就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注，毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离，还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 这哪是什么撤退，分明是一场精心策划的“换仓”。你仔细品，三菱卖掉的都是什么？是三菱电机要把汽车零部件业务给砍了，估值上百亿日元，割肉割得血淋淋的 。可与此同时，它在苏州干了一件大事，直接砸钱投资达智汇科技，一头扎进工业AI的深水区 。 这还不算完，三菱重工那边也没闲着，拉着团队在苏州搞系统工程战略会，盯着的全是建筑、工业、农业这些大场景的节能方案 。看明白了吗？人家是把放在低端制造上的赌注，一把撸干净，然后全押在了中国“智造”的牌桌上。 索尼玩得更绝。那个曾经让无数人攒几个月工资也要买的“索尼大法”，那个把特丽珑电视供成传家宝的年代，真的一去不复返了 。 数据显示索尼电视全球份额已经跌到1.9%，在中国市场更是只剩下1.25%的残羹冷炙 。换成别的企业，要么硬扛到死，要么灰溜溜走人。 可索尼怎么干？它直接把电视业务的生产、制造这些重资产的“硬活儿”，一股脑甩给了TCL，自己攥着51%的股权，躲在幕后玩品牌、搞研发 。这不叫撤退，这叫把最烫手的山芋扔出去，自己腾出手来去抓下一块蛋糕。 别被表象骗了，日企不是不爱中国市场了，而是不爱那个只能做组装、做低端配套的中国了。现在的中国市场上，一头是卷死人不偿命的价格战，另一头是AI、数字化、高端制造的滔天红利。 那些还在抱着老黄历做买卖的日企，当然活不下去。但你看看日本商会刚发的调查报告，59%的在华日企计划2026年增加或保持投资，创了两年来的新高 。这说明什么？说明真正的猎手，哪怕环境再冷，该出手时照样下狠手。 说白了，三菱和索尼这两步棋，走得既鸡贼又清醒。它们认准了一件事：与其在中国跟地头蛇拼刺刀，不如把自己的技术老本行，嫁接上中国供应链的火箭。 索尼把电视交给TCL，看中的是TCL的Mini LED产能和成本控制，那是自己死活搞不定的规模优势 。三菱搞工业AI，图的是中国制造业数字化转型的超级蛋糕，那是未来十年的黄金赛道。这不是投降，这是换了个姿势，继续躺赢。 真正的高手，从来不在牌桌上恋战。三菱和索尼这一退一进之间，已经把未来的位置卡死了。那些还在嘲笑日系车份额跌到9.7%的人 ，不妨想想，当你还在盯着后视镜里那点尾灯的时候，人家已经换道飙车去了。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。