化参数，减少停机。包括数据协议、技术互访和迭代测试，形成一站式方案，降低成本20%。这支持中国绿色制造，如光伏和新能源汽车升级，提供全套支持。 索尼手机业务2025年11月停止中国运营，关闭渠道，库存转向海外。2026年1月20日与TCL签署备忘录，建立合资公司。谈判从2025年末启动，高层多次会议讨论股权和范围。TCL持股51%，提供显示技术和供应链；索尼持股49%，贡献音视频专利和品牌。新公司覆盖电视音响全链条，从开发到售后。涉及资产转移，在深圳测试样机，优化图像和音频。目标重占大屏市场，2025年索尼电视出货410万台，份额1.9%。通过TCL成本优势，推出OLED电视。包括市场调研，多地试点店收集反馈调整规格。 这些布局源于中国市场评估。制造业劳动力上涨，推动自动化需求，三菱通过本地总部缩短交付期。家庭娱乐领域，流媒体兴起，大屏升级，索尼借TCL网络降低费用，提升竞争力。相比日企退出低端，三菱索尼聚焦高端，避免价格战。商务部数据，2025年前九个月，日本对华投资增长55.5%，资金流入智能制造和绿色领域。 三菱苏州布局持续扩展，整合资源捕捉升级机会。达智汇AI与三菱硬件结合，针对电子组装提供模块，提升数字化。索尼TCL合资强调互补，TCL Mini LED与索尼引擎融合，开发新系列，目标2027年提升出货量。新公司预计2027年4月运营，产品用Sony和BRAVIA品牌。