印度电力部长曾公开表示，外资已经把特高压技术传授给了他们，现在轮到印度制造登场了！但他们所说的特高压技术，实际上是中国企业花费巨资，把200名印度工程师带到国内，亲自进行培训后的成果。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 2012年，保变电气带着技术与资金奔赴印度，希望在当地电力市场打开一片新天地。彼时印度电力基础设施薄弱，特高压领域几乎一片空白，迫切需要外来技术与资本助力。 中国企业没有丝毫保留，不仅投入巨资成立合资公司，还将200多名印度工程师请到国内系统培训。从基础理论到核心工艺，从设备制造到现场运维，把完整的特高压技术链条倾囊相授。 在很长一段时间里，这家中国企业成为印度特高压领域的技术摇篮，支撑起当地电网升级的关键环节。印度本土电力人才的快速成长，背后都有中国技术与经验的默默支撑。 然而，技术学成之后，印度工程师开始大规模跳槽至本土企业，带走了学到的核心知识与实操经验。本土企业凭借这些技术迅速崛起，直接与曾经的“老师”展开竞争。 印度政府也随之调整政策，不断提高外资准入门槛，出台一系列偏向本土企业的扶持措施。原本平等的市场环境逐渐失衡，外资企业在当地的生存空间被持续挤压。 保变电气在印度的经营状况急转直下，多年来持续陷入亏损，投入的成本难以收回。即便不断调整经营策略，依然无法扭转在印业务举步维艰的局面。 从财务数据来看，这家企业的印度子公司连续多年净利润为负，每年都要承受上千万的亏损。长期的投入看不到回报，成为企业发展中沉重的包袱。 2025年5月，保变电气终于做出无奈选择，以低价转让印度子公司90%的股权，彻底撤出印度市场。多年心血与巨额投入，最终落得血本无归的结局。 更让人意外的是，在中国企业撤资仅仅五天之后，印度电力部长便公开对外宣布重大消息。印度声称已经全面掌握特高压技术，即将实现电力设备出口，迈入技术输出国行列。 这位部长直言，外资已经把特高压技术传授给印度，现在轮到印度制造正式登场。这番表态看似自信满满，却刻意回避了技术的真实来源。 印度口中的自主技术，本质上是中国企业花费巨资、耗费多年时间培养与传授的成果。没有中国企业的无私分享，印度不可能在短时间内补齐特高压领域的短板。 特高压是中国在全球具备领先优势的高端制造技术，凝聚着无数科研人员的心血与长期投入。中国凭借自主创新，建成了世界上最成熟、规模最大的特高压电网。 这项技术不仅考验设备制造能力，更需要完整的标准体系、运维经验与工程实践支撑。印度仅仅学到部分皮毛，就急于宣称自主可控，显得格外仓促。 对于出海企业而言，技术输出与市场开拓之间，需要建立清晰的边界与风险防控机制。毫无保留的信任，在复杂的国际市场环境中，往往会转化为自身的隐患。 印度的做法并非个例，部分国家在引进外资与技术时，常常带有明确的本土化替代目标。一旦本土能力形成，便会通过政策手段快速完成对外资的替换。 中国企业近年来加快走出去步伐，在全球各地参与基础设施建设与产业合作。很多企业秉持合作共赢理念，愿意分享技术、带动当地就业与产业成长。 但善意与诚意，需要建立在对等尊重与规则保障的基础之上。没有合理的知识产权保护、没有稳定的政策预期，再大的投入也可能付诸东流。 保变电气的经历，给所有中国出海企业敲响了一记警钟。技术是核心竞争力，在对外合作中必须做好风险隔离与长远规划。 海外市场的机遇固然诱人，但背后的政策风险、人才流失风险、产业替代风险同样不容忽视。提前做好预案，才能避免重蹈覆辙。 真正的技术合作，应该是双向奔赴、长期共赢的关系，而不是单向付出与事后反咬。只有尊重知识产权、遵守市场规则，合作才能行稳致远。 中国企业不必因为一次挫折就放弃海外市场，而是要在教训中变得更加成熟与理性。在开放合作的同时，守住核心底线，维护自身合法权益。 随着中国制造业实力不断提升，未来会有更多技术与产品走向全球。我们始终欢迎公平竞争，但绝不接受忘恩负义与窃取成果的行为。 印度想要真正实现特高压技术自主，还有很长的路要走，核心材料、系统集成、长期运维等环节仍存在明显短板。仅凭拿来的技术，难以支撑长远发展。 国际产业合作的本质是互利互惠，一味追求本土化替代、忽视合作伙伴利益，最终会失去全球信任。没有国家能够闭门造车，更不应该恩将仇报。 保变电气的印度往事，是一堂代价沉重的公开课。它告诉我们，善良需要带点锋芒，合作需要保留底气，技术出海更需要智慧与底线。 未来，中国企业还将继续在世界舞台上发光发热，用技术与实力赢得尊重。但所有参与者都应记住，守住核心、防范风险，才能走得更稳、更远。