在这个注意力稀缺的时代，被嘲笑其实并不可怕，被遗忘才最致命的，被记住很重要。追觅最早是一家米链企业，广告从霸屏全国7top机场一直铺到央视春晚，砸千万美金登录第60界美国超级碗的黄金广告位。追觅俞浩走雷军的路，让雷军无路可走啊。看看他吹的牛逼有附图: •放话5年内当世界首富 •黑评马斯克的特斯拉20年后会成为电动车领域的irobot •吹嘘说“我预料，如果我不跟黄仁勋他们比，就不可避免地会被拿来跟小米和华为比。” •恬不知耻调戏余承东“在哪上班不是上？要不加入追觅吧” •公司开年会上发布了3年一万亿的营收目标。 ‥‥ 这种营销简单说，就是“攀高枝营销”，本质是什么？注意力套利！是用“碰瓷顶级人物”的方式，快速建立自己的“注意力坐标”，而且已经拿到了吹牛的本钱。这种极端“借势上位”的营销打法，它的有效逻辑是:与其自己慢慢爬，不如直接站在巨人的肩膀上开路！在商业世界里，有一个残酷的真相:中性评价≈负面评价，没人讨论你，比有人骂你更可怕——因为骂你的人，至少证明你进入了他们的认知雷达。 但这种营销战略存在的风险也是显而易见的:人们记住的是“那个狂妄的俞浩，而不是“那个做扫地机器人的公司”。而且当狂言成为人设，你就不得不一直狂下去，失掉了拳头回收蓄力再出击的选项！