1979年，51岁的褚时健接任快要倒闭的玉溪卷烟厂厂长，当时厂里领导层不仅架子大，而且还不把他放在眼里，可褚时健仅用一招，就让他们心服口服。 很多人不知道，褚时健接手前的玉溪卷烟厂，早已走到生死边缘。设备老旧、产量低下、产品滞销，账上几乎没有流动资金，工人工资都难以按时发放，几任厂长都没能扭转颓势。厂里的老管理层习惯了按部就班，对新来的厂长充满轻视，觉得他和前任一样，折腾不出什么动静。 褚时健没有急于发号施令，也没有用行政权力强行压人。他花了整整一周时间，泡在车间、仓库、原料场，把生产流程、成本损耗、设备故障、原料浪费等问题，一项项记在本子上。他摸清了厂里的每一个漏洞，也看清了管理层不作为带来的严重后果。 他召开的第一次管理层会议，没有讲空话套话。他把自己统计的数据摆在桌上，哪道工序损耗超标、哪个岗位人浮于事、哪笔开支不合理，说得清清楚楚，在场的人无一能反驳。这些数据都是他亲自跑出来的，不是听汇报、看报表得来的，真实得让人无法回避。 他紧接着推出的办法，直击管理痛点。管理层不再只坐办公室，全部下沉到生产一线，定岗定责，产量、质量、成本直接和工资、考核挂钩。完不成目标，没有任何借口，该调整岗位的调整岗位，该承担责任的承担责任。 这一招看似简单，却戳中了旧管理模式的要害。过去混日子、摆架子的干部，必须亲自盯生产、抓落实，再也不能脱离实际指手画脚。他们很快发现，褚时健不是来做官的，是来救工厂的。他自己每天最早到车间、最晚离开，跟着工人一起解决设备问题，跟着技术人员一起调试工艺。 以身作则加上刚性考核，让整个管理层的风气迅速扭转。没人再敢轻视这位新厂长，因为他用实打实的行动证明，自己懂生产、懂管理、更懂怎么把濒临倒闭的工厂拉回来。 褚时健的治理逻辑，从来不是靠权力威慑，而是用事实说话、用结果服人。他清楚，国企的顽疾不在工人，而在管理。干部带头干，工人才有劲，工厂才有希望。他不搞虚头巴脑的形式主义，只盯着生产效率、产品质量、企业效益这几个核心指标。 这种务实作风，很快带来改变。卷烟质量稳步提升，产量持续增长，成本大幅下降，产品逐渐打开市场。曾经濒临倒闭的小厂，一步步走出困境，后来成长为享誉全国的红塔集团。 回看这段经历，最值得深思的不是褚时健的管理手段有多高明，而是他始终坚守的做事原则。面对松散的团队，他不抱怨、不激化矛盾，用扎实的调研找到问题根源，用公平的制度规范行为，用自身的行动树立标杆。 很多企业管理失败，不是缺制度，而是缺敢抓敢管、身先士卒的带头人。褚时健用亲身经历证明，真正的领导力，从来不是职位赋予的，而是靠实干、担当、公正一点点赢来的。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。