就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离。还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 最近两年，不少人都觉得日系品牌正在撤离中国，市场上也不断传出关厂、退出的消息。可就在大家普遍看衰的时候，三菱和索尼两大日本巨头，却突然在中国市场砸下重注，用实际行动打破了外界的固有印象。 过去一段时间，日系品牌收缩的消息确实很多，三菱汽车在2025年正式停止中国整车生产销售，关闭长沙工厂。索尼退出中国手机市场，佳能关闭工厂，养乐多调整产能，这些信息叠加在一起，很容易让人误以为日企要集体退出。 其实这并不是全面撤退，而是典型的结构性调整，放弃竞争力不足的低端业务，加码前景更好的高端领域。三菱电机和索尼的动作，正是这种趋势下最有代表性的案例，它们选择用更深度的本土化，继续扎根中国市场。 先来看三菱电机，它和大家熟悉的三菱汽车不属于同一业务板块，主攻工业自动化、能源电力等高端制造。2025年1月，三菱电机与苏州吴中区签订投资协议，6月30日智能制造科技中国集团总部正式落成。 这次布局不是简单开设分厂，而是把工业自动化业务的核心板块全部落地苏州，整合研发、生产、销售、服务全链条。以前是日本研发、中国生产，现在实现产销研一体化，中国团队可以自主完成产品策划与供应链管理。 2026年1月，三菱电机进一步加码，投资苏州本土企业达智汇科技，聚焦工业AI与数字孪生领域。同时推进零部件本地采购，降低成本、提升响应速度，紧紧抓住中国制造业智能化升级的巨大市场。 再看索尼，这家企业同样在做业务取舍，收缩盈利薄弱的传统消费电子，重点发力创新生态与高利润业务。2025年5月，索尼上海开放创新中心正式加入浦东大企业开放创新中心计划，推进本土化创新落地。 2026年1月，索尼与TCL签署合作备忘录，将电视和家庭音响业务交由合资公司运营，TCL控股，索尼以品牌与技术入股。这种模式让索尼轻装上阵，把更多资源投向游戏、音乐、影视等高毛利业务。 从整体数据来看，日企对华投资不仅没有减少，反而保持高速增长。商务部公布的数据显示，2025年1-9月，日本实际对华投资同比增长55.5%，资金主要流向高端制造、智能制造、医疗健康等高附加值领域。 长三角、珠三角是日企布局的重点区域，苏州、上海等地集中了大量研发中心与区域总部。日企的核心逻辑很清晰，就是“在中国、为中国”，用本土化适配产业升级与消费升级，稳定长期收益。 两大巨头逆势加码，主要原因在于中国市场的独特优势。这里有全球最完整的产业链、庞大的内需市场，以及持续爆发的智能制造需求。同时，本土化运营能有效降低供应链风险，提升决策效率。 对中国来说，这些高端项目落地带来了先进技术、就业岗位和产业链升级机会，推动制造业向智能化、绿色化转型。对日企来说，则能避开低利润内卷，依托技术优势抢占高端赛道，实现业务可持续发展。 当然，合作过程中也会有竞争与风险，需要守住安全底线，规范市场秩序，严格审核合作资质。但总体来看，合规、透明、互利的合作，对双方经济发展和产业提升都有明显的正向作用。