有人当面问崔培军：挣那么多，咋不多做点公益？ ​他手一摆，话很直：公益我不是不做，得往后放。 ​当时在场的人，都愣了一下。 ​崔培军：我为什么不做更多公益？因为员工先顾好。 ​员工有钱有肉吃，家里没烦恼，这就是我最大的公益。 ​去年公司净利润2.7亿，我发了1.8亿年终奖，剩下的钱用来上生产线、买设备、做研发，捐款不多。 ​但是能让员工过上好年，这才是我觉得做的最善良的事情。记者们，你们等了一下午，都没看到支票，但这次采访也算没白来。这话问得挺直接，气氛一下子就上来了。很多人一提到企业家，脑子里就两个字——捐款。好像不往外掏几个亿，就对不起“成功人士”这四个字。可崔培军的回答一点不绕弯子，他把话摊开讲：员工没过好日子，我去外面大把撒钱，那算什么公益？ 说白了，一个企业几百号人、上千号人，背后就是几百上千个家庭。孩子上学要钱，老人看病要钱，房贷车贷压在肩上。企业效益好了，老板第一时间把利润拿出来给员工分，这份心思，比站在台上举牌子更实在。 去年净利润2.7个亿，年终奖发了1.8个亿，这数字一摆出来，谁都听得明白。剩下的钱没拿去买豪车豪宅，也没搞什么花里胡哨的形象工程，而是砸进生产线、设备和研发。厂子升级了，技术跟上了，订单稳了，员工饭碗才端得牢。这种循环，比一次性的捐款更有后劲。 很多人总爱把“做公益”理解成对外输出，却忽略了企业本身就是个造血系统。企业活得好，员工收入高，消费能力上去了，地方经济也跟着转。这一圈下来，带动的可不止一个人。把员工照顾好，让他们有尊严地挣钱，这本身就是一种责任。 有记者等着看支票，说实话，那画面是挺好看，新闻标题也响亮。可真正把钱分到员工卡里，可能没那么轰动，却更暖心。过年时一家人围着桌子吃顿踏实饭，孩子能报个兴趣班，父母看病不发愁，这些细碎的小幸福，拼在一起就是最大的善意。 企业家做公益没有统一模板。有人擅长对外捐助，有人更愿意把钱投进企业内部。只要钱来得正、用得明、对社会有益，都值得被尊重。动不动就道德绑架，说赚得多就必须多捐，其实有点简单粗暴。 企业不是提款机，公益也不是表演。把公司经营好，把员工照顾好，把产品做好，本身就是对社会的贡献。至于形式怎么选，每个人都有自己的账本和节奏。