视频里，成摞的现金堆成小山，员工们上台，不是表演节目取悦领导，而是实实在在地“数钱”，限时15分钟，数多少拿多少。有人手都数抽筋了，最后抱走将近十万块 。老板崔培军站在一边，脸上挂着的那不是应酬式的假笑，是真金白银堆出来的踏实感。今年企业利润2.7亿，他拿出了1.8亿分给员工，三分之二的利润就这么洒出去了 。有人质疑他作秀，他的回答也实在：“嘴长别人身上，我对得起自己的良心就行。我不玩抖音、不带货，也不想当网红。从2004年我们就开始发现金，实实在在的，比打卡里有温度。” 这话听得人心里一热。是啊，在这凛冽的冬日里，比起那些写在纸上、挂在墙上的“家人文化”，还有什么比这红彤彤的钞票更能暖人心窝子？这不仅是钱，这是一种被看见、被尊重的感觉。大多数人在职场里是什么状态？是加班到深夜发个朋友圈还要小心翼翼屏蔽领导，是年终奖永远是个谜，是老板开着新提的豪车进来诉苦“今年大环境不好，大家要共克时艰”。我们听惯了“共创辉煌”，却很少见到“共同富裕”。河南矿山的年会，就像一面镜子，照出了职场众生相，也照出了一些人刻意回避的真相：你把员工当人看，员工把命给你干；你把员工当耗材，那这个企业也就是个临时客栈，终究留不住人心。 崔培军有句话说到了根子上：“不是自己爱发钱，我是想年轻人不容易，背着车贷、房贷压力大，能减轻他们一点负担是一点。” 这句朴素的话，藏着最深的道理。古语讲“穷则独善其身，达则兼济天下”，对于大多数普通人来说，所谓的“天下”太远了，眼前的这间办公室、这个车间，就是我们赖以生存的“天下”。老板的“达”，如果能惠及到跟着他吃饭的这几千个家庭，那就是最大的善举。 河南矿山把孝文化做得也很极致，请员工父母去旅游，发孝心金，连续办了十几年 。这让我想起《礼记》里的那句话：“使老有所终，壮有所用，幼有所长，矜、寡、孤、独、废疾者皆有所养”。虽然说的是社会治理的理想状态，但放到一个企业里，何尝不是如此？当一家公司不仅关心你飞得高不高，还关心你累不累，甚至关心你远在老家的父母过得好不好时，这种归属感，是任何KPI和OKR都驱动不出来的。 所以，看待河南矿山的年会，我们不必只停留在“别人家的老板”这种酸溜溜的调侃上。它真正触动我们的，是那种久违的“义利兼顾”的商业伦理。我们这个社会，太需要这种看得见的温情了。它让我们相信，在这个充满不确定性的时代，真诚依然是唯一的捷径，厚道才是最顶级的聪明。 哪怕我们大多数人没有这样的运气遇到崔培军这样的老板，但至少，当我们在屏幕前看到那一幕时，心里可以保留一份念想：原来在这个世界上，真的有人在做着我们梦想中的事；原来企业与员工之间，真的可以不只是冰冷的雇佣，还有温热的情分。这份念想，或许就是支撑我们继续在职场里摸爬滚打的一点点光。