河南矿山起重机（崔培军）2025年盈利2.7亿，拿出1.8亿发年终奖；年会现场发6000万现金，设“限时数钱”环节，后又追加300万、每人再发600元红包。 - 2024年：利润2.6亿，发员工1.7亿，现场6100万现金。 - 坚持现金发放：“卡里是数字，现金有温度” 。 - 经营稳健：不贷款、不融资、不拖欠，留9000万作企业储备 。 二、怎么看（多维视角） 1. 员工与企业：正向双赢 - 员工获得感极强：现金+仪式感，幸福感拉满；一线月薪普遍过万、福利全、不拖欠，留人率高。 - 企业凝聚力爆表：员工把公司当家，主动加班、效率高；老板“把员工当父母”，形成强正向循环 。 - 经营逻辑成立：高分红+稳健储备，不盲目扩张，可持续 。 2. 社会与舆论：正面示范 - 打破“老板抠门”刻板印象：被称“全网最爱发钱老板”，全网点赞。 - 传递“共富”理念：先富带后富，把利润分给劳动者，制造业榜样 。 - 孝文化+公益：给员工父母发钱、组织旅游、助学，累计公益超1亿，传递正向价值观 。 3. 争议与理性提醒 - 质疑“作秀”：崔培军回应“坚持二十多年，不是作秀，是感恩员工” 。 - 不可盲目复制： - 前提是盈利扎实、现金流健康，不能为了发钱而发钱。 - 需匹配管理与效率，否则高福利会拖垮企业。 - 现金发放有税务与合规问题，企业需依法操作。 三、一句话总结 崔培军“挣2.7亿分1.8亿”，是以人为本、稳健经营、共享发展的典型，既暖了员工，也为民营企业家提供了可参考的正向样本。