【为何女足德甲俱乐部拒绝与德国足协成立合资公司】

德国女足甲级联赛（Frauen-Bundesliga）俱乐部虽然可以选择独立发展，但在英格兰女子超级联赛（WSL）成功模式的示范下，完全自主运营是否能够带来同样的成功仍存疑问。

德国女足俱乐部日前以控制权问题为由，拒绝与德国足球协会（DFB）成立合资公司。

在2月5日举行的首次会员大会上，新成立的女子德甲联盟组织 Women’s Bundesliga FBL e.V.（代表联赛14家俱乐部）投票否决了与DFB建立50:50股权结构合作伙伴关系的提案。

尽管德国足协承诺在八年内提供1亿欧元资金支持联赛发展，FBL e.V.仍拒绝该协议。据报道，关键分歧在于联赛重大事务的最终决策权归属。

在法兰克福俱乐部官网发布的声明中表示，经过“深入且富有成效的讨论”，成员俱乐部一致认为DFB提出的合资框架“无法得到落实”。

不过，该组织仍对继续与DFB展开磋商持开放态度，意味着双方仍存在合作空间。

FBL e.V.主席卡塔琳娜·基尔表示：“尽管我们未能找到成立合资公司的合作路径，但这一过程十分重要，它帮助我们清晰界定了核心问题与答案。我们将带着这种清晰认识继续与DFB展开后续讨论。”

她强调：“对我们而言，核心在于女子德甲的未来必须由真正推动其竞技与经济发展的主体——俱乐部——来塑造。主要投资与执行责任由俱乐部承担，因此她们需要明确职责、充分谈判空间以及治理权。”

【事态如何发展至此？】

德国是世界女子足球最成功的国家之一，其统治力体现在国家队斩获8次欧洲杯冠军和2次世界杯冠军。

然而，在国家队战绩辉煌的同时，国内联赛在商业开发与组织结构方面逐渐落后于快速职业化的竞争者，例如英格兰女子超级联赛（WSL）。

过去一年，俱乐部要求更大自主权及联赛结构现代化的呼声不断增强。2025年11月，DFB似乎作出回应，公布1亿欧元投资计划，并提出成立新的合资公司以负责联赛运营。

然而在2025年12月，14家女足德甲俱乐部成立FBL e.V.联盟，旨在掌控联赛商业战略与治理结构，并关键性地寻求在无DFB参与情况下实现自主运营。

当时，勒沃库森俱乐部CEO费尔南多·卡罗称此举是女子足球发展的“重要里程碑”，同时将不得不脱离DFB推进改革形容为“令人遗憾且失望”。

此后双方谈判持续进行，但关于谁应主导联赛未来发展的分歧始终是核心痛点。

【德国可以从WSL学到什么？】

德国俱乐部清楚，英格兰近年来在国际赛场的成功，很大程度上源于对国内联赛生态系统的持续优化。

一个标志性节点出现在2024年，当英格兰女足顶级与次级联赛从英格兰足球总会（FA）体系中分离，成立独立运营公司WSL Football，负责联赛管理与商业运营。

新任CEO妮基·杜塞特将这一改革称为以协作与雄心为基础的新时代开端。

她在成立发布会上表示：“女子职业足球的下一个成功时代，将建立在协作基础之上。”她强调需要充分利用女子足球独特的特质、价值与原则。

尽管各方对改革前景充满信心，但其成效直到上月WSL Football发布脱离FA后的首份财务报告才逐渐显现。

在脱离FA管辖后的首个完整财年，WSL Football实现1740万英镑收入，通过更具竞争力的转播权与赞助合同使营收增长至原来的三倍——这些正是德国俱乐部认为自身具备提升空间的领域。

不过，报告亦显示运营亏损820万英镑，原因在于联盟刻意维持对俱乐部分配资金水平，同时加大对商业开发、治理体系及运营基础设施的投入——这些此前均由FA提供支持。