河南矿山老板崔培军为什么不做公益？有记者问崔培军为什么不做公益呢？崔培军说：我不是不做公益，我要让给我干活的兄弟们、吃得好、顿顿有肉吃、人人过得好。同时他又补充说：自己的人过的不好，还拿出钱给别做公益那是糊弄鬼。 这话听着糙，理却扎心。多少企业把公益当门面，镜头前一掷千金，背后却克扣员工薪资、缩减食堂伙食，这样的善举不过是自欺欺人的表演。 崔培军的做法从来不是嘴上说说。企业2.7亿利润，他敢拿出1.8亿给员工发年终奖，现场6000万现金堆成山，让实干者真真切切拿到实惠。 他把员工伙食放在首位，食堂顿顿有肉，伙食满意率超95%。员工吃得安心干得有劲，企业产能稳步提升，这比任何宣传都管用。 他还把关怀落到员工家人身上，连续15年组织员工父母旅游，每月给老人发孝心金，员工家里有困难，他第一时间伸手帮忙。 很多人误解他不做公益，事实恰恰相反。他22年捐资助学3500多万，帮助4800多名寒门学子圆梦，灾情面前也从不缺席。 他的公益有明确顺序，先顾好自家员工，再回馈社会。这种先近后远、先实后名的态度，戳破了不少企业伪公益的泡沫。 当下不少企业把公益当成营销工具，重名头轻实效，忽略了照顾员工才是社会责任的起点。崔培军用行动证明，善待员工就是最扎实的公益。 企业的底气从来不是捐了多少钱，而是员工脸上的笑容、手里的收入、家里的安稳。连自己人都顾不好，再大的公益排场也站不住脚。 他的理念简单又硬核，先安内再攘外，先富小家再济大家。这种接地气的担当，比空洞的慈善口号更有力量，更得人心。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。