这位董事长又上了热搜。2月13日，河南长垣，河南省矿山起重机有限公司开年会，现场摆了近800桌，员工和家属一起吃饭、领奖。 表彰环节设了“孝贤之星”，名单是24人，台上奖品摆的是洗衣机。崔培军上台看到奖品，当场问了一句“怎么是洗衣机”，提到往年发过金戒指、金项链。 话筒没放下，他直接把奖品“加码”：洗衣机照发，每人再加2万元现金，并要求财务把钱拿上来当场安排。 这场年会最出圈的不是洗衣机，是“数钱环节”。现场铺了约6000万元现金，百元钞成排放在长桌上，分5分钟、10分钟、15分钟不同组别，按班组上人参赛。 规则也写得很硬：限定时间内不得借助工具；时间一到必须停；自报金额后签字确认，再去验钞机核验；自报与核验一致才能全额带走；“错一罚十”，数错一张扣十张对应现金；最终金额按核减后计算，奖金由班组人员平均分配。现场摆了40台点钞机做核验。 现场有人10分钟自报9.1万元，核验后因多算两张，实际带走8.9万元。 数钱结束后，崔培军又追加了300万元分给员工。年会散场前还有一轮红包：全体员工每人600元，一线工人另加300元，销售经理另加1500元。 公司对外说法里，年终奖总额接近1.8亿元，现场现金6000万元之外，还有一部分通过线上发放；去年企业盈利约2.7亿元，奖金占利润比例不低。 这种“现场堆现金”的做法，也带来两种相反的解读。有人质疑像表演，担心把收入变成镜头里的节目；也有人把它当成一种公开分配：奖项是谁的、钱从哪来、怎么拿到，流程在台面上走完，比年会抽奖更清晰。 更容易被忽略的是“孝贤之星”的评选本身。它把家庭伦理拉进了企业奖项，能强化稳定与互相照应，也会带来边界问题：评选口径怎么定，员工家庭情况要披露到什么程度，是否允许员工拒绝参与，是否会演变成形式化“证明孝顺”。这些如果不写清，争议会越积越多。 现金给到手快，但配套也更重：现场安保、现金调拨、核验流程、财务入账、个税申报，任何一环没跟上，热闹就会变成风险。 这件事最后到底算“懂管理”还是“会作秀”，不取决于那句“洗衣机掉档次”，取决于两点：钱是不是长期发得起，规则是不是长期讲得清。